《信息科科长工作标准》

信息科科长工作标准

1范围

本标准规定了信息科副科长的职责、权限、工作内容、检查与考核。

本标准适用于本公司信息科副科长岗位。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

q/qtb.g06.11-2010质量管理奖惩办法

3工作职责及权限

（1）制定、实施全局信息化规划和网络、计算机管理规章制度；

（2）对全局计算机软硬件进行登记、维护和管理；

（3）负责全局网络安全，负责全局计算机技术维护、培训、采购验收、防护工作；

（4）协助各科完成相关工作；

（6）负责指导工作人员对音响、投影仪、监控等相关的设备安装及调试。

（7）负责基础设施、工作环境控制、标识管理、服务过程防护。

（8）负责信息科工作人员的内部调配、分工、及进修学习计划的制定，负责工作人员的劳动纪律、考勤、加班、值班、维护维修等工作任务安排。

（9）负责上级领导交办的其他工作。

4工作内容及要求

（1）负责组织收集、整理有关的技术资料，掌握计算机应用的发展趋势，开展新技术、新项目的推广和应用。

（2）组织科室人员学习计算机专业知识，要求不断更新知识。

（3）定期检查全局的计算机运行情况是否有异常现象，发现问题及时处理。保障全公司计算机相关设备正常运行。

（4）督促各专业部门定期对重要数据进行相应的备份，以防数据丢失。

（5）负责安排科室技术人员的日常工作及考勤。

（6）要求做到统

一、协调的进行各项工作，不做无用工并调动科室人员的积极性。

5任职要求

（1）大专以上计算机专业学历，并据有计算机行业五年以上的工作经历；

（2）据有处理一切计算机相关设备故障的技术能力；

（3）语言、文字表达能力比较强，思维敏捷，洞察能力强；

（4）有对外联络交际和对内组织协调的能力；

（5）有带领、管理、组织、协调、激励团队的能力和较强执行能力。6检查与考核

（1）信息科副科长的工作由信息科科长组织检查与考核。

（2）考核内容为本标准规定的职责和工作内容。

（3）考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。

按q/qtb.g06.11-2010《质量管理奖惩办法》执行.

编制：***2011-6-10

审批：

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编号：无要求

第二篇：技术科科长工作标准技术科科长岗位工作标准

1.范围

1.1本标准适用于技术科科长岗位工作。

2.职责与权限

2.1在副经理领导下，主持科室日常工作，按照岗位职责要求，确保分公司工程、技术管理工作的有效开展。

2.2编制分公司中长期科技改造远景发展规划。

2.3在分公司领导的直接领导下，做好分公司技术、工程管理工作。

2.4组织专业人员编制全分公司生产工艺流程、运行规程和各类技术标准。

2.5负责分公司技术开发项目的申报，并对已立项的项目组织实施。

2.6解决现场遇到的技术问题和难题。

2.7完成领导交办的其它任务。

3.工作内容与要求

3.1技术管理

3.1.1分析用户要求的变化情况及趋势，结合分公司实际，及时编制、修订、并认真执行企业中长期科技改造远景发展规划。

3.1.2负责组织相关部门对企业重大技术改造项目进行论证，对已确定实施的认真组织执行，对实施完毕的要及时组织对使用情况进行分析、评价其先进性、合理性、有效性。

3.1.3定期会同相关部门对企业生产技术和工艺进行分析和判断，并扎实开展技术革新、工艺流程改造等活动，提高生产效率和生产技术工艺水平。

3.1.4负责组织专业人员编制、修改生产工艺流程，制定生产作业标准、操作规程、作业指导书和各类技术标准，并督促、检查其执行情况。

3.1.5负责组织修订企业工艺技术经济指标，督促、检查各项工艺技术经济指标的执行。对主要未达标工艺技术经济指标进行分析，并提出纠正和预防措施。

3.1.6了解同行业技术发展趋势，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业技术装备水平。

3.1.7会同有关部门，定期组织进行职工工艺、技术培训。

3.1.8解决现场遇到的技术问题和难题。

3.2工程管理

3.2.1负责分公司更改（含外委）、大修、自营工程及科技项目技术方案的制定、可行性评估、论证及工程项目的全过程管理。具体程序及内容按《动力分公司工程项目管理办法》及《大冶有色金属公司科研管理办法》要求执行。

3.2.2作为施工单位负责与甲方办理工程项目相关手续。

3.2.3作为甲方负责分公司外包或分包工程项目的全过程管理工作。

3.2.4负责工程项目的效益评价工作。

3.3科务管理

3.3.1每月主持召开科务会议，传达分公司有关精神，总结安排科室工作。定期对科员工作进行日常监督、检查，考评科员工作业绩。

3.3.2组织制订科室学习计划，督促科员进行学习，努力提高科员思想素质和业务能力。

4.考核和业绩评价

4.1依据《分公司年度绩效考核办法》和《干部管理考核要求》，按权限由干部科会同劳资科进行岗位业绩考核，提请分公司干部考核小组评定，并予以奖惩。

第三篇：综合科科长工作标准正泰集团塑料件制造公司工作标准

综管科科长工作标准

（试行）

2003-05-01发布2003-05-20实施

正泰集团塑料件制造公司发布

正泰集团塑料件制造公司工作标准

综管科科长工作标准（试行）

1目的与范围

为规范公司方针目标、工作计划、质量信息等管理工作，提高工作效率，特制订本标准。

本标准规定了综管科科长的工作职责、素质要求、工作内容及检查考核。本标准适用于公司综管科科长。

2职责

2.1负责本公司方针目标管理。

2.2负责本公司质量管理。

2.3负责本公司生产现场管理。

2.4负责实施工作计划、参与培训。

6、定期收集所有终端用户需求，完善计算机网络系统，使其更好的为各部门工作服务；

7、配合相关部门做好数据收集整理工作，保证统计数据的及时、准确；

8、做好领导临时安排的工作。