《管理信用社行政经费制度》

管理信用社行政经费制度

为保证信用社管理机关（以下简称联社）工作的正常运行，控制和压缩行政开支，提高工作和办事效率，坚持量入为出，节约使用的原则，特制订本办法。

一、行政经费的管理部门及原则

联社机关的行政经费由办公室负责统一管理，行政经费的管理实行预、决算制，即每年初编制年度行政经费开支预算，年末实行决算，行政经费坚持量入为出，节约使用的原则，同时提高费用的使用效益，一般情况下行政费用总支出不得突破预算，因特殊原因突破预算的必须经主任办公会研究调整计划。

二、行政经费预算由办公室负责编制，报主任办公会研究审定，办公室按预算使用和管理，按期向财务会计部结报，监察审计部负责监督。

三、人员费用的管理

机关人员严格按上级核定的部门和人数编制，根据精简效能的原则，由人事部门从紧从严掌握机关人员编制。严格控制非正式用工和勤杂人员，减少编外人员的工资支出。

四、办公用品费用的管理

办公用品支出是保证行政管理工作正常进行的基本支出，办公室必须保证及时供应，不能脱节。

１.各部室所需办公用品事先编制计划交由办公室统一购置，统一安排，统一管理，统一分配。

２.各部室领用办公用品实行领用登记制度，少数价值较高的低值易耗品实行以旧换新制度（如计算器等），提高办公用品的利用率。

五、会议费用的管理

召开各种会议坚持注重实效的原则，减少会议次数，确需召开的会议要控制会议的人数、时间及规格档次，除小型座谈会以外，一般会议的召开都必须经分管领导批准，由办公室统一安排，按规定确定食宿标准：即大型会议会议费综合定额标准为每人每天80元，其中伙食费30元、住宿费30元、其它费用20元；小型短会只吃一顿中餐的标准为15元/人。

六、招待及业务交往费用的管理

招待费用实行统一管理、节约使用、严格控制、合理开支、逐项登记、定期公布的办法：

１.凡涉及业务交往所必须使用的招待烟、茶等由办公室统一办理，实行领用登记；各部室有关方面来人实行对口接待的原则，由分管领导确定招待的标准和档次，各有关部室负责具体接待工作，办公室协助做好有关后勤工作。

１.组织实施《车辆管理办法》和《驾驶员管理办法》，完善驾驶员岗位责任制。

2.办公室负责与驾驶人员落实节支责任制，减少车辆的运行及保管费用。内容包括：一是核定油耗，定期考核，超支赔偿，节余归己（按实计算）；二是根据车况核定全年维修费用；三是实行定点维修（途中除外）；四是控制长途出车；除正常工作、学习，出市须经分管领导批准方可出车；五是控制私人用车；六是控制非本单位人员用车，特殊确需借用需征得分管领导同意；七是控制可用可不用的车；八是洗车、打蜡由驾驶员自己动手。

3.联社的车辆主要用于业务和行政。一般情况下各部室下乡工作原则上乘坐中巴，确需自备车，必须提前一天与办公室联系，由办公室统一调度和安排，便于提高车辆的综合使用率。