《市供销社年度农资工作总结范文》

市供销社年度农资工作总结范文

一、20xx年度工作回顾

20xx年，在市委、市政府的正确领导和省供销社的指导支持下，全市供销社系统认真学习贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》认真遵循“改造自我、服务农民”的改革方向和目标，按照市委提出“返本出新，服务三农”改革指导理念，全力推进供销社“组织、经营、服务、管理”的综合改革工作，各项工作取得了较好成效，全市系统实现商品销售总额28.4亿元，较上年同期增长2.73%；实现利润总额1202万元，同比增长2.7%；社有资产总额7.07亿元，同比增长8.1%；所有者权益3.52亿元，同比增长8.5%。

（一）统筹谋划，精心组织，深化综合改革迈出了坚实步伐

一是认真组织学习《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》文件精神坚定了深化改革、创新发展的决心和信心，形成了系统上下思改革、谋改革、促改革的良好氛围。二是认真谋划和完善改革方案，加强改革顶层设计。在强化调查研究，广泛听取意见，坚持问题导向，统筹谋划改革的基础上，认真制定和不断完善综合改革试点方案，确保改革有序开展。三是综合改革试点工作启动以来，xx市、清新区、xx县三个试点供销社在加快基层社建设，开辟农村社会化服务体系，积极发展电子商务，促进社有企业转型，强化联合合作，扩大持续发展新优势等方面，充分发挥了先行先试作用，探索出了一些好的做法，形成了一些好的经验，有效地推进了全面深化改革的步伐。

（二）履行职责，强化服务，联合社行业指导体系有了不断完善

一是各级联合社认真按照中央《决定》提出的要求，不断健全完善了联合社对成员社的工作考核机制，建立了成员社对联合社的工作评价机制，构建起了联合社机关主导的行业指导体系和社有企业、基层社支撑的经营服务体系，形成了社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。二是各级联合社认真履行职能，进一步落实了社有资产出资人代表职责，健全社有企业运行监控机制，加强对财务审计制度，较好地确保了社有企业的健康发展。三是进一步健全联合社组织体系，强化组织管理制度和规范工作运作体制促进了联合社履行职责水平和带动发展能力的进一步提升。

（三）夯实基础，强基固本，基层组织为农服务能力明显增强

一是进一步完善了基层供销社组织管理体制，激发经营活力。各县（市、区）供销社继续按照“整合、规范、提高”的要求，全面推进基层社建制向“一县一社”或“中心社”管理体制模式发展，健全完善“县基一体化”管理体系。同时，积极整合基层社资源，重组基层社资产，加快经营网点改造升级，调整经营业务结构，促进了经营业务发展。全市系统基层社商品销售总额达9.56亿元，较上年同期增长3.14%。二是加强农民专业合作社规范发展。20xx年，全市供销社社系统新领办发展农民专业合作社31家，新引领发展农产品生产基地23个，目前为止，共发展农民专业合作社416家，入社农户达4万多户，带动农户近6万户，20xx年，供销社系统领办的农民专业合作社实现商品销售8.5亿元，较上年同期增长11%。此外，为更好地促进我市农民专业合作社又快又好发展，今年4月份，市供销社组织人员对全市农民专业合作社建设情况作了一次较为深入的调研，并向市委、市政府报送了调研材料，对此，市委、市政府高度重视，市委书记葛长伟还作出了要求有关部门制定以市委、市政府文件下发的“支持和加快农村合作经济组织的意见”的批示。三是积极创办农村综合服务社，构建农村生产生活服务平台。各县（市、区）供销社积极抓住我市深入开展“三个重心下移”和“三个整合”为重要内容的农村综合改革的重大契机，大力发展农村综合服务社建设，20xx年，全市供销社系统已建成了具有行政服务、农家书院、农技培训、农村医疗卫生、日用消费品超市、农资超市、农产品交易电子信息平台以及农村金融互助、农村邮政电信代办等服务功能的村级综合服务社78家。

（四）强化合作，提质增效，社有企业经济实力明显提升

一是传统产业转型升级提速。在农资供应服务方面，各地供销社农资企业充分发挥供应主渠道作用，全市系统农资商品销售14.2亿元，其中化肥销售439580吨，农药销售13472吨，占我市农资市场销售份额75%左右。在农产品流通服务方面，各级供销社大力推进“农超对接”、“产销衔接”，扩大农产品经营服务业务，20xx年，全市系统市县农产品销售总额7.92亿元，较上年同期增长12.1%。日用消费品经营服务方面，通过加快用现代流通方式改造传统经营网络，较好地促进了日用消费品经营业务发展，20xx年，全市系统市县日用消费品零售3.05亿元。再生资源回收利用方面，各地供销社通过认真抓好网络体系建设和市场秩序整治，全市系统实现再生资源经营额1.98亿元。二是新兴业务加快发展。各地供销社积极发展电子商务，推动线上线下经营业态融合发展。xx市供销社在抓好原有“即送网”经营业务的基础上，新建成了经营场地达1万平方米的新供销电商广场；xx县供销社与阿里巴巴农业电商机构合作开发的农产品电子商务物流园的运行机制也不断完善，目前，已有11家企业进入园区经营，并建成了62个农村淘宝村级服务站。20xx年5月，xx市、xx县供销社还被全国供销合作总社授予了“全国电子商务示xx县”。三是联合合作进一步加强。xx市供销社积极抓住第一批列为全省供销社综合改革试点县的契机，主动推进社有企业与省社社有企业经营业务对接，开展起了省基连锁配送经营工作。此外，该社还积极抓住xx市xx区对口帮扶xx市的有利机遇，主动对接联系广州xx区供销社共同合作建设该市规划占地面积达1900多亩的大型农产品批发市场。xx县、连xx县、xx市供销社也主动与省社小额贷款公司联系，积极争取与该公司合作发展农村金融业态。

（五）完善制度，强化管理，队伍建设不断加强

一是在不断巩固、扩大党的群众路线教育实践活动成果的基础上，认真开展了“三严三实”专题教育，深入推进落实整改工作，健全完善各项管理制度，并通过大力倡导传承供销社人的“扁担精神”、“背篓精神”和“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销社精神，进一步转变了干部职工，尤其是党员领导干部的思想和工作作风，增强了“为农、务农、姓农”意识，激发了干事创业热情；二是狠抓党风廉政建设和反腐败工作，加强了“一岗双责”和“两个责任”的落实，为供销合作事业持续健康发展提供了有力保障；三是强化业务培训工作，20xx年，市供销社联合省社教育培训基地举办了一期有相当规模的综合改革业务培训班，参加培训学习人员达130多人，同时，各级供销社积极派送有关人员参加省社举办的各类业务培训班学习，不断提高了干部职工各类业务水平和实际工作能力；四是进一步强化了安全生产和经营管理，明确安全责任，落实安全措施，较好地杜绝了安全事故的发生；五是加强信息宣传工作，大力宣传供销社改革发展的典型事例，推广改革发展成功经验，为推进供销合作事业快速发展起到了积极作用。

二、目前存在的问题

一是综合改革试点工作进展不平衡；二是社有企业发展和转型升级的步伐不够快；三是部分基层组织经营业态陈旧，经营层次较低，市场竞争力不强；四是人才短缺问题仍然突出；五是一些供销社沟通协调能力不强，争取党委、政府重视以及政策支持不够到位。对于这些问题，必须高度重视，采取有效措施，切实加以解决。

三、20xx年工作思路

（一）认真贯彻落实中央决策部署，大力推进供销社综合改革

一要深入学习领会中央《决定》精神，增强推进改革的责任感，形成推动供销合作事业发展的强大动力。

二要进一步调整完善改革试点方案，加大试点工作推进力度，确保20xx年在各项改革试点工作上取得实质性成效，形成可复制、可推广的改革经验，引领全市系统综合改革向纵深推进。

三要积极稳妥推进全市系统全面深化改革工作。各非改革试点县（市、区）供销社要主动作为，积极做好综合改革全面铺开的前期准备工作。

四要积极争取政策支持。各地供销社一方面要切实按照中央《决定》要求，全面梳理职工社保医保、土地确权、财务挂账、金融债务等历史遗留问题，摸清底数，并主动会同有关部门研究提出解决办法。另一方面，要积极争取各级党委、政府切实按照国家和省有关政策规定，出台更为具体、更加优惠的有关配套扶持政策和财力支持，为供销社综合改革顺利开展提供强大支撑。

五要加强对综合改革的督导考核。市、县供销社综合改革领导小组要充分发挥综合改革指导作用，建立督导落实机制，定期或不定期对综合改革进展情况进行综合评估，对改革任务完成情况进行全面考核。

（二）加快社有企业转型发展，大力提升社有企业综合实力

一要建立健全现代企业制度。各级供销社社有企业要规范健全法人治理结构，完善企业内部管理制度，切实提高企业管理的现代化水平。

二要提高社有资产管理水平。各级供销社要建立健全社有资产管理体制，促进社有资产管理的规范化和制度化。

三要加快社有企业传统经营业务转型升级。农资企业必须主动适应农业生产的需求，调整经营结构，转变经营方式，加快向农业生产经营综合服务转型；日用消费品、农产品经营企业要加快商业模式创新，积极向产业链、价值链中高端迈进，向以信息化为支撑的现代流通方式转型；再生资源经营要主动抓住美丽乡村建设机遇，主动把供销社再生资源回收网点、集散交易中心、区域分拣加工中心融入城乡建设规划，推进再生资源回收网络体系建设集约化，促进资源循环、高效、节约利用。

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