《绿化养护管理办法》

绿化养护管理办法

为监督管辖区域绿化养护供方的绿化养护工作，特制定本办法。

2.适用范围

适用于管辖区域室内外绿化养护工作。

3.3.13.24.4.1职责

环境管理部是本办法的归口管理部门。

环境管理部管理员是绿化过程的监管的主要责任人。工作程序

环境管理部经理负责配合中心总经理对绿化养护供方的评审工作并与其制订相关《绿化养护服务合同》。

4.2每年11月底前，环境管理部应对绿化专业公司上报的下一管理年度的绿化养护计划、措施进行评审，包括如：养护内容、方法、质量标准、养护频次等。保证供方所制定的养护计划符合管辖区域的实际运行的需要和可验证性。并上报中心总经理审核。

4.3负责供方的养护人员的管理工作，适用时包括

4.3.1对养护人员的资质和绿化养护技能进行验证，并将绿化养护人员相关证书复印、备案。

4.3.2对养护人员进行岗前培训，包括管辖区域概况、绿化区域分布情况、安全、物业管理中心有关制度等，并组织对相关养护人员进行考核，合格后方允许上岗。

4.3.3督促和检查养护人员遵守物业管理中心的规章制度，如：服饰、安全操作等。

4.3.4监督供方养护人员按合同的保密要求使用物业管理中心所提供的文件资料或信息。

4.3.5随时抽查绿化养护人员到位情况，如有人员缺席应及时要求供方改进，并记录。

4.4督促供方按养护计划、措施进行绿化养护工作，督促内容包括要求供方采取如

4.4.1按绿化合同和养护计划要求的频次进行绿化养护工作。

4.4.2督促养护人员进行浇水、抹叶、除尘、修剪、清除杂物等日常性绿化养护工作，并做好养护措施工作记录。

4.4.3按绿化养护合同实施管辖区域室内盆花的摆放，保证盆花品种、数量、摆放位置等符合绿化养护合同或物业管理中心的其他要求。

4.4.4按季节和现场实际情况及时更换管辖区域盆花和花坛的各类花卉或盆栽。

4.4.5每月28日前向环境管理部提交当月的《室内绿化养护措施记录表》、《绿化养护措施检查记录表》、《绿化养护成活率汇总表》，并上报下月绿化养护工作计划、措施。

4.5根据现场绿化工作的需要，环境管理部负责向供方提供必要的绿化资源保证，如：绿化养护设备的专用库房，绿化养护所需要的用水、用电等。并负责对该资源利用情况进行必要的监管。

4.6当供方因为某些原因提出不履行或延期履行绿化合同或计划要求的项目内容，环境管理部经理负责确定该要求是否违约，采取相应的批准或拒绝措施。

4.7环境管理部管理员负责对绿化供方绿化养护工作进行监督和检查，包括

4.7.1对绿化供方的养护工作、措施到位情况进行每周不少于三次的抽查，对不合格项应督促绿化专业公司及时整改，直至合格为止，并记录。

4.7.2对供方更换的管辖区域室内、外盆栽进行验收，所送至管辖区域的盆栽必须整齐鲜艳、无黄叶、无积尘、无虫口，株型健康，并记录。

4.7.3每月至少以绿化检查标准为准则，检查管辖区域室内、外绿化状况检查一次，发现与绿化标准不符合，应及时通知绿化供方整改，并记录。

4.7.4随时抽查绿化供方是否及时按要求做好绿化工作记录。

4.8如因管辖区域开展重大活动或其他原因对绿化工作有特殊要求，环境管理部应在第一时间与供方联系，按重大活动或其他专项布置要求对供方绿化布置工作进行监督、检查，并在活动结束后及时清场，不影响管辖区域对外的正常运营。

4.9每月28日前，环境管理部管理员应对绿化专业公司的当月养护工作按抽查情况、措施落实情况、服务质量、成活率等进行考核、打分，填写《绿化养护评分表》，并提交部门经理。

4.10环境管理部经理负责对《绿化养护评分表》进行审核并签名确认后按规定程序传递至中心总经理审阅。

4.114.125.5.15.25.36.6.1

中心负责根据总经理审阅意见，按《合同》向绿化供方付款。

环境管理部管理员每月底按部门《统计项目汇总表》要求对绿化养护情况进行汇总。相关文件

《统计管理办法》

《绿化养护服务合同》《摆花协议》

记录

《绿化养护成活率汇总表》

6.26.36.4《绿化养护措施检查记录表》

《绿化养护考核表》

《室内绿化养护措施记录表》

第二篇：绿化养护管理办法绿化养护管理办法

一、公司行政部是绿化归口管理部门，负责绿化施工、维护及管理。行政部指定专人每周对绿植生产情况进行巡查，并根据巡查情况联系养护。

二、各部门根据6s责任区域，对本辖区内绿化带清洁卫生进行管理，并安排人员定期清理。

三、草坪养护措施

草坪的养护管理工作主要包括。灌水、施肥、修剪、除杂草、病虫害防治。

1、灌水

草坪播种后，充分保持土壤湿度，每月至少喷水一次，根据天气情况，在雨季可以少喷，在旱季必须多喷。

2、施肥

为保持草坪叶色嫩绿、生长茂密，草坪建成后在生长季需施追肥。寒季型草种的追肥需在早春和秋季，暖季型草种的施肥需在晚春，在生长季每月追一次肥。

3、修剪

修剪是草坪养护的重点，修剪时根据草种的要求控制一定的高度，促进分芽，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。在春、夏、秋季每季度修剪一次，在生长旺季根据情况加大修剪频率。

4、除杂草

随时检查草坪的生长情况，发现杂草，及时用西马津、扑草净、敌草隆封闭土壤，抑制杂草继续萌发，杀死刚萌发的杂草。使草坪长势强于杂草逐步清除杂草，而使草坪叶色嫩绿，整齐美观。在春、夏、秋季每季度防治一次，在生长旺季根据情况加大除草频率。

四、病虫害防治措施

1、草坪病虫害防治是保证草坪不受侵害，达到理想的生长效果，对此

必须及时有效地抓好这项工作。

2、病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污染控制在最低限度。

3、掌握病虫害发生、发展规律，将病虫控制和消灭在危害前，要求勤观察发现，及时防治。

4、正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用，对症下药，配制准确，使用方法正确。混合充分喷洒均匀，不造成药害。

5、病虫害防治

对病虫害的防治，根据不同季节对草坪的害虫要分月进行预防、防治，经常观察草坪的生长状况，分月按时预防，发现病毒及时采取防治措施，达到草坪叶色正常，叶大而肥厚。

行政部必须根据季节变化随时观察苗木、草地的变化，发现病虫害、发生风灾、旱情，及时做出措施，切实做好养护工作。

五、附表：《绿化养护记录表》、《绿化日常巡查记录表》

行政部二0一六年七月十日

第三篇：绿化养护管理办法1.目的

为监督管辖区域绿化养护供方的绿化养护工作，特制定本办法。

2.适用范围

适用于管辖区域室内外绿化养护工作。

3.

3.1

3.2

4.

4.1职责环境管理部是本办法的归口管理部门。环境管理部管理员是绿化过程的监管的主要责任人。工作程序环境管理部经理负责配合中心总经理对绿化养护供方的评审工作并与其制订相关《绿

化养护服务合同》。

4.2每年11月底前，环境管理部应对绿化专业公司上报的下一管理年度的绿化养护计划、

措施进行评审，包括如。养护内容、方法、质量标准、养护频次等。保证供方所制定的养护计划符合管辖区域的实际运行的需要和可验证性。并上报中心总经理审核。

4.3负责供方的养护人员的管理工作，适用时包括

4.3.1对养护人员的资质和绿化养护技能进行验证，并将绿化养护人员相关证书复印、备案。

4.3.2对养护人员进行岗前培训，包括管辖区域概况、绿化区域分布情况、安全、物业管理

中心有关制度等，并组织对相关养护人员进行考核，合格后方允许上岗。

4.3.3督促和检查养护人员遵守物业管理中心的规章制度，如：服饰、安全操作等。

4.3.4监督供方养护人员按合同的保密要求使用物业管理中心所提供的文件资料或信息。

4.3.5随时抽查绿化养护人员到位情况，如有人员缺席应及时要求供方改进，并记录。

4.4督促供方按养护计划、措施进行绿化养护工作，督促内容包括要求供方采取如

4.4.1按绿化合同和养护计划要求的频次进行绿化养护工作。

4.4.2督促养护人员进行浇水、抹叶、除尘、修剪、清除杂物等日常性绿化养护工作，并做

好养护措施工作记录。

4.4.3按绿化养护合同实施管辖区域室内盆花的摆放，保证盆花品种、数量、摆放位置等符

合绿化养护合同或物业管理中心的其他要求。

4.4.4按季节和现场实际情况及时更换管辖区域盆花和花坛的各类花卉或盆栽。

4.4.5每月28日前向环境管理部提交当月的《室内绿化养护措施记录表》、《绿化养护措施检

查记录表》、《绿化养护成活率汇总表》，并上报下月绿化养护工作计划、措施。

4.5根据现场绿化工作的需要，环境管理部负责向供方提供必要的绿化资源保证，如：绿

化养护设备的专用库房，绿化养护所需要的用水、用电等。并负责对该资源利用情况进行必要的监管。

4.6当供方因为某些原因提出不履行或延期履行绿化合同或计划要求的项目内容，环境管

理部经理负责确定该要求是否违约，采取相应的批准或拒绝措施。

4.7环境管理部管理员负责对绿化供方绿化养护工作进行监督和检查，包括

4.7.1对绿化供方的养护工作、措施到位情况进行每周不少于三次的抽查，对不合格项应督

促绿化专业公司及时整改，直至合格为止，并记录。

4.7.2对供方更换的管辖区域室内、外盆栽进行验收，所送至管辖区域的盆栽必须整齐鲜艳、

无黄叶、无积尘、无虫口，株型健康，并记录。

4.7.3每月至少以绿化检查标准为准则，检查管辖区域室内、外绿化状况检查一次，发现与

绿化标准不符合，应及时通知绿化供方整改，并记录。

4.7.4随时抽查绿化供方是否及时按要求做好绿化工作记录。

4.8如因管辖区域开展重大活动或其他原因对绿化工作有特殊要求，环境管理部应在第一

时间与供方联系，按重大活动或其他专项布置要求对供方绿化布置工作进行监督、检查，并在活动结束后及时清场，不影响管辖区域对外的正常运营。

4.9每月28日前，环境管理部管理员应对绿化专业公司的当月养护工作按抽查情况、措施

落实情况、服务质量、成活率等进行考核、打分，填写《绿化养护评分表》，并提交部门经理。

4.10环境管理部经理负责对《绿化养护评分表》进行审核并签名确认后按规定程序传递至

中心总经理审阅。

4.11

4.12

5.

5.1

5.2

5.3

6.

6.1

中心负责根据总经理审阅意见，按《合同》向绿化供方付款。环境管理部管理员每月底按部门《统计项目汇总表》要求对绿化养护情况进行汇总。相关文件《统计管理办法》《绿化养护服务合同》《摆花协议》记录《绿化养护成活率汇总表》

6.2

6.3

6.4《绿化养护措施检查记录表》《绿化养护考核表》《室内绿化养护措施记录表》

第四篇：养护公司关于绿化养护工人管理办法ok管护公司相关管理办法

为确保公司履行好合同义务，促使管护工作有序开展，特制订以下相关管理制度及规范。

一、项目组织管理

管护公司按照项目性质，主要分为两部分：

1管护公司承接的外部管护合同项目，○如三峡广场养护工地。根据项目大小及项目要求，分别成立项目部或项目组。重要项目的负责人，由管护公司（副）经理兼任；其他合同项目，由管护公司公司委派项目负责人或项目组长。

2工程公司施工项目的后期苗木管护，○由工程公司经理书面委托（经总经理批准）管护公司统一管理。管护人员由管护公司统一培训和指派。

依据各个项目具体情况，管护公司分别建立管护班或管护组，委任管护班、组长。

二、各项目部/组职责

1、确保本项绿化管理养护工作正常开展，组织技术组按工种要求、行业标准、各级技术工人要求以及业主或客户要求为业主或客户提供绿化管理养护服务，并负责项目各项工作成果达到公司要求、业主或客户满意。

2、负责与业主或客户沟通、识别服务需求，及时将业主或客户的需求和期望报给职能部门，有效的处理业主或客户的建议或投诉，建立良好的合作伙伴关系。

第六章水车租赁管理制度

公司租赁水车，一律签订《水车租赁合同》，按合同约定进行管理。

欢迎您加入本公司，为了让您对本公司有一个仝而的了解，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司以上有关规定，并签字确认已阅读及认可公司的制度。