《规范管理 高效运行 信息化建设为“三保工程”保驾护航》

规范管理 高效运行 信息化建设为“三保工程”保驾护航

水集街道

“交钥匙工程”为项目建设保驾护航

今年以来，水集街道按照市委、市政府关于“双月奋战”的部署和要求，以重点示范项目为龙头，坚持分类指导，着力破解项目建设的各种瓶颈制约，在项目建设过程中实行“交钥匙工程”，按照提前介入抓开工、现场办公抓推进、严格工期抓投产的流程，大力推行“一线工作法”，做到发现问题在现场、解决问题在一线。共计为企业解决土地清障、施工手续办理、高压线路迁移、配套道路硬化、周围环境绿化等困难60余个，保证了项目的顺利推进。

一是提前介入抓开工。要做好前期工作，提前介入，主动履行服务和指导义务。在项目签约落户后，召开项目专题调度会议，对项目建设过程中可能出现的问题进行预见、分析研究，并制定可行解决方案，避免项目单位走弯路。街道对今年拟建和在建项目按照一个项目、一位帮包领导、一套班子、一张时间表的“四个一”管理办法，实施项目分类服务。组织协调上实行“一把手”亲自抓，由党委书记、办事处主任牵头，中层干部专门靠上，帮助企业解决开工建设和生产经营过程中遇到的困难和问题，促进工作顺利开展；服务机制上实行“一条龙”服务，一些新上项目在办理各种证件、手续及开工建设时安排专人负责全程跟踪服务，积极为企业发展创造良好环境。

分管班子成员要求每天最少到项目现场一次，实地了解工程进展，同时每天下午下班前分管班子成员调度中层干部，听取责任部门的汇报，了解工程具体情况，将需解决问题和合理化建议形成书面材料汇报主要领导。每天晚上召开书记办公会，要求每个分管班子成员专题汇报项目进展，对于项目存在的困难和问题当天能研究确定解决办法的当天确定，并于第二天安排专人落实；不能当天解决的先研究出初步意见，确定工作时限安排包企业的中层干部执行落实，落实情况限时形成书面材料由分管班子成员在书记办公会再进行汇报反馈。

每周周末由主要领导带领全体分管班子成员到项目一线进行全面现场调研，现场督促施工进度，了解项目建设过程中存在的问题，由分管班子成员和中层干部现场汇报所帮包项目一周进展整体情况及下周工作打算，继而定出具体的推进表，排出工期，定人员、定时间、定责任，实行一对一紧贴式服务，协调解决企业在生产运行中遇到的困难和问题，确保重点项目全部按时间节点开工建设和竣工投产。

三是严格工期抓投产。在项目签约期间，同时约定项目建设的工期安排。经贸委工作人员坚持服务负责制，建立“专门办、加快办、尽量办、帮助办”的运行机制，积极为企业发展创造良好环境。项目建设期间，对项目建设情况实行倒排工期，做到项目进展上墙，同时加强与项目负责人的联系和沟通，加大督察力度，随时掌握项目进展情况，在提高服务质量的同时，严格要求投资方按照合同约定的工期安排进行施工建设。如果因投资方原因造成了工期延误，办事处主要领导将进行约谈，督促其加快施工进度，确保项目能够如期竣工投产。