《烟草制造过程中的安全评价》

烟草制造过程中的安全评价

谈谈烟草发展过程中的几点弊端

各位领导同事：

大家好。

今天，我们有幸在省局公司的组织下欢聚一堂共同探讨烟草行业发展过程中存在的一些问题和其解决之策，同时也感谢市局公司给我参加此次会议的机会，在此我根据自己在烟草岗位这么多年的实践经验，谈几点我认为烟草行业发展中存在的几点不足之处，其中有不妥之处，望各位领导和同仁见谅。

一、从宏观来讲烟草品牌定位还是比较模糊。

中国烟草企业品牌众多早已引起业内有识之士担忧，且众多的烟草品牌定位模糊，主品牌诸如红塔集团的红塔山、上海烟草集团的中华、湖南长沙烟草的白沙系列、湖北烟草黄鹤楼系列等系列品牌很受“伤害”，同档次品牌的恶性竞争，品牌集中度相当地低。仅就不完全统计，近几年上市的几个高档品牌，几乎都有高贵的出身，越来越庞大的烟草高档品牌规模随之膨胀。与此同时，众多的子品牌也使得高档烟草品牌的市场变得拥挤，一些业内人士认为，为追求规模，无节制、无计划地推出子品牌对烟草品牌并不是好事。就目前我县烟草市场来看，我县属于一个农业级贫困县，但今年起

上柜的一类烟就有79个，其中600元以上的有20个，300—600元的有16个，品牌规格发展过快过高，不仅严重脱离了市场的现实需求和潜在需求，而且杂乱无章的子品牌已经影响到主品牌的形象。其中近两年我省重点培育品牌黄鹤楼和七匹狼的表现尤为明显，品牌规格数目之繁，价格之高，使品牌一度处于十分尴尬的处境，在一定程度上也说明了一定问题。据实际市场反响看，除了少部分品牌具有极大的市场竞争力之外，大多子品牌的表现并不理想，提高品牌集中度，并使之具有国际竞争力就成了烟草企业需要深入研究的大课题。

二、就微观而论，在烟草营销过程中没有确定准确的营销目标对象，并制定出一个适合这个群体的营销计划，这是目前烟草企业在营销上的一个重大缺陷。

草更大的自主权，是县级烟草在企业文化建设方面能做到因地制宜，实事求是，打造能突显本地特色的烟草企业文化。但没有局限的创新将会使一切归于空谈，因此这种创新应深深地扎根于省市局的统一规划，在此基础上反映县级烟草的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范，这样才有利于激发员工热情，鼓舞员工士气，振奋员工斗志，提高劳动生产力和群体素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福员工有具大的促进作用。

当然，烟草行业在国家局和省局的正确领导下可谓是日新月异，取得的成绩也是大家有目共睹、众所认可的，这仅仅是我对我们行业存在的问题和相关对策的几点思考，权当是抛砖引玉，有不当之处请各位领导和同仁多多包涵。

我的发言完毕，谢谢各位。