银行演讲稿
“双基”管理与我们同行
梁启超先生在《少年中国说》中有这样几句话一直鼓舞我们奋发向上,他说:“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强”。梁先生说的是国家的未来靠青年,农业银行的未来同样靠我们年青人。作为农行的青年员工,如何在这个舞台实现人生理想,续写人生的新篇章,如何实现个人价值与农行价值的有机统一,给我们每一位年青人提出了不容回避的课题。
促“双基”主要是为了农行各网点系统能够安全平稳的运营,只有做好基层建设和基础管理,才能有效促进整个农行系统平稳运营。作为一名农行员工,我们要对自己负责、对客户负责,严格“双基”管理、用心服务每一位客户,做一名合规的农行员工。首先,我们要牢固树立合规意识,把合规当作生命。其次,我们不单是被动地去接受规章制度,我们还要善于在实际工作中不断地去学习、去发现风险点,不断地去积累经验与教训,寻求既遵章守纪又服务好客户的平衡点,让矛盾与困惑迎刃而解。
行党委领导加强贯彻每一位员工“双基”管理思想,给我们起到战斗堡垒和先锋模范的作用。强化基础管理与基层管理是提高核心竞争力的关键,也是生存和发展的首要条件。不断加强“双基”管理,实施内控管理工作员工综合积分激励办法,划分“双基”管理共性、条线管理、企业文化积分激励大类,细化到运营操作、信贷风险、安全管控、企业文化建设几大领域的积分激励项目,对提升我行经管水平很有实际意义。
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会员免费查看银行是风险极高的行业,如何防范和规避风险呢。为加大防范操作风险力度,从源头控制操作风险的发生。孙吴支行按照“双基”管理活动要求,夯实基础管理,加强基层管理,多措并举致力于推进与落实“双基”工作,引起全行员工思想空前高涨。严格执行“双基”管理,俗话说:“没有规矩不成方圆”,一个国家有国家的规矩,一个银行员工,也必须遵守银行的规矩。“双基”管理是我行业务发展的必须条件,只有加强“双基”管理,农行的事业才能持续、健康、快速的发展。只有加强“双基”管理,农行才具有生命力、创造力和竞争力。
在银行业竞争激烈的今天,还有员工说。只要不发生案件和重大违规,为了业务发展出点小差错是正常的、也是不可避免的。殊不知,“千里之堤溃于蚁穴”。案件和违规常常发生于微小的疏忽或失误的瞬间,也许这一瞬就是0.1%的违规所致,却使99.9%的合规努力毁于一旦。痛定思痛,警钟长鸣,我们亲历见证了违规操作带给我们的教训,而且深刻感受到了目前“双基”管理的良好局面。我们所有员工,只要把“双基”常驻心间,肩负起自己的责任,求真务实,努力工作,就一定能有更辉煌的明天。
作为一名刚刚入行不到一年的员工,心中有很多感慨,随着入行时间的推移,越发的觉得自己基本功不够扎实,知识面是那么的狭窄,慢慢的我养成了记笔记的习惯,把今日特殊的事件、要防范的风险,学习到的新规章和技巧都一一记录下来。但是我也发现这样远远不够,我们身处在一个信息化的时代,每一天都会有新知识,新事件产生,只有保持常态化的学习,才能跟上农行业务的不断发展。让我们一起努力,严格“双基”管理,做合规员工。让我们的梦想与农行的事业一起飞翔吧。