《国有企业选人用人典型经验做法“五步工作法”打造高素质干部队伍》

国有企业选人用人典型经验做法“五步工作法”打造高素质干部队伍

“五步工作法”打造高素质干部队伍

“育才造士，为国之本。”加强干部队伍建设是事关党的事业长远发展的基础性、战略性工程，是党的建设新的伟大工程的重中之重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理、使用工作，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，**集团公司党委结合工作实际，围绕建立素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系，探索实施“考、察、析、核、评”五步工作法，促进干部队伍建设各项举措抓实落地，不断创新发展。

三、认真“析”，建立“标杆尺”，划准用人“硬杠杠”。以什么样的标准选人，选什么样的人，历来是干部工作的首要问题。要从新时代中国特色社会主义事业出发，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人。集团公司党委结合铁路管理体制改革，在领导人员中启用了“岗位胜任力模型”，即：围绕每个岗位的主要职责、政治素养、专业水平、综合能力、绩效标准等内容制定领导岗位胜任标准，为科学确立领导人员能力素质树起“标杆”，提高领导干部培养、管理、考核、使用的针对性和精准性。在机关干部择优选拔中，同样借鉴运用“岗位胜任力模型”，优化选拔程序，采取“一岗一策”方式，鼓励公开竞争；再根据岗位余缺情况，在集团公司范围内进行公开调剂，促进人才合理流动，优化人力资源配置。

四、反复“核”，确保“匹配度”，严把提任“体检关”。全面、历史、辩证地评价干部，就要知人之长、知人之短，扬长避短、用其所长。要对符合条件的“好苗子”进行全面核查比选，把“一时”和“一贯”结合起来，落实“凡提四必”要求，多维度核查其政治立场、道德品质、素质能力、团队意识、群众观念、工作态度等，不放过任何一个有问题的干部，也不耽误任何一个没问题的干部。为此，集团公司党委成立了“五人小组”，在充分尊重基层单位、机关部门意见的基础上，依据缺员岗位需求，对初步人选的匹配度进行研究核实，严把动议关口；在考察环节，多方听取意见建议，核实人选思想品格、纪律规范、工作业绩等，落实“双签”和公示制度，对在核查中发现存在违规问题的及时叫停并纠偏，防止“带病提拔”。

五、广泛“评”，突出“公信度”，提高选用“真成色”。“听言必审其本，观事必校其实，观行必考其迹。”干部干不干事、能不能干事、干成了多少事，职工群众最有发言权。因此，在选拔任用干部中，要坚持充分发扬民主，广泛听取干部职工意见，多找敢讲真话的知情人谈，特别是要注重听取“他管的、管他的、联系的、服务的”等关键人、知情人的评价意见。集团公司党委在优秀年轻干部调研考察工作中，除了听取本单位领导班子、中层干部、所在部门同事意见外，还注重通过“请回来”或电话沟通的方式，听取退休领导同志的意见建议。针对任职时间较短的领导干部，向原单位领导、同事了解情况，延伸考察触角，多方听取意见，真正做到既看一时表现，更看一贯表现，切实把领导认可、同事服气、群众满意的好干部选出来、用起来，树立公正用人的良好导向，形成人人渴望成才、人人努力成才的生动局面。