《xx供电分公司基建管控模块维护管理办法》

xx供电分公司基建管控模块维护管理办法

供电分公司基建管控模块

项目管理制度

二〇一〇年九月

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xxx

1目的

为了确保基建管控模块上线后的正常运行及各相关部门关键用户的熟练使用，真正做到利用标准的基建流程来规范实际基建工程，保证实现基建管理业务各项管理流程的紧密集成，实现基建管理业务各类数据的自动采集、上传、下达、汇总、分析。2适用范围

适用于有省市电力公司投资，xx供电分公司基建项目（目前只含110kv项目，和设计、监理、施工等各参建单位相关部门。3职责及制度3.1选择或新建项目

3.1.1选择项目或新建项目。由公司建设管理专责通过新建任务新建一条主流程，并操作第一个节点“选择或新建项目”，通过填写项目基本信息完成项目的创建与装配过程。

3.2项目决策与可研

3.2.1项目立项。完成新建项目后7天内由公司基建部造价管理专责操作“项目立项信息读取”节点，需要上传项目路条

3.2.2可研评审。立项节点完成后7天内由公司基建部造价管理专责操作“可研评审信息读取”节点，需要上传可研评审意见，及经加密的标准格式的估算书

3.2.3可研批复。可研评审完成后7天内由公司基建部造价管理专责

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操作“可研批复信息读取”节点，需要上传可研批复文件

3.2.4项目核准。可研批复完成后7天内由公司造价管理专责操作“项目核准信息读取”节点，需要上传项目核准文件3.3初步设计与招标采购

3.3.1业主项目部组建及项目管理策划。项目核准后25天内需要完成以下任务：由基建科综合管理专责操作“提出成立业主项目部申请”节点，即完成业主项目部各专责人员安排以及业主项目部基本信息录入，再根据不同电压等级进行不同路径的审核过程，最后由业主项目部各专责分别操作各节点编制相关管理策划文件并由业主项目部经理进行审批，各节点需在各自工期计划内完成

3.3.2设计招标及项目管理策划。完成业主项目部组建及项目管理策划后30天内需要完成以下设计招标任务：由业主项目部建设协调专责操作“读取设计招标及中标信息”节点，将项目中所涉及到的设计单位统一录入系统，之后由业主项目部建设协调专责操作“读取设计承包合同信息”节点，同时由中标单位的设总操作“填写设计单位工作人员信息表”节点并交由由业主项目部审核。完成设计招标工作后22天内要完成以下任务：由至少一家中标单位的设总编制设计计划及设计创优实施细则并由业主项目部建设协调专责和经理进行策划文件的审核审批工作。各节点需在各自工期计划内完成

3.3.3监理招标及项目管理策划。完成业主项目部组建后开始进行设计招标的同时可以开始进行监理招标工作，需要在29天内完成以

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下监理招标工作：由业主项目部建设协调专责操作“读取监理招标及中标信息”节点，将项目中所涉及到的监理单位统一录入系统，之后由业主项目部建设协调专责操作“读取监理承包合同信息”节点，同时由中标单位的总监操作“填写监理单位工作人员信息表”节点并交由业主项目部审核。完成监理招标工作后25天内要完成以下任务：由至少一家中标单位的总监编制监理规划、监理实施细则、安全监理工作方案、监理创优实施细则，并由业主项目部建设协调专责和经理进行策划文件的审核审批工作。各节点需在各自工期计划内完成。

3.3.4单体工程划分。完成设计招标及项目管理策划后6天内由业主项目部建设协调专责操作“单体工程划分”节点，此节点将项目按照概算书划分为各个单体工程，并针对每个单体工程选择对应的设计单位及设总。

3.3.5初步设计及评审。完成单体工程划分后，110kv项目在185天（220kv项目324天，550kv项目368天）内需要完成以下工作：由单体工程划分节点确定的设总提交“完成初设报审稿”节点，完成初步设计文件报审稿的编制工作，并由业主项目部经理或公司相关专责完成报审稿的审批工作，之后继续由设总和公司基建部及国网基建部相关专责先后完成初步设计文件修改稿、审定稿的一系列编制和审批工作。各节点需在各自工期计划内完成。

3.3.6物资招标。完成初步设计及评审之后42天内完成以下工作：由业主项目部建设协调专责操作“读取物资招标及中标信息”节点，

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填写物资中标信息，之后完成物资供应合同信息、主设备及装置性材料供货信息的录入。各节点需在各自工期计划内完成3.4建设施工（变电）

3.4.1变电施工招标。流程进入变电施工阶段后，该部分内容需要在38天内完成，根据初设阶段的选择判断是整体招标还是分别招标，若为整体招标，则变电单体工程中的所有子单体工程只招一家施工单位，但可以选择该家单体不同的施工项目经理；若为分别招标，则子单体工程可以选择不同的施工单位，并且在时间上可以分别进行，互不影响。首先由业主项目部建设协调专责操作“读取变电站施工招标及中标信息”节点，之后读取变电站施工承包合同信息及进行变电参建单位职责范围划分，由中标单位的施工项目经理填写施工单位人员信息表，并经由监理单位和业主项目部的审核、审批。

3.4.2施工项目管理策划。完成施工招标工作后34天内要完成施工项目管理策划文件的编制审批工作，包括由施工项目经理编制变电安全补助和文明施工费用使用计划、变电施工组织设计、变电施工安全措施方案、变电工程施工创优实施细则、变电工程应急预案及演练实施方案，并分别经由监理审核、业主项目部相关专责审核，最后汇总由业主项目部经理审批。各节点需在各自工期计划内完成。

3.6.3完成项目结算工作。进行竣工结算报告的审核过程，经由业主项目部经理、建管单位基建部主任、建管单位基建分管领导、公司基建部造价管理专责、公司基建部造价主管处长、公司基建部主任审核，最后由业主项目部造价管理专责完成项目费用结算。该阶段整体需要70天内完成

3.6.4竣工决算。完成结算工作后，在82天内由业主项目部造价管理专责完成“竣工转资”，之后82天内完成“配合财务部门决算和审计部门审计”。

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