《在2021年全市税收收入分析会上的致辞》

在2021年全市税收收入分析会上的致辞

同志们：

刚才xx同志通报了目前全市税收收入工作情况，形势异常严峻。各单位部门也分别分析汇报了组织收入工作情况，总结成绩实事求是，分析形势深入透彻，工作举措扎实有效，讲得都很好。今年，在疫情经济的大环境下，组织收入工作面临前所未有的困难与挑战。接下来我讲几点意见：

一、加强组织领导，提高政治站位。全市税务系统各级各部门要聚焦主责主业，坚强守土有责、守土尽责，各级领导干部特殊是一把手要沉下身子、靠前指挥，全面强化对组织收入工作的督促引领与统筹协调力度。要进一步强化收入调度，坚强按月按旬调度收入，对组织收入进度较慢的要强化督导，分析原因，找准对策。要加强组织收入职责制，县（市、区）局税务局局长是组织收入工作的第一职责人，要严格落实主体职责，始终做到心里有数、心里有底、心里有方，保证完成好上半年、全年的各种税费收入目标。

二、加强底线思想，严守组织收入原则。要严格坚强组织收入原则不动摇，当好“该收的要收上来，该减的要减出去”两篇文章。同时，要坚强“实简快硬”，将减税降费的各种政策落到实处，不得借减税降费之机，放任管理、放弃监管、渎职失职，出现“有税无人收、有人不收税”的现象，任由偷税漏税膨胀；也不得以完成任务为名，克扣减税的红利，在减税降费上打折扣、搞变通，破坏减税降费政治环境；更不得违规征收过头税，对冲减税效果。

六、加强征管力度，提高主观奋力程度。全面分析查找征管薄弱环节，积极堵漏增收，奋力做到应收尽收，弥补因新增减税带来的收入缺口。进一步强化稽查评估清算力度，继续开展土地增值税清算，发挥税收骨干力量攻克难点着重税种管理的尖兵作用；建立增值税发票风险迅速反应机制，试点推行有奖发票，以“组合拳”严控发票管理风险，堵塞税收漏洞；同时，牢固确立“一盘棋”思维，强化小税种征收管理，抓大控中不放小。

七、加强信息管税，用好“大数据平台”。强化部门沟通协作，抓好基础数据库的建立，强化数据管理，深化数据分析、运用，实现对建筑工程税收的“双向控管、无缝衔接”，保证续建工程以及新开工的项目工程征管到位，将数据信息转化为税收收入。依托实名办税大数据，探究实名办税大数据和风险把控联动的税源管理工作。

同志们，形势十分严峻，任务十分艰巨。今年，将是我们组织收入面临时困难最大的一年，是我们迎接挑战最大的一年，也是检验我们干部队伍战斗力与能力的关键一年。全市税务系统各级各部门要进一步增强“四次意识”，压实职责担当，振奋精神，坚定信心，迎难而上、顽强拼搏，全力以赴抓好组织收入与减税降费工作，为全市经济社会发展做出新的更大的贡献。