《在集团公司学习交流报告会上的讲话》

在集团公司学习交流报告会上的讲话

同志们：

*总应集团邀请，百忙之中抽出时间，不远千里、不辞辛劳来到公司为我们做交流报告。刚刚，*总的报告为我们全面阐述了智慧水务建设的重要意义，详细介绍了**水务公司在智慧水务建设方面取得的显著成效，以及有效的经验做法，对于我们解放思想、开阔视野、启迪思路有很大的裨益和帮助，可以说今天交流会是我们一次十分难得的学习机会。借此机会，结合刚才听课所思所想和集团智慧水务建设实际，我再和大家作以简单交流，讲三个方面意见。

二是聚力打造一个样板，就是要通过智慧水务建设，输出**模式、储备发展势能。我们和**水务公司正在展开深入的战略性合作，探索成立科技合资公司，目前可研报告编制已基本完成。这个公司将来要实现三步走，一是要把**的智慧水务建设成功经验和先进技术复制到我们水务集团来，既可实现少走弯路，又可做到高点起步；二是要依托合资公司建立培养我们的技术队伍，做到着眼当前，考虑长远，统筹谋划发展；三是要总结出具有**辨识度、能够在同类地区深入推广的经验模式，同我们的产销差模式一起向外输出，重点是立足开拓**市场，形成有技术壁垒的竞争力，既做集团的甲方，又要做市场的乙方。这里可能大家会有一个疑问，我们为什么会选**水务公司，他与其他企业相比有什么特点和优势。或者说**的经验和模式到底是什么呢。我简要向大家做个介绍，**水务通过智慧水务建设培育了一个自己控股的科技公司，这个公司肩负起**内部业务的同时，已经走向市场，实现了创收，而且正在谋划上市，这个公司和其他科技公司相比的优势，就在于它能立足于解决供水企业在生产和管理过程当中遇到的实际问题，而不是简单的为了信息化而信息化，也就是说它们的技术更容易被接受、生命力更强，或者更直白的说，它们的技术服水土、接地气，更实用，而我们也要学习这种模式。我们做事情要考虑长远，尤其是象智慧水务的建设这样一个系统性、长期性的工作，谋划要深要远。可以这么讲，单纯为建设智慧水务而建设相对容易，现在技术都很成熟，全国好多公司都在做智慧水务，只要资金投到位，立杆见影就能看到效果。但是更长远的路在于后期的运维，我们不能建设一套系统用几年然后过时了、淘汰了，而是要考虑长期发展，建立起一支队伍，这支队伍要和我们的企业深度融合，实时更新技术、实时解决问题，也同时解决了我们投资内循环问题。

三是持续树立一个标杆，就是要通过智慧水务建设，锻造高技术团队、推动高质量发展。前不久，我在深圳和**水务做过一次考察，看到了*总的管理能力和业务水平，那时我就想，一定要请*总过来给我们上一课，除了学习智慧水务的经验以外，我也想让大家看看，**水务的干部具有什么样的素质。*总有经验、有水平，既懂计算机业务、又懂水务专业，是一名“资深”的年轻干部，技术与管理兼能。我们前段时间进行的干部选拔，也是按照这样的思路和标准选拔，而且在以后的工作中，我们要更加注重干部的年轻化和专业化发展，切实通过实践锻炼和检验干部。比如，通过**工程建设，我们要锻炼出一支吃苦耐劳、能打硬仗，擅长工程建设的人才队伍。而通过智慧水务建设，我们要培养一个年轻化、高技术、业务过硬的人才团队。总之，我们要以人才立企、人才强企，推动集团高质量发展。

同志们，这是我们首次邀请智慧水务方面专家进行授课，希望通过此次培训，让我们创新思维、增强信心，加快推动数字化转型，实现科技赋能增效，为早日实现集团**发展目标努力奋斗。最后，让我们再次以热烈的掌声对*总的精彩授课表示感谢。