《加强公安现役部队审计信息化建设的几点思考》

加强公安现役部队审计信息化建设的几点思考

摘要。本文从公安现役部队信息化建设存在的问题着手，认真剖新成因，提出审计信息化建设要从加强组织领导、明确职责任务、确定奋斗目标的总体建设构想，要求深入研究、细化功能、强化应用，切实发挥审计信息化服务部队建设作用，并持续抓好应用考核、完善机制建设、培养业务骨干，推进审计信息化建设可持续发展。

关键词：现役部队审计信息化

基础信息化是公安部党委关于“四项建设”的重大决策部署的重要内容之一，是一项事关公安审计工作和队伍建设的基础性、全局性、战略性工程。公安现役部队审计工作是公安审计工作的重要组成部分，在公安现役部队各项建设中发挥着不可替代的建设性作用。在新的历史时期，审计部门如何发挥服务保障职能作用，必须树立和增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识、责任意识，认真履行职责，创新审计方式，提高审计质量，充分依靠现代科技，进一步提升依法履职能力和水平，着力构建符合实战要求、体现实战特点的审计信息化管理机制，为助力审计监督工作提供强有力的技术支撑，为促进公安现役部队建设发展进步提供强有力的审计保障和服务。针对当前公安现役部队审计信息化建设现状，笔者结合审计实践，提出一些思考和研究。

一、理清现状，分析原因，切实增强加强审计信息化建设重要性认识

近些年来，随着地方审计信息化建设的快速发展，公安现役部队审计信息化建设也随之有了发展进步，但由于管理体制、会计规则和审计准则等不同，上级主管部门在顶层设计和总体把握不够，信息化建设“各自为战”，加之涉及部队机密，一些地方成熟软件还不能实现互联互通“为我所用”，总体呈现出进度不

一、发展不够平衡的状态，致使公安现役部队信息化建设相对滞后。从进度上看，有的已经开发使用，有的已经着手研发、有的尚在摸索。从应用上看，学习不够不会用、观念老化不肯用、研究不深不善用的问题不同程度存在，录入基础数据不及时、现场作业使用频率低、标准模板借鉴成效不明显、系统管理不到位、应用质量不高。从设计上看，面板设计僵化，功能区划分不清晰，图标内涵表现不突出、视觉体验不够清晰流畅，整体研发质量不高。究其主要原因：一是单位领导重视不够。没有意识到信息化能给审计工作带来的技术上的“革命”，加之认为审计不是单位的“中心”工作，只是让审计搭上了信息化建设“这班车”，导致投入的人力物力财力和精力都有限。二是审计部门重视不够，没有发挥信息化建设“业务部门主导”作用，学习调研不够，思路不清晰，不知从何下手，组织协调也不到位。三是审计人员学习研究不够，专兼职审计干部思想认识不到位，部门领导缺乏主动学习、带头作用不明显；一些审计干部习惯老做法、不愿意接受新事物，学习主动性不强，基层兼职人员调动频繁，既不愿意学、也不肯学更不会用，系统功能作用没有很好发挥出来等问题。四是系统顶层设计不够，不是功能与模块简单，就是没有贴近“实战”，片面要求高大上，与实际需求不符，缺乏前瞻性设计，或者朝令夕改、重复建设，或者照搬照抄其他系统，没有自己的特点，适用性不强。同时，近年来，公安现役部队后勤保障标准化、财务管理网络化建设正在稳步推进，已经取得了良好效果。审计工作如何与之相适应，做到同步发展，尤其是解决好审计信息、审计方法、审计技术层面上滞后的问题，是一项非常重要的任务。在当今社会和审计工作面临形势和任务，不会应用计算机审计，不仅落伍直至被淘汰，更不是称职的审计人员，为此，各级审计部门和审计人员必须清醒认识审计信息化建设是审计适应信息科技高速发展的必然选择，是提高审计工作质量和效率的重要基础保证，是发挥审计“免疫系统”功能的重要网络平台，以时不待我的紧迫感、只争朝夕的创业精神和干事氛围，搞好顶层设计，按照“统筹规划、顶层设计，突出重点、服务实战，整合资源、集约高效，因地制宜、循序渐进”的原则，有条不紊地推进审计信息化建设，逐步形成“预算跟踪+联网核查”审计信息化监督管理模式，逐步实现由单一事后审计转变为事后审计与事中审计相结合、由单一静态审计转变为静态审计与动态审计相结合、由单一现场审计转变为现场审计与远程审计相结合的审计监督职能“三个转变”，不断提高审计工作效率和审计监督质量，有效规避审计风险，最大限度地发挥审计监督服务保障作用。

二、加强领导，界定责任，明晰审计信息化建设发展奋斗目标

各现役管理局和总队要树立现役部队“一盘棋”思想，加深审计信息化建设是开展审计监督取得工作实效的重要手段这一认识，切实加强组织领导，要成立由分管审计工作领导担任组长的信息化建设领导小组，按照“业务部门主导、技术部门保障”的原则，结合单位业务需求，搞好调研论证，纳入总体规划和年度经费预算予以保障，与信通部门拟定实施方案，明确目标任务，界定责任时限，尤其是要将责任压实到总队审计部门、支队审计科和具体专兼职人头上，一级带动一级层层抓好落实，有条不紊地整体推进，以抓铁留痕的工作作风强力推动审计信息化建设。本人认为，现阶段公安现役部队审计信息化建设的具体任务是，坚持实战牵引、科技驱动，以公安信息网为平台，充分利用云计算、大数据、物联网等现代信息技术手段，提升信息主导、准确研判、主动防控水平，建成审计信息管理平台、审计作业平台和审计联网监控平台的“三位一体”系统工程，力争用2至3年时间，实现支队级以上公安现役部队审计部门全面利用审计作业系统开展工作，为转变审计战斗力生成模式、服务现役部队全面建设提供支撑，努力实现“业务事务一体化、责任分工明确化、审计分析智能化、业务操作流程化、数据统计电算化、查询资料快捷化、审计档案电子化、审计文书规范化、审计资源集约化、审计作业网络化、监督管理实时化、审计监督远程化”奋斗目标，最大限度防范资金安全风险、降低审计管理风险，最大限度提高审计工作效率、提升审计工作质量，最大限度促进审计工作的机制和体制创新，促进提高信息化条件下审计监督服务保障能力。

三、深入研究，细化功能，着力提升审计信息化建设的科学化水平

审计信息化建设蓝图已经描绘，还需全体审计人躬身践行。各级审计部门和审计人员要按照“扩充功能、升级完善、深化应用”原则，全面梳理“十二五”以来已完成的审计信息化建设系统，对业务急需的模块和影响使用的系统功能进行升级完善，狠抓信息化在审计日常管理、现场作业、整改跟踪、档案归档等审计实践工作中的全员、全面、全程应用和一体运作。建立基础信息源头动态采集的工作机制，实施全过程协同和动态更新，基础数据采集率达100%。要深度深化研究开发，形成“一项任务、一次录入”，“一次采集、全网共用”，“一次变更、全网更新”的工作格局，全面提升审计信息化平台支撑能力，充分发挥信息主导警务作用，使日常监督更具针对性、分析研判更具科学性、审计报告更具专业性、业务管理更具精确性，完成与其他相关公安警务综合平台对接；充分利用公安视频图像、其他系统等资源，逐步开展远程资金安全监控和探索远程审计示范点建设，积极尝试内部网络远程审计作业与必要的就地审计相结合做法，足不出户地实施全方位监督，既能减少人力、物力、财力等审计成本，又能达到快捷、便利的审计监督预防效果。要构建审计数据中心，推动审计体系架构升级转型，充分依托物联网、云计算和大数据分析技术，按照“物理资源集约、应用逻辑分级”的原则，启动各个现役部队警种审计数据中心建设，自下而上、逐级汇总，构建全方位审计业务整合的基础硬件环境，为大数据应用提供强大的运算、存储、弹性计算能力，为全覆盖审计监督提供强有力的技术支撑。

四、强化应用，完善机制，切实发挥审计信息化服务部队建设作用

要紧紧抓住“应用”这个核心，推动各级领导、审计人员认真学习应用审计信息化成果，既要重点在强化应用上下工夫，学以致用、学用相长，防止建设与应用脱节，又要在与其他分系统有机结合上下工夫，数据互通、资源共享。要更加注重基础建设，既要做好测试数据调整、相关数据采集、基础信息录入、项目档案归集等基础性工作，又要探索建立完善系统值班制度、数据采集准则、项目入库流程、综合评价标准、审计结果跟踪等规范性工作，嵌入无缝对接，不断提升系统整体效能和规范化水平。要认真遵守保密有关规定，严禁使用涉密介质存储资料，既要加强与财务部门协调安装相关系统软件搞好衔接，又要做好数据转换、销毁数据工作，切实防止泄露财务数据安全事故。要继续坚持边使用、边完善的指导思想，加强业务技能研究、模板智能化设计，注重审计问题梳理汇总，编制审计问题数据库，及时嵌入系统，切实增强科技含量，为提高效率、控制风险创造条件。要加强系统管理机制建设，逐步建立健全信息共享机制、信息综合研判机制、信息数据质量核查通报机制、责任追究机制和激励奖惩机制，探索出一条简捷、实用、规范的公安现役部队审计信息化新路子，充分发挥出信息化服务现役部队审计工作最大效能。

五、加强考核，培养骨干，努力推进审计信息化建设可持续发展

各级审计部门要强化审计信息化建设应用考核工作，把它作为推进审计信息化建设的重要“抓手”抓实抓好，从机制上促进发挥系统效能和审计人员职能作用。要采取网上指导与定期督导、日常工作与审计项目、单项年度考核与年度质量考评相结合方式，逐级建立考核督导工作机制，对工作推动慢、培训不到位、应用程度低、运行管理差的单位要重点帮扶、实地督导，对系统建设与应用成绩突出、提出合理化建议较多的单位和个人要给予表彰、奖励；要将考核结果与推荐选拔公安现役部队警种评先选优、处室评先、个人职务晋升结合起来，积极创造“比学赶帮超”氛围；要创新考核模式，采取定期逐级考核、网上公布成绩、结果抄告总队、查阅浏览档案等方式，实时检查审计管理系统运行状态与操控能力，不断提高审计“实战”能力。要重视审计信息化人才的培养，既要加强审计政策制度的学习，钻研审计业务新知识、新方法，又要在计算机知识更新和信息化视野拓展上下功夫，努力做一专多能“复合型”人才。要选好配强各级审计干部，做到年龄结构上“老、中、青”相结合，职级结构上“高、中、低”相结合，知识结构上“专、兼、广”相结合，大力倡导审计干部“学、思、践、悟”，着力提高及早发现问题的能力、向党组织提出意见建议的能力、促进解决重要问题的能力，努力锻造一支政治坚定、忠于职守、作风优良、纪律严明、能力过硬的审计队伍，为出色完成党组织赋予的审计任务提供人才支撑。

第二篇：公安现役部队出台士官建设调研报告为加强公安现役部队士官队伍建设，提高士官队伍整体素质和战斗力，根据有关规定精神，现提出如下意见：

一、高度重视抓好士官队伍建设

（一）深化对士官队伍建设重要性的认识。士官作为公安现役部队管理教育训练的基本骨干、装备和技术保障的一线人才、密切官兵关系的重要纽带，在完成边防管理、灭火救援、抢险救灾和警卫执勤等公安保卫任务中做出了突出贡献。当前，公安现役部队的警务机制、勤务方式和管理模式发生了很大变化，执勤装备的科技含量明显提升，对士官队伍建设提出了新的更高要求。各级公安机关党委要从有效履行新世纪新阶段历史使命的高度，切实把士官队伍建设作为一项战略工程抓实抓好。

（二）把握加强士官队伍建设的目标要求。深入贯彻落实科学发展观，坚持战斗力标准；把增强素质能力作为核心要求，靠健全法规制度规范各项工作，以改革创新精神解决矛盾问题，从加强人文关怀入手激发内在动力，在实施分类指导中提高建设水平，努力建设一支政治思想坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、身心素质良好、骨干作用突出的士官队伍。

（三）强化对士官队伍建设的组织领导。重视研究解决士官队伍建设中的重大问题，建立完善相关制度，适时充实管理力量，更好地适应形势任务和士官队伍建设发展的需要。总队级单位每年至少全面分析一次士官队伍建设形势，搞好经常性检查指导，解决带有普遍性、倾向性的矛盾问题。支队级单位要扎实做好士官选取配备、培养使用、教育管理、服务保障等工作，指导基层单位抓好士官经常性教育、训练和管理，全面落实各项政策规定。

二、高标准做好士官选取晋级工作

（四）党委加强统一领导。把士官选取晋级工作作为重要事项，纳入党委集体研究范围。总队、支队级单位党委要着重指导基层党组织搞好教育引导，按编制数量、专业结构、标准条件和规定程序做好士官选取对象的推荐工作，严把初、中级士官审批关。总队级以上单位党委对士官选取工作适时提出指导意见，抓好检查督导，对下级推荐的高级士官要认真组织考核，充分尊重，群众公论，做到优中选优。士官的使用岗位，必须与选取命令相符，不得随意安排专业技术士官改行，机关不得借用基层单位的士官。

（五）规范士官选取程序。严格落实公开公平公正选取士官的规定要求，把民主推荐作为士官选取的必经程序。中队级单位要组织召开军人大会，搞好无记名推荐投票。基层党组织要在军人大会选出的推荐人选中研究确定推荐选取对象。未经民主推荐和基层党组织集体研究的，不得列入选取范围。总队、支队级单位要完善各类士官选取的专业技术考核标准，严密组织考核，公正实施评判。进一步规范选前公示制度，按照审批权限对选取对象逐级进行公示，广泛听取群众意见。支队级以上单位纪委要全程参与士官选取工作并实施监督。

（六）改进士官选拔办法。拓宽士官来源渠道，逐步增加大专以上学历义务兵的征接比例，提高士官选拔起点。根据士官编制岗位和实际需求，积极从地方普通高等学校毕业生和其他具有专业技能的公民中直接招收士官。全面推行考核与考试相结合的方法选取士官，逐步建立选取高级士官专家评议制度。

三、努力提高士官队伍的素质能力

（七）严格落实“先训后选”制度。士官选取前必须经过培训，累计培训时间不得少于3个月，每次集中培训时间不得少于1个月；选取初级士官，需经支队级以上单位相应训练机构或院校进行资格培训；晋升中、高级士官，需经总队级以上单位训练机构或院校进行升级培训；直招士官，需经士官学校或训练机构进行任职培训。对部队自身难以承训的新装备专业，总队级以上单位应协调安排到军地院校或科研机构和生产单位培训。未经培训的，不得选取、晋级。

（八）鼓励士官在职自学提高。引导士官着眼部队建设需要，立足本职岗位，充分利用业余时间学习科学文化，提倡和支持士官参加自考、函授、电大、远程教育等，进一步提升学历层次，改善知识结构。在同等条件下，获得国家承认大专以上学历的，优先选取高一级士官。总队、支队级单位要充分发挥训练和管理的育人功能，广泛开展岗位练兵、业务竞赛等活动，建立士官自学成才的激励机制，视情在经费上予以倾斜。

（九）认真做好士官技能鉴定工作。实行专业技术士官任职技能资格制度，把士官职业技能鉴定作为士官选取、晋级的必要条件和激励士官学习成才、提高素质的重要手段。目前尚未开展技能鉴定的专业，要尽快建立健全组织机构、规章制度、考试题库和考评员队伍，按专业系统落实相关经费、物资保障。对不具备鉴定条件的专业，可依托军队（武警）或地方有关机构进行评定。规范职业技能鉴定程序，按照个人申请、资格审查、等级考核、等级认定、核发证书等步骤，科学组织实施。选取初、中、高级专业技术士官，分别应达到初级、中级和技师以上技能等级，未达到规定技能等级的不得选取。适时增设士官技台邑等级津贴。

四、着力构建士官队伍管理长效机制

（十）建立健全齐抓共管的联动机制。总队、支队级单位要把士官管理作为部队经常性管理的重要内容，坚持党委议管，按级施管，常抓不懈。相关职能部门要明确职责，分工负责，把士官管理融入政治教育、执勤训练、综合保障过程中，针对不同时期士官管理存在的倾向性问题，适时开展教育整顿。基层单位要严格落实制度，大胆管理，管用结合，努力形成齐抓共管的联动机制。

（十一）建立健全从严管理的约束机制。贯彻依法从严治警的方针，坚持以条令条例和规章制度为依据，建立健全士官管理约束机制。根据不同职级、不同专业士官的实际情况，坚持分类施教、因人施管，增强管理工作的实效。加强法制教育，引导士官知法、守法、用法，养成依法办事的良好习惯。重视对士官“八小时”以外的管理，纯洁士官的生活和交往圈。切实抓好小散远直单位士官的管理，防止出现重用轻管、只用不管现象。对精神状态不好、骨干作用不强的士官要批评教育，对作风纪律松散、发生违纪问题的要严肃处理。

（十二）建立健全自我管理的养成机制。尊重士官的主体地位，注重通过谈心交流、对话研讨等方式，在平等互动中帮助士官明辨是非、启发自觉。要发挥士官管理士官的作用，采取老带新、强帮弱的方法，高中级与初级士官、党员与非党员士官、部队生长与地方直招士官之间要开展“结对子”活动，在互帮互学、互教互管中共同进步。

（十三）完善士官激励机制。认真落实“双争”活动有关规定，将士兵分为土官和义务兵两个层次组织评比，对评为先进的士官，颁发喜报和证书。在“双争”评比的基础上，公安部组织开展“公安现役部队优秀士官”和“公安现役部队士官优秀人才奖”评选活动。进一步完善优秀士官奖励办法，加大奖励力度，对思想作风过硬、专业技术精湛、工作成绩突出的优秀士官予以奖励，对作出重大贡献的予以重奖，并在晋级、送学、休假、疗养等方面给予优先考虑。大力培养、宣传、表彰士官先进典型，营造学先进、当模范的浓厚氛围。改进士官考评办法，有效运用考评结果，推行有条件全程退役制度。

五、切实增强士官思想政治工作的实效性

（十四）建立适应士官特点的思想政治教育体系。针对士官服役时间长、岗位责任重、业务要求高、实际困难多等特点，围绕强化岗位认同感、职业光荣感和使命责任感，改进士官思想政治教育的内容和方法。一些重要的思想政治教育，应把士官与义务兵区别开来，单列计划、单设内容、单独实施。支队级单位主要抓好中高级士官教育的组织实施；大队级单位主要抓好初级士官教育的组织实施；中队级单位主要搞好对士官的经常性教育。坚持不懈地用党的最新理论成果特别是科学发展观武装士官头脑，大力培育当代革命军人核心价值观。有的放矢地搞好婚恋、消费、交往等方面的专题教育，积极开展心理健康教育，解决士官的现实思想问题。总队级以上单位应适时组织编写教育材料，为搞好士官教育创造条件。

（十五）建设过硬的士官党员队伍。坚持党员发展的标准条件，从源头上保证土官党员队伍的质量。士官党员发展比例，控制在非党员士官总数的30％以内。从严格组织生活入手，加大对士官党员教育管理的力度。支队级以下单位每年要组织一次士官党员公开述职和民主测评，激励士官爱岗敬业、奋发进取。成立支委的基层单位应至少吸收一名士官党员担任委员，支队级单每年应对担任支委的士官进行一次集中培训，提高士官支委参与集体领导、开展思想工作、执行组织决议等方面的能力。

六、积极解决士官实际困难和问题

（十六）适当放宽士官在驻地择偶年龄。提倡士官回原籍择偶。回原籍择偶确有困难、男士官年龄超过28周岁、女士官超过26周岁的，经总队级以上政治机关批准，可以在驻地或部队内部找对象结婚。

（十七）积极构建士官社会保险体系。建立健全士官相关保险制度，协调完善警地保险关系衔接办法。结合公安现役部队实际，有针对性地拓宽士官参保范围，积极构建“总额适度、结构合理、赔偿快捷、补偿有效”的社会保险体系。认真做好伤残士官治疗、评残和优抚工作，建立健全移交安置长效机制，解决好伤残士官长期滞留部队问题。

（十八）重视做好士官住房保障工作。严格落实初、中级士官住用集体宿舍，高级士官比照营、团职干部住房待遇实施住房保障，士官按规定享受住房补贴和住房公积金。进一步加大经费投入，确保士官家属临时来队住房标准达到每5人周转一套，并及时完善、更新相关配套设施，不断改善基本生活条件，保障士官家属临时来队住用。住房条件达不到规定要求的单位，应通过租房等方式予以保障。加强对士官公寓住房的管理，防止出现挤占、挪用、租借等现象。

（十九）认真落实士官探亲休假制度。严格执行士官探亲休假规定，对符合探亲休假条件的士官，应根据部队任务、人员在位率等情况有计划地进行安排，保证士官休假制度落到实处。有条件的单位可组织士官进行疗养。

七、大力加强士官管理信息化建设

（二十）提高士官管理信息化水平。针对士官编配、选取、培训、待遇、退役等管理工作内容多、要求高、工作量大等特点，切实把信息化作为推动士官管理的重要手段，不断提升士官管理保障水平。要坚持以信息化推动士官队伍体制机制创新，推动士官管理由传统粗放型向集约高效型转变，实现动态跟踪、精确管理、资源共享，有效提高士官管理的质量和效能。

（二十一）建立士官注册制度。运用信息化手段建立士官注册软件系统，对士官的基本信息进行审核登记、编码管理和存档备案，实行统一规范的士官身份认证，并作为士官晋级退役、发放工资、被装和享受退役安置待遇的基本依据。未经注册的，按规定退出现役。

（二十二）完善士官人才管理信息库。总队级以上单位要建立完善士官人才管理信息库，切实将专业技术尖子和训练管理骨干纳入人才库。跟踪掌握重点岗位士官及各类优秀士官人才的思想作风、专业类别、任职岗位、技能水平、培训经历等情况，加强对士官人才的实时动态管理，指导用人单位做好选才用才工作，努力推动士官人才队伍的可持续发展。

第三篇：加强公安信息化建设的建议加强公安信息化建设的建议

信息情报工作在公安工作中具有基础性、支撑性作用。信息收集、挖掘、分析、研判，对公安工作具有十分重要的意义。当前的信息情报工作已经不能适应形势的需要，必须加强公安信息化建设。

一、提高是信息的传输效率

现在公文传输的情况是，公文，电报，一级传一级，层层传递。而且是专线接收。一是机要渠道。二是内网传输渠道。机要渠道24小时值班，按照电报的等级分类处理，有相应的制度，有严格的层级处理机制，收到电报需要用公文处理笺送负责人阅处。负责人批示后办理，这个过程，必须是纸质的，领导必须在办公室，必须有专门的人传阅。如果领导不在办公室，要有人送阅，是收文过程，发问过程也是一样的，文件起草后，送领导阅批，按照职能权限签发，这个过程需要纸质文件，需要领导在办公室，需要有人来回送阅文件，对于基层一线的民警来说，收到文件迅速处理并传达到每一位民警对于提高民警的执勤，执行力。十分重要，信息必须能快速地传递到，指定位置，并且能够迅速反馈相关信息，对于公安工作非常重要，基层民警通常遇到这样一种情况。离贵阳市交管局为例。交管局的发文，需要，要发到各大队，各大队再传到各中队，各中

队在传道，所有民警，更极端的情况是。交管局的文件。需要发到交管局亳所属支队，支队再发，大队，大队在发公安民警，需要专门的人员，驻守办公室，特别困难的事。大队办公室。需要将文件传递到每一位民警，民警执勤有轮休，传递文件的时候轮休的民警正好不在，或者。传递文件的时候，正好在路上之，执勤，文件不能迅速，传达到。当文件传达到每一位民警，民警反馈信息也是一个很大的困难，比如说需要填表，民警本人还得再次返回办公室。或者在电话中委托他人，填写相关信息，再汇集到大队办公室。再层层上报，这个过程，需要民警值守，专线，需要民警来回处理，迅速传达到位，迅速反馈的效果，因此，从现代，公文传输的条件来说，可以为每一位，配备终端，适合公文传输查阅，反馈。的终端，公文传输的每一个环节，都可以实现用终端迅速处理，各环节的人员，都可以迅速地实现公文的签收，处理建议，批示，办理。反馈情况，各个环节的人员都可以实现。信息的快速接收，快速转发。你，迅速地填表反馈相关信息，从公安部到基层一线大队的每一位民警，都可以实现，快速的连接。实现数据的快速整合，快速反馈。我，快速分析研判五，，无，很多人担心机密文件不适宜在终端上处理，你，这个问题其实好解决，终端加入身份验证环节，终端查阅文件实行保密措施，文件查阅人，对查阅文件的，五，保密情况负责，五，

二、二建设大数据和云计算

公安工作需要基础数据，我们日常填报的绝大部分数据是重复的，从提交报名表，公路的基础数据，嫌疑人的基本数据，公安民警各项数据，在日常生活中填报的绝大部分是重复的，多次填报浪费人力物力，也影响信息的综合研判，名车，建立大数据，是。公安工作形势的需要，是实现，信息整合，的重要举措，建立明天基本信息数据库，实现多个数据库，我，的有效整合，办案民警按照查阅权限，查阅相关信息，把监控系统，车辆系统。物业管理系统，全部纳入大系统等。你，我，纳入社会治安综合治理大项目，你。民警负责维护自身信息数据，五，各级各部门负责本单位的信息维护工作，通过建立大数据，方便，各个环节的民警，查阅有关数据。云计算，要实现云云系统与终端的存取，对大量数据进行分析和综合，需要用云计算来解决，着重提高计算的效率与质量，充分发挥各终端的计算优势和资源，

三、提高信息化应用水平，

现在有很多负责人，工作人员，民警。信息化水平不高，比如，公安系统经常举办的培训，首先要做方案，确定培训人员，确定教官，等等。方案确定后，各基层单位根据方案内容，方案要求，已经报名，我，报名报名表，需要本人填写，并签署相关的承诺，你，承诺书，你，然后逐级上报，五，其实这些报名资料，绝大部分内容，甚至全部内容，已经重复上报的，给各级民建增加了，许多工作负担，因此提高各级人员，应用

大数据，信息系统的能力，你，提高办事效率，你，你，办公室工作人员，让绝大部分警力沉入一线，你，一，五，把警力上路更，需要的地方，

公安机关各警种、各部门从事信息通信保障与服务的人员队伍是地市公安信通部门的基本细胞和基本单元，也是公安机关实现信息化的最基本的战斗实体，为这些基层单位解决正常的人员编制和经费投入是保证公安信息网的正常运行的根本。但目前，xx基层信息通信专业专职民警非常短缺，人员也不固定，且为兼职。工作负担重，难以应付正常信息通信工作，基层单位的信息化技术装备和经费投入力度不够大，与现实信息通信工作的实际需求有较大的距离，这些问题不解决，势必会放慢信息化基层基础工作的建设步伐，影响公安业务信息化的进程。

三、加快和改进公安信息化基层基础工作的几点建议

&n