《金融危机下煤炭企业的思考》

金融危机下煤炭企业的思考

1.做好企业发展所需资金的筹集工作

做好授信储备，要对可能出现的机会。金融危机同样给优秀的企业带来迅速做大做强的机会。为了抓住可能出现符合企业战略目标吃”休克鱼”的机会，除了既定筹资计划外，还必须进行一定的授信储备，以满足相关的资金需求。

2.用好集团内部的存量资金

2.1强力推进资金集中管理工作

在金融危机的背景下，企业的首要工作是做好成本费用的控制。因为成本费用的节约，直接体现为企业的经济效益。一个企业在危机中收入在保持不变或降低的情况下，成本费用的有效控制可以减少经济效益下滑的速度，给企业的战略策略调整赢得时间与空间。金融危机下，煤炭企业的成本费用控制必须做好以下工作。一是做好原材料采购使用管理。首先做好原有库存的利用工作，在集团企业范围内进行调剂的，不能调剂使用的想办法尽快变现；还必须发挥规模采购优势的原材料，在企业集团范围内实行集中统一采购；同时要加强采购管理，减少预付账款金额；最后，在满足安全和生产需要的条件下，尽量降低原材料库存。二是进行生产成本和期间费用的控制。首先要加强全面预算管理工作，按倒推成本费用制定成本费用预算，严格对各责任单位进行考核，节约成本费用增加工资。同时，优化采煤、运输、机电等相关工艺流程设计，从源头上做好成本费用控制工作。发动全体员工进行管理创新，节约成本费用。

4.处理重大财务问题时，要坚持“审慎性”原则

随着金融危机在实体经济中蔓延，金融危机对煤炭行业影响可能越来越深，不管什么时候，都要树立信心，在战略上藐视金融危机，在战术上高度重视金融危机对煤炭企业带来的影响。所以，金融危机时期，对于投融资决策和其他重大决策，一定要按照科学发展观的要求，统筹兼顾，把各种风险估计得更全面，把各种困难估计得更充分，把各种问题考虑得更周全、把各种应对措施准备的更缜密，特别对不利因素要给予足够的重视，保持足够的“审慎”，防范财务风险的发生。