20**年党委工作会议讲话（集团公司）
20**年党委工作会议讲话（集团公司）
20**年公司党委工作的指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“高质量发展年”为总抓手，以市场为导向，全面深化发展，不断加强党的思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设、制度建设，融入中心，服务大局，务实落实，切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，为把xx集团建设成为产业布局合理、四大板块并进、盈利能力较强、发展后劲十足、员工福祉提升、企业进位提档的xx集团提供政治、组织保证和智力支持。
一、突出主线抓教育，为集团公司实现全年目标提供坚强的思想保证
重点强化三项教育，力推三个突破，为实现全年目标营造良好的发展氛围。一是强化形势任务教育，在推动企业稳中求进、科学发展上有新突破。深刻领会和落实党的十九大精神，围绕省国资委、总公司要求与集团公司20**年的目标任务，引导广大干部员工进一步解放思想，认清形势，坚定信心，攻坚克难，把思想解放的着力点放在高质量发展的理念上，一切工作必须突出质量效益这一中心，更加注重转型发展、协调发展、创新发展和可持续发展，着力在开发优势资源、优化产业布局上见成效，着力在保证安全生产、提高经济效益上见成效，着力在深化企业发展、完善市场机制上见成效，着力在维护公司稳定、保障改善民生上见成效。二是强化执行力教育，在推动各项工作更好落实上有新突破。围绕全年目标任务和工作部署，教育引导各级管理人员不断强化担当意识，发扬“钉钉子”精神，自觉提升“只为成功找办法，不为失败找借口”的思想境界，勤于思考，创新管理，狠抓落实，坚决杜绝畏难发愁、等靠要熬、推诿扯皮、弄虚作假、欺上瞒下等消极现象，认真落实24小时复命制、工作目标责任追究制等制度，真正做到“说一句算一句，句句算数；干一件成一件，件件落实”，确保承诺有兑现、指标不落空，日事日毕、日清日高，以强有力的工作落实和“契约化”的刚性考核兑现保证全年目标任务超额完成。
二、突出重点抓基础，不断提升党建工作效能
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会员免费查看大力实施文化强企战略，为企业改革发展提供强大的内生动力。一是注重培育团队精神。从加强团队建设入手，围绕“三基九力”（基层、基础、基本功；凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力）建设，开展优秀团队创建活动，培养全员学习创新能力，打造一支具有团队精神的员工队伍；二是注重文化落地创效。要坚持以市场和价值为导向，持续推进“四全管理”入班组到岗位，不断完善“标准工序管理，岗位价值核算”管理模式，探索市场化决定资源配置、激活创效潜能的有效方法途径，真正把“人人都是经营者、岗位就是利润源”落到实处；三是注重制度文化建设。进一步增删修订完善相关管理制度，寓核心价值观和文化理念于制度之中，提高管理效能；四是注重“问题文化”建设。自觉践行“不见问题是坏事，发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事”的“问题文化”，深化并落实管理诊断报告制度，深入查找改进制约企业发展的突出问题；五是注重“四德工程”建设。广泛开展道德实践活动，形成修身律己、崇德向善、礼让宽容的道德风尚和学习先进、争当先进的浓厚风气；六是注重外部文化融合。结合企业经营发展战略，坚持文化与企业同步“走出去”，注重外部企业与当地政府沟通、与民俗文化融合，优化企业生存发环境；七是注重拓展文化效应。进一步整合企业文化资源，注重利用互联网络与报刊等媒体，扩大企业文化建设的有效覆盖面。
五、突出保障抓推进，不断提升和谐企业创建水平
一是实施建功立业工程。继续开展群众性经济技术创新活动和专项攻关竞赛活动，举办各种形式的职工技能比武、技能竞赛，激发员工首创精神；加大群众安全工作力度，深入开展“星级群监员”“安全协管员”等评选竞赛活动。二是保障职工民主权利。提高服务水平，全力打造职工维权、困难救助、就业帮扶、法律援助、信访热线、争议调解、心理疏导一体化、一站式服务平台；坚持完善职工代表大会和厂务公开制度，建立与员工“零距离”接触、“零障碍”交流的沟通机制；做好困难职工帮扶工作，广泛开展积极向上的文体活动，增强企业的凝聚力和向心力。三是推动“五型”工会建设。重视研究新形势下工会工作的特点和规律，广泛开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，扎实推进工会创先争优竞赛、女职工建功立业工程和素质提升工程，助推企业高质量发展。四是发挥团员青年工作优势。深入开展国情企情、团史革命史教育和社会主义核心价值体系教育活动、“安全生产，青年当先”、“青年讲堂”等主题实践活动，发挥青年志愿者、青年突击队、青年安全监督岗、青年文明号作用，为集团公司发展贡献力量。五是超前做好信访稳定工作。强化信访稳定和治安综合治理工作，完善重大事件应急处置方案，严格落实信访稳定和治安综合治理工作责任制和责任追究制，超前排查、解决各种不稳定因素，确保企业改革发展和谐共进、顺利进行。