《报社综合管理人员工作述职》

报社综合管理人员工作述职

201*年。

今年来，我在上级部门和本单位直接领导下，紧紧围绕“自我教育和自我管理、优质服务”的宗旨，本着鼓实劲，办实事，求实效的原则，采取多种形式和渠道，提高了为民服务能力、质量和层次，较好的发挥媒体宣传作用。下面我就今年主要做的工作概括如下：

一、认真开展各项思想教育，不断提高企业精神文明水平。

1、树立好“角色”意识。作为管理岗位人士，严格按照本社董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕日报社下达的年度计划指标和企业发展的实际需求，始终坚持以人为本，以为市场需求为导向，以规章制度为支撑，积极谋划报社的营销策略与发展蓝图，建立健全报社版印部规章制度与奖励机制，并想法设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人文管理理念。做好人才能做好事。从严要求自己，坚持以企业部门的“经理人”向单位负责的态度，矢志不渝的加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观1，用积极、健康、饱满的工作热情与工作态度引领管理好、带好队伍。对本单位的事务做到大事讲原则，小事讲风格。平常讲人格，以此树立公平。公正。平等的管理氛围，让一切有用之人为我所用，为单位所奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力于培育团结、和谐、高素质的经营管理团队。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型性单位，采取多种形式培训，使在岗人员形成良好的学习氛围，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速提升，为企业发展奠定了坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标杆作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作中出现的矛盾，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业的凝聚力，合力地完成本单位的计划与任务。

三、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调。

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场效益。今年来，我版印部申报完善资质及扩大工作区间，并按照上级部门的要求，对纸张资质购买和使用登记，使其在合理消耗范围内，为报社可持续发展奠定了基础。

2、加强印制中心进出资质管理，调整纸张进出流程思路，规范资源使用，严控纸张使用中的损失率，规范操作程序，保障了生命财产和公共安全，确保了报社的利益。我们印制中心的业务宗旨：

为编辑服务，对项目负责。置印制中心的所有业务全面隶属财务部监管之下。建立与民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开，一书一单，一目了然，有比有效、可查可验。使印制中心在整个项目流程环节中努力做到，终审完毕，即可开机。确保五年来，印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均有不俗表现。201*年起，在法人赋予我编、印的责权之际，我将制定可行可操作的项目形象定位：对外六个字，安全、体面、赢利，对内一句话，建立公平、高效、透明的机制平台，努力为员工合情、合理、合法的利益服务。

3、围绕董事会下达的工作目标，改进工作作风，全社干部职工同心协力，创新实干，扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业效益。本部经营总收入：万元，资质耗差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点，完成全年责任目标的%，同比增长%，实现经营利润万元。

四、目前还存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业内外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特企业文化，逐步建立企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

4、我们今后的各项管理与考评制度仍有待于在实践中不断改进，企业文化与群众文化建设处于起步阶段，缺乏经验，仍然需要不断探索和总结。总之，一年来，在上级的坚强领导下，在全体员工的辛勤工作努力下，顺利完成了各项任务，成绩比较满意。这些成绩的取得，主要归功于社长坚韧得力的领导，归功于全社员工任劳任怨的辛勤劳作，更得益于集团领导的大力支持。展望未来，在其位谋其政，我会更加尽心尽职、勤勉工作，为报社下一年度宏伟发展，做到早谋划早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与单位领导成员，携手共进，带领全体员工积极深化企业改革，以促进报社这个特殊行业能发挥好媒体更大的效应而努力。

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公司综合管理部经理年度述职述廉报告

201*年度个人述职述廉报告综合管理部经理201*年，本人根据公司领导的安排和要求，从公司工程项目建设、土地储备出让、城市资产经营、融资平台建设和管理制度创新等核心业务出发，立足综合管理部“办文、办事、办会、协调”的工作特点，以“建团队、重效率、出精品、强管理、讲团结、谋发展”为目标，时刻牢记廉洁自律，认真履行岗位职责，圆满完成了综合管理部承担的各项工作任务，发挥了参与政务、管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。与此同时，自己负责的金城关公司经营管理工作开始逐步走上正轨，较好地完成了年度责任目标，取得了一定的成绩。

现就自己一年来的思想、学习及工作情况向各位领导汇报如下：

一、加强学习，提高自身素质，不断适应发展需要

在金城关公司经营管理中，要进一步解放思想，加强内部制度建设，优化员工队伍结构，加大招商力度，推进经营管理创新，实现经营资源整合，逐步做大做强金城关公司的综合实力，提高经营收益。逐步改善园区周边的硬件设施，与较高水平的商业策划公司合作，积极开展各类招商活动及商家推介活动，大力宣传园区项目，凝聚人气，提升客流量，推动招商、经营、物业、内部管理各项工作有条不紊地开展，力争在201*年实现经营收入1500万元。同时，要对金城山庄加强运营管理，强化食品卫生安全和财务管理，在确保政府接待的情况下，吸引更多的消费者，增加山庄经营收益。

以上述职述廉汇报，请公司领导批评指正。

二00九年十二月十五日