《[航天动力管理现状与综合能力提升]综合能力提升》

[航天动力管理现状与综合能力提升]综合能力提升

航天动力作为航天科技集团内的重点公司和上市企业，作为航天六院的核心企业和控股公司，对航天技术应用产业的发展起着举足轻重的作用。在这个结构性调整的战略机遇期，面临稍纵即逝的发展机会，“维持现状并固守现有商战领域”的战略方案尤不可取，如何通过管理提升乃至变革管理，迅速提升公司综合管理能力，获得更大的发展源动力，顺利实现“十二五”战略目标，是公司短期面临的而且亟待解决的重点问题。

一、航天动力公司经营管理现状

1.公司治理结构科学合理，矩阵式管理如虎添翼。作为上市公司，公司严格按照《公司法》、现代企业制度以及中国证监会的有关要求设置治理机构，股东会、董事会、监事会及管理层各司其职，为公司快速发展和高效运营提供了科学、合理的组织保障。

通过矩阵式管理模式的建立，公司构建了以项目推广、战略营销为先导和以营销网络、产品销售、售后服务为支撑的两级市场营销管理体系，创新建立起“市场-研发-销售”三位一体的高效运营模式，为公司成功进军国内外战略市场领域奠定了可靠的管理基础。公司成功开展了与国际知名企业美国卡特彼勒公司的合作，成功实现了大功率液力变矩器在二炮等军方市场的应用，实现了中石油、中石化、森林武警等战略市场的开发。

2.多种管控模式相结合，子公司管理得到不断加强。公司本部从产业链延伸扩展与协调发展的战略高度，采用战略管控、投资管控和财务管控等多种模式相结合的管控方式，实施对子公司的管理。发展战略规划、重大项目投资、财务预决算等重大事项，由公司本部依据“三重一大”程序统一决策，交由子公司董事会组织实施。对子公司经营层，实行经济责任目标激励考核管理机制，制定销售收入、回款、利润等经营指标，以及销售增长、成本节约、技术开发、质量、安全、资产占用等专项管理指标，并与经营者年薪挂钩，交由子公司董事会实施考核。

在股东会、董事会、监事会依法管控的同时，公司不断强化本部职能部门对子公司的管理，在市场开发、产品研制、经济运行、基建等多方面提供技术支持与管理服务，并通过信息管理、财务审计、纪检监察等途径，进一步确立公司本部战略中心、投资中心和绩效管控中心的管理地位。

4.经营信息传递不畅，管理信息化程度不高。公司信息化建设处于“起步”阶段，各类系统软件大多局限于部门内部单机使用，缺乏统一的信息化平台和管理系统软件平台，导致公司经营信息不能快速、高效传递，影响工作效率。如生产制造环节，由于计划不精细，物流不顺畅，信息不畅通，反应不敏捷，难免造成停工待料、过量生产、过量库存、延迟交货、结算不及时、现场无序等不良现象。

三、航天动力管理提升总体方案与实施计划

1.控制风险，堵塞漏洞，建立完善企业内控管理体系。整体上，公司将从内控与风险管理的五个要素入手，加强建设，提升管理。第一，建立内控制度的知识管理平台，把内控手册电子化、规范意识普及化；第二，将企业内控规范与日常业务运作相结合，实现实时监控；第三，建立企业重大风险事项的内控预警平台和机制，防患于未然；第四，建立完善的集团经营管控体系，加强对分子公司重大风险事项的监控；第五，建立长期有效的内控审计监督机制，持续跟踪改进内控风险管理体系。系统措施如下：