《国税述职报告示例》

国税述职报告示例

篇一：国税个人述职报告

述职报告

近年来，在县局的正确领导下，在分局全体干部支持、帮助下，我始终坚持以十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧扣经济社会发展的总体目标和要求，结合分局实际，抓落实、求创新、促发展，较好地完成了各项工作任务。

一、坚持以学习为根本，不断提高自身综合素质

时代在变，环境在变，这使我深刻的认识到，作为一名分局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。

（一）加强政治理论学习。学无止境，要跟上日新月异的时代步伐，牢牢把握税收工作主动权，唯有加强学习，才能扎实打好为税收事业建功立业的功底。为此，我不断从税收工作学，从生活中学，从书本中学，也自觉向同事学。三年来，我有选择地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习了有关科学发展观的理论知识以及十七届四中、五中全会精神，自己的理论修养得到进一步提升，思想境界进一步升华。

（二）加强业务知识学习。作为一名税务干部，我深知业务知识学习的重要性。一方面，我积极参加县局和分局组织的各类集体学习，对税收工作大局有了比较全面的认识；另一方面，我主动减少应酬，挤出时间潜心学习了经济、管理、法律、税务应用文写作等多学科知识，认真学习了税收

财会知识，从而掌握了一套过硬的税收业务技能。同时，我还根据形势变化，深入研讨了全球金融危机对地方经济税收的影响，对辖区税源的影响，为提高决策水平打下了坚实的理论和业务基础。三年来，结合分局工作实际，先后撰写了多篇理论调研文章，在《中国学术研究》等报刊上发表。

（三）加强领导能力学习。作为一名分局长，我认真学习领导艺术，不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力，明确干部分工，各负其责，同时加强相互协调合作，做到了正确识位，正确定位，工作到位，较好地解决了分局人手少、管辖乡镇多的矛盾，确保了各项税收工作顺利开展。工作中，坚持做到了统揽不包揽，信任不放任，善断不武断，注重大事讲原则，小事讲风格，始终坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主，重大问题实行集体研究、民主决策，自觉维护分局团结，使每一名干部都充分认识到自己身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。

二、坚持以税收工作为中心，努力做好各项工作

分局是国税部门基层中的基层，是税收征管的第一线，直接担负着组织收入工作的光荣使命。三年来，我始终从工作大局出发，带领全局干部职工，真抓实干，攻坚克难，各项工作取得了较好成绩。

（一）攻坚克难抓好组织收入工作。近三年，国税部门的组织收入工作面临前所未有的困难，全球金融危机对组织收入工作带来了严峻挑战，增值税转型、企业所得税税率调整

等政策性影响也带来了一定程度的减收，加之樱桃园分局地处鲁豫两省交界地区，辖区经济十分落后，税源总量不大、结构不合理等问题比较突出。面对种种不利形势，我坚定不移地贯彻组织收入原则，坚持以两个系统应用为抓手，加强纳税评估和税务检查，积极开展税收征管状况分析，狠挖征管潜力；同时，积极发挥税收职能作用，为乡镇政府的招商引资工作出谋划策，为企业生产经营服好务，特别是近三年由于受国际金融危机影响和矿产品税率提高的政策影响，作为辖区主要税源的商贸企业经营形势不容乐观，为此，我及时与当地党委政府结合，深入实地调研，和有关乡镇领导一起与纳税人座谈，积极为他们讲税收政策，帮他们出主意想办法，让他们感觉到了国税机关的关心，使企业能及时得到乡镇承诺的返还，提高了商贸企业开展业务积极性，增加了税收收入，弥补了收入缺口。2008年，分局累计完成税收收入*万元，同比增长*万元。2009年，共组织税收收入*万元，占年度计划的*%，比上年同期增收*万元。2010年，分局在税源大副减少的情况下，组织入库税收收入*万元。

（二）认真落实各项减税优惠政策。在收入形势异常严峻的情况下，我始终不折不扣地落实各项税收优惠政策，正确地处理了组织收入与落实优惠政策的关系。为了落实增值税转型政策，我组织分局骨干深入企业开展“一对一”上门辅导，实行跟进式服务。在此基础上，每年都对结构性减税政策和各项税收优惠政策执行情况随时进行“回头看”，既

确保了所有符合条件的纳税人及时享受到税收优惠，又防止了政策到期后仍享受原有政策的现象发生。

（三）努力提高税收执法水平。依托税收执法软件，安排分局专人负责查看税收执法预警情况，同时坚持计算机考核与人工考核相结合，执法过错与责任追究相对应，惩处与激励并重，最大限度地调动了税务人员规范执法的自觉性，进一步完善了税收执法责任体系，自2010年以来，全局没有发生一起执法过错。深化两个系统应用，坚持把两个系统作为强化税源管理、引导税法遵从的重要抓手，狠抓基础数据录入质量，定期开展应用讲评，不定期邀请县局骨干来分局指导系统运行工作，有效提升了系统运行质量，堵塞了征管漏洞，规范了执法行为。国家实施家电下乡和机动车下乡等刺激消费政策后，我们分局积极开展了政策宣传和纳税服务指导工作，及时为纳税人提供发票，指导其正确使用开具发票，并加强发票的发售、保管、开具、缴销和纳税申报管理，使纳税人能及时享受到税收政策，并依法纳税，仅2009年度就增收税收收入3万多元。

（四）夯实税源监控体系。近年来，我们分局在逐步了解辖区内各行业经营情况的基础上，加强了对重点税源的监控管理，建立了重点税源监控挡案，每月分析重点税源企业的收入变化情况，针对问题及时拿出针对性措施；同时，对辖区内的重点税源企业、农产品收购生产企业和三厂一站实行了动态管理，牢牢把握了组织收入主动权。积极开展了综合治税工作，建立健全了综合治税组织领导机制，有效发挥

了地方党委政府的协税护税作用，形成了齐抓共管的工作格局，仅2009年和2010年两年就增加税收100多万元，有效堵塞了税源管理漏洞。2010年，我针对分局税收管理面临的“户多、面广、分散、税额小”等突出问题，全面实施了个体零散税收的委托代征工作，有效杜绝了征管力量不足、个体税收漏征漏管的现象，个体达点率明显提高，个体税收收入同比增收10余万元，这项工作随后被县局在全县推广。

（五）大力加强分局干部队伍建设。近年来，先后开展了学习实践科学发展观和争先创优活动，将学习实践活动有机融入税收工作的各个环节，用先进理论武装头脑、指导实践，分局干部的精神面貌焕然一新。狠抓干部职工的业务培训，坚持每周五集体学习制度，每年下发学习计划和配档表，涌现出了渠章文等全县学习标兵；同时订阅了税收业务书籍，供干部日常学习。加强了文明创建力度，自2008年以来，共获得了“全省国税系统文明建设单位”、“省级青年文明号”等多项荣誉称号，目前已被省局推荐为“国家级青年文明号”。

三、坚持以廉政为保障，树立良好的工作作风

2008年以来，我带领全体干部职工，紧紧围绕税收中心工作，坚持标本兼治，强化源头预防，深化“两权”监督，扎实推进行业作风建设和廉政文化建设，收到了较好成效，全局没有发生一起违法违纪案件。

（一）以身作则，廉政勤政意识明显增强。分局长在分局的廉政建设中起着重要的表率作用。多年来，自己始终坚

篇二：税务干部述职报告

税务干部述职报告

尊敬的各位领导、

同志们：

一年来，我在上级党组的正确领导下，在税务分局同志的相互配合和帮助下，圆满完成2011年的各项工作任务。现就我一年来的工作学习情况做以下述职。

1、以全面落实科学发展观为契机，加强政治业务学习，提高政治及业务素质。

（一）以“党章”以及“三条例”为指针，坚持学习十七大会议精神和十七届六中全会精神，牢固树立做好税收本职工作和为人为服务的思想。

（二）坚持参加政治业务学习，学习有计划、有笔记、有心得。特别是在抓好自身作风建设的同时开展批评与自我批评，以务实的态度把每一件工作落到实处。真心实意为纳税人排忧解难。

（三）认真学习党纪、政纪条例、法律、法规以及规范性性文件。以近年来发生的几起反面教材进行自我教育，吸取教训。处处警告自己，时刻保持清醒头脑，做到警钟常鸣。

（四）在抓好政治学习的同时，认真学习税收业务知识。主要学习内容有县局下发或转发的业务文件、〈〈税收征管法〉〉及其〈〈实施细则〉〉、积极参加注册税务师考试，努力使自己的业务技能与税收发展的新形势相适应。

二、以“两制”要求为坐标，强化税源管理，提高我分局的征管水平，把行政执法目标责任制和行政管理目标责任制积极有序的执行好、贯彻好，为完成各项工作任务夯实基础。根据我分局分工及“两制”岗位、岗责分配，我主要从事以下几个方面的工作。

（一）做好分局长助手，积极为分局各项工作开展建言献策，同分局长一起制定分局工作计划。团结分局其他同志，努力工作，顺利完成全年各项工作。

（二）做好1至8月计会统工作。正确进行税收收入、入库及欠税情况的核算工作。做好税收会计核算对税收管理、税收计划、收入分析等征管工作提供了可靠依据。正确建立会计帐务，编报各种会统报表，做到帐表相符、内容完整、口径统一、数据准确无误、逻辑关系正确。报表于每月规定期限内报送。

（三）做好1至8月票证管理：严格执行票证管理的各项规章制度，及时

领发各类票证，程序规范、发放手续齐全。帐薄登记准确、及时，定期盘点票证库存，做到帐表、帐实、帐帐相符。票证装订及时、规范。及时、准确缴销票证。及时结报税款并入库。按规定时限报送税收票证领、用、存情况月报表。

（四）所得税管理。按规定的程序、权限受理审核纳税人汇算清缴资料并及时上报。使企业所得税汇算面达到100%。

（五）申报审核、税款征收、企业日常管理等工作。认真做好企业的征管工作，是全面完成县局年初下达我分局的各项收入任务的保障。

（六）按照县局安排，按期完成财税库银税收收入电子缴库横向三方协议的签订和验证工作。

（七）积极开展企业纳税评估工作，评估企业两户，评估税款1.3万元。

（八）其他方面。同分局其他同志一起积极开展辖区内的漏征漏管户的清理清缴工作以及个体房产税、土地使用税征管工作。按照分局安排，积极主动参与清理活动，对清理中出现的问题献计献策，为圆满完成清理工作贡献了自己的力量。

三、存在的不足。一是在思想政治方面虽然对十七届六中全会精神进行了学习，但还没有吃透，与县局要求的还有一定的差距;二是在业务学习方面对有的税收政策还不能完全吃透，有时会出现捉襟见肘的现象，所以还需要进一步学习和理解;三是对“两制”中所规定的有些项目和内容还没有完全理解，以致于使分配的工作不能够更加准确全面的完成;四是对分局内所制定的各类规章制度还没有完全掌握。在今后的工作中，我将努力改正以上不足之处，更好地完成今后的工作任务。以上述职，如有不妥之处，请领导和同志们批评指正。

税务干部述职报告2

各位领导、

同志们：

去年xxx月xxx日，受市局党组的委托我来到xxx市局主持工作。一年多来，团结和带领全局干部奋力拼搏、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。但成绩的取得非我个人功劳，而应归功于盛市局的正确领导，归功于前任班子打下的良好基础，归功于现任班子成员的密切配合，归功于全体干部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感谢。现将一年多来的工作述职如下，请同志们评议，上级机关考察。

一、工作实绩：

（一）突出重点，敢于碰硬，税收收入首次突破亿元大关

组织收入是税收工作的中心任务，要抓好收入必须稿好税源调查。初来xxx时，我很注意观察这里的经济发展状况和税源分布情况。通过实地调查和翻阅各种收入账表，对收入进度、欠税情况、重点大户纳税情况基本做到了心中有数，决定从以下几方面入手：一是向税源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，将年纳税额xxx万元以上的企业全部列入重点税源实行动态管理，逐户规范建档、专人监控稽查、加强日常调度，保证了这些左右收入形势的大户应收尽收。二是向征管难点要收入。去年xxx月份，在进行税源调查时我们发现个体户中个别行业税额偏低。因此，对五金、日杂、bp机手机经销等行业的税负进行了调整，平均增幅xxx%。税负调整引起了一些业户的不理解，纷纷找到局里来“说理”，把局长室围个水泄不通，有的甚至还找到政府。为解决这个难题，我们不厌其烦地向纳税人解释宣传，终于争取到了他们的理解与支持，做到了公平税负、依法治税。三是向欠税管理要收入。狠抓欠税清缴工作，对欠税管理设立专岗、专人核算、专人管理，努力做到不落户，核算准。在组织正常税款入库同时，采取以票控税、查封扣押等税收保全和强制措施，大力压缩欠税，保证了税款及时足额入库。今年xxx至xxx月份，我局清缴陈欠xxx元，新欠xxx万，创同期最好水平。

去年，我局全口径收入完成xxx万元，税收收入首次突破亿元大关，完成市局计划数的xxx%，是历史以来增收最多，增幅最高的一年。今年前三个季度，“两税”收入入库xxx万元，完成年计划的xxx%。

（二）更新观念，完善手段，征管信息化建设取得初步进展

当今社会是个飞速发展的社会，税收工作也应该紧跟信息化步伐走“科技兴税”的道路，这是做好“依法治税、从严治队、科技加管理”这三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做为一把手，我十分注重培养和树立自己的科技意识和信息化建设意识。一年多来，我局的征管信息化建设工作取得了较好的成绩：

1.积极为ctais系统推行做好了应战准备。

年初以来，我们一直将ctais试点工作当做一件大事来抓，研究措施、

及早动手。一是选择“主力”。上半年，先后选派两批干部到已经开通ctais系统的河南和吉林市国税局“取经”，让他们了解ctais基本原理，操作模块和运行情况。这样，在ctais岗位职责设置上，将这支骨干力量作为生力军、主攻手，科学合理地分配到各个岗位上，保证做到人尽其力。二是做好“二传”。由党组精挑细选了综合素质较高的干部参加市局培训班，由这些干部做“二传”手，将所学业务知识传授给其他干部，从而实现“以点带面、普遍提高”。三是搞好“热身”。为保证ctais推行工作万无一失，年初我们请市局信息中心同志为我们建立了后台数据库，安装了ctais模拟网，全地区只有我们局和高新局有模拟网。在这次的培训准备阶段，又增加了模拟网客户端，录入20户重点业户的基础数据做为例子，每期可培训20人，保证做到物尽其用。四是布好“战局”。在保证ctais稳定推行的基础上，本着“人随业务走”的原则，于10月4日科学合理的进行了机构改革，人员设置与《征管法》、ctais需求相匹配。

2.圆满完成了税控加油机安装和初始化工作。

税控加油机的推行工作不是一帆风顺的，我们遇到过许多困难和阻力。一是宣传解释难。加油站业户对这项政策不理解，抵触情绪十分强烈，严重干扰了安装工作进行。因此，在会上我多次向专管员强调：要将耐心宣传与强制执行相结合，区分不同情况采取不同的处理措施。二是组织协调难。由于加油机税控装置工作涉及技术监督局、工商局等多个部门，必须时还要求助公安部门。因此，为使工作顺利进行，我和班子成员多次与这些部门的负责人沟通，分清各自职责、商洽合作办法，在各单位中抽调人员组成联合工作小组，深入到各个加油站进行现场办公。经过我们的努力，全市70个加油站点的237台加油机全部安装了税控装置，并顺利进行了初始化。

3.远程电子申报业务开通xxx户，税控收款机安装xxx户。

本着有利于纳税人申报纳税，有利于金税工程监控的原则，与中税公司技术人员密切配合，仅用一个月时间，就为已上防伪税控装置的xxx户企业开办了远程电子申报业务，并且通过培训使企业人员初步掌握了远程电子申报的基本操作方法。

xxx月份，在医药和汽车配件行业开展税控收款机推广使用工作时，我们又遇到了重重阻力。有的纳税人不理解，多次上访政府，有的以没钱、效益

不好等种种理由拒绝安装，还有的持观望态度拖延时间。面对这些困难，我和几位副局长一面向政府宣传推行税控收款机的重大意义，争取他们的支持;一面与医药管理部门协商，请他们协助我们开展工作。同时，对外多次召开试点行业纳税人大会，举办专题讲座、发放宣传单;对内本着“谁管户谁负责安装”的原则，将推行任务完成情况与干部奖惩使用挂钩，增强了干部工作动力。由于组织有力，措施得当，我市共有xxx户企业按规定时限安装了税控收款机。

在推广使用新的征管手段同时，我们还加强了税收执法检查、纳税申报、一般纳税人及民政福利企业认定、两级评定、小规模企业发票代开等管理。尤其是全面推行了政务公开，延伸了申报服务，在农村24个乡镇设立了纳税申报点。

（三）以人为本，健全机制，各项工作管理发生可喜变化

上任伊始，我对全局xxx个单位xxx多名干部十分陌生，为尽快了解各单位工作进度，熟悉新同志，我利用十天时间，先后与xxx名中层干部谈话，并深入基层开展调研，很快打开了工作局面。

1.抓三项建设为干部队伍注入新活力。

一是抓班子建设，增强队伍的向心力。为建立一支“团结、正派、干净、干事”的领导班子。今年，我们开展了两次”为班子成员提意见”活动，xxx个基层单位近xxx名干部为班子成员提出了xxx多条意见。我们将这些意见归纳整理逐条讨论，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中层建设，增强队伍的战斗力。以机构改革为契机，对中层干部重新进行调整选拔。改革后，全局中层领导岗位的平均年龄由xxx岁下降到xxx岁，具有大专以上学历的比例由原来的xxx%提高到90%。中层干部年龄结构、知识结构和专业结构的合理搭配及优化组合，有力的提高了队伍的战斗力。三抓干部建设，增强队伍的凝聚力。紧紧抓住”三·八”、”五·四”、”七·一”“八·一”等重大节日，举办座谈会、书画展、联欢会等各种形式的活动，丰富干部的业余文化生活，增强干部的集体荣誉感，使队伍更加富有战斗力。今年，在市局举办的运动会中，我局获得了精神文明奖和表演三等奖;在省局举办的美术书法摄影大赛中，我局干部获得了美术作品优秀奖和纪念奖。

2.抓制度落实使干部管理上了新台阶。

机构改革后，我们补充和完善了经费管理、计算机使用、值日值宿、着

篇三：国税个人述职报告

×国税个人述职报告

结合自己工作上存在的不足，展望新一年里的工作计划，我认为，学习始终是第一要务。不管是政治理论还是业务技能，不管是在目前的岗位还是其他的岗位，都要切实做到向书本学、向同事学、向实践学，要保持脑勤、嘴勤、腿勤，要恪守“想干事、能干事、干成事、不出事”的原则标杆，要克服浅尝辄止、力求精益求精。端正态度，戒骄戒躁，以积极饱满的工作状态，认真对待每一项工作任务，坚持积累、努力提高，给领导、给同事、给自己交上一份合格的答卷。

纳税服务中心：林向高

二零一一年十二月十五日