《煤矿采面管理制度》

煤矿采面管理制度

采区管理制度

馒头山矿井

2016年6月

采区管理考核制度

为进一步加强我矿采区管理，全面落实安全生产责任制，坚持以人为本，降低损耗，节约成本，安全生产管理要纵向深入，横向展开，充分发挥生产管理人员及基层班队骨干的作用，进一步使安全质量管理规范，使各项制度行之有效，落实到生产现场坚持实事求是的精神，体现“思想教育和经济处罚并重”的原则，巩固“以严治区”的重要性、持久性，提高职工素质和安全意识，最终实现安全生产，特制定采区管理制度。

一、组织机构

1、组长：李阳

2、安全生产管理成员：

范小红

刘云锋

赵景林

张军宪

周先锋

田勤学

范小红负责井全矿安全生产管理工作，负责调配各班队的工作安排，负责监督管理各部门负责人的职责，负责各特殊岗位的工作安排，负责生产现场管理和工程质量验收审核工作。

刘云锋负责井下巷道开拓布置及工作面接续工作，负责巷道测量放线工作，负责各项安全生产制度及规程措施的编制工作，负责井下工程验收和审核工作。

赵景林负责安全生产管理跟班工作，监督管理班队召开班前会，监督管理工程质量和工程验收工作。

张军宪负责全矿井上下机电设备管理工作，负责各工作面及

1运输巷的设备正常运行工作。

采区跟班技术员负责采区安全技术工作，对当班工程质量进行验收，监督落实采区管理制度，检查工作面施工的规格及安全措施的执行情况，处理解决影响生产现场一切问题。负责本班所有的工作现场的工票记录上报，每天下班及时填写上报跟班领导审批。

班长负责当班工作面的安全生产管理工作，负责召开班前会和点名工作，分配采区班队人员工作岗位及施工地点，并分配当班工作任务，监督管理落实每位操作人员的工程任务完成及工程质量验收，负责采区机头至机尾放顶煤工作，负责采区运输设备的正常运转，负责采区人员的工单报表。

2、采区组织：采区分为两班作业，每班12小时，早8点班定为采一班（早8点到晚8点），晚8点定为采二班（晚8点到第二天早8点）。每班定员：掘工20人，溜子工2人，放煤工2人，皮带工1人，计每班编制25人。

3、班队考核办法

为了体现多劳多得，按劳分配，工资改为绩效考核，提高经济效益，降低吨煤成本，特定除了管理人员外，对各班人员任务和工资考核办法安排如下：

（1）11031采区分两个班，在掘工安排充足的情况下，每班采区必须打通排，采区斜长70米左右，约58节溜槽。

（2）采区机头、过渡槽、长梁要求4对棚子（含超前支架），

2按槽子计算110元/节，另外再加100，长梁往里按溜槽计算，每节溜槽110元，一直至机尾，推采机尾槽110元，外加30元。

（3）矿井安排专人运送采区材料至031车场，材料必须码放整齐，当班作业人员从61车场根据所需自行运送到作业地点。

（4）班长做到公平合理安排本班工作，奖罚分明，当班工票要进行公布，提高透明度，提高全员思想意识，从而保障采区快速安全的向前推进。

二、安全生产管理制度

（一）、质量安全检查制度

1、跟班管理人员在生产现场跟班不少于8小时，对当班各个工作地点的工程进行监督检查，对检查出的问题，需要现场整改的立即安排落实整改，要落实到人，当班拐回头来必须进行复查，复查时没做整改的按制度处罚，上井立即开罚单调度会上上交，并负责当班班长的工票审核。

2、生产现场查出的问题，现场不能解决的，并定出时间、地点、由谁去完成、谁考核，上井后汇报值班领导，下一班落实到人。

3、生产现场管理人员下井要带上笔记本和钢卷尺，对每个作业场的工程质量要上尺拉线对照标准，对每个地点工程质量逐棚验收，存在的质量问题，一一记录，消灭不合格工程，严重影响安全的立即处理，上井后以照班长所报工票逐一核对，并签字为效。

4、安全检查要全面，四条线全检查，即（工程质量、巷道文明生产、材料管理和机电管理）查出的问题，由谁主管的由谁去负责整改落实到位，不允许推诿。

5、采区班长是安全生产的第一责任人，必须亲临采区，以身作则，严加管理，协调解决采区的一切不安全事故和影响采区推采的一切因素，排除困难，坚持12小时工作制，以高度的责任心和使命感完成本班工作任务。

6、当班的工票必须第二天上报跟班人员审核签字，工票上必须注明当班每个打场人名及溜槽节数，出现歪旋棚子数，缺打中排柱的，煤墙宽度不够的，采高、采宽，浮煤没清净的米数及厚度，漏帮露顶等一并填写详细。

7、报单人对所报工票真实性负责，对报表上发现虚报任务和弄虚作假及不坚持实事求是的经查出后给予上报人重罚，二次清除管理队伍。

8、采区所有管理人员，要按各自职责对采区工程质量负责，因采区工程质量导致较大冒顶或不安全事故，追究相应责任。

（二）班前会管理制度

1、各班队应建立和完善班前会制度，要认真组织切实解决施工中存在问题。

2、会议时间。入井前一个小时，时间不少于15分钟。

3、参加人员。当班出勤全体职工。

4、班前会内容：清点本班出勤人员，传达矿井当天安全生产

4工作指示，详细安排本班工作，明确工作地点、工作任务和工程质量。

5、班长必须每班到矿调度室填写入井记录，第二天必须上报前一天的工程报表。

6、当班不参加班前会人员不得安排工作。

7、井下必须建立交接班制度，各班长、特殊工种必须在现场进行对口交接。交接内容：安全设施是否完好，机电设备运转是否正常，工具是否齐全，工作面是否存在隐患。

8、入井上班做到不迟到、不早退，不许在上班期间睡觉，不干与本职工作无关的事。

（三）生产管理制度

1、根据工作面实际情况，按班下达矿生产作业计划，将生产任务落实到各班组，各班组必须按时、按质、按量的完成矿井下达的生产任务，如完不成当班生产任务职工又提前下班，对当班班长扣罚100元，对不服从管理职工罚款100元，因特殊原因免于处罚。

2、采区所有作业人员必须全面服从队长的统一安排和指挥，出现下列情况每次罚款100元：⑴采区紧急安排时不听从管理和调动；⑵采区需要推溜时推辞干别的工作；⑶采区和顺槽溜子出现断链时不积极去维修忙于打杆、攉煤；⑷发生冒顶后不去积极处理；⑸大块矸石让溜子拉运上井的；⑸顶撞管理人员或谩骂；⑹有事不请假不上班；

3、落实好当月产量及成本计划，做到合理使用，杜绝浪费，发现竹芭、椽杆乱仍其它巷道或舍帮严重，经督促不予整改的，一次处罚班长100元。当班产量与其它班相对较少时追查原因，是管理责任给予班长相应处罚。

4、回采工作面必须达到“三直、两净、一畅通”（煤壁直、支柱打成直线、溜子铺直；采空区浮煤清净、支柱回净。做不到的按照管理制度执行。

5、采面出现不及时支护，空顶作业的每次处罚打场人员各50元。

6、采面上、下副巷超前支护不低于10米，高度不低于1.6米，否则罚当班班长100元。

7、采面放顶不按由下向上顺序进行（措施另有规定的除外）或不清理好退路就开始放顶的处放顶人50元。

⑹必须保证皮带运转每班不少于10小时，影响生产超2小时者罚维修工200元。

以上内容有不妥或不完善处请各位领导指出并提出合理建议进行补充完善。

馒头山矿井2016年6月10日