《质量改善建议》

质量改善建议

、目前公司产品存在主要问题有

1.产品质量不稳定，

2.产品一致性差，

3.产品细节小问题多等。

二、针对上述问题提出如下建议：

1.产品质量不稳定工程部改进需第一时间解决，生产部生产，调试时严格把关。

①目前工程部存在无力快速反应，

1.工程部人员有限，

2.生产过程中也有问题易导致分析时花需时间排除生产问题。②生产部出现问题主要为，过于依赖工程部文件或上级领导决定。生产部在生产产品时候最基本的螺丝，接插线应该自己独自能解决。产品调试时应每个步骤必须检查或检查到位。最基本的应该具备。如不知道检测或此步骤工程部没有要求责任应规划到工程部，工程部如有要求只是没有文件，生产也必须执行。针对最基本的要求工程部不一定做文件要求。③工程部图纸和文件出现问题较多，图纸和文件部分未及时更上，机器出现问题未能第一时间解决。

1.工程部针对上述问题，内部进行加强，努力完善解决上述问题，争取完善图纸与文件争取在文件和图纸上面，不给生产没有做好找理由。

2.生产部针对上述问题应及时反馈给工程部，目前很多问题不是该机器，该文件第一次使用未见生产反馈问题，几次以后再反映问题。

针对上述问题工程部：

1.工程部日常工作需加强，

2.工程部需增加人员。（1）工艺员主要从事解决生产装配，线束，样机制作及工艺等，以及配合品质部工作（目前打算由刘波担任，此人担任足够胜任。同时针对他希望上级公正对待，此人在生产过程中很多问题是他解决，很多问题是他发现的。希望以后上级能多问是谁发现的是谁解决的）

（2）技术员主要从事按工程师要求检查和实验市场反映不稳定机型，生产过程中反映的问题，协助品质部检查抽检各机型，协助工程师改善机器性能，新原器件实验。

（3）调试人员日常工作需生产安排，但各人员工作岗位安排以及新进人员应由工程部考核安排。不然试问日后工作能不出现问题吗。（目前我司调试人员没有一个能看的懂原理图，别的公司调试人员跳槽可以做助理工程师，他们出来的产品小问题能不比我们少吗。）生产部：1加强对生产一线人员要求，必须严格作业。

2.发现问题及时反馈给工程部，不能有不是自己部门的问题，明知故犯。

3.机器维修时必须清理机器内的杂物，出厂时必须加强检验。一些严重问题必须通知工程部。

三、机器一致性差，产品小问题多主要为1.工程部没有监督生产到位，

2.生产自身在小问题上没有判别能力或明知道只为减少自身麻烦让步放行。

3.缺少品质部把关。

4.我们认识可能有误，我们在生产过程中出现问题应该从我们现有部门中去找。品质是生产出来的，不是检验出来的，我们要先提前给各部门预防，品质部是帮助我们发现问题的，责任永远是我们自己的。

针对我们目前产品一致性差，小问题多建议成立品质部：

1.新招品质部经理（此人最好在焊机行业做过，有过品质部经验，如无合适人员建议招有过品质部管理经验的，在中小企业呆过。坚决不用在大型企业有个品质管理经验或懂焊机没有做过品质管理的。因为焊机焊行相对其他行业，管理是最不规范的一类，大型企业的我们无法配合他的工作，他也很难适应）2.新招来料检测员iqc：

1.日常工作检验我们外购器件，

2.负责制板车间日常巡检。（此人只需要在电子厂做过或有电子基础也可让步接受）

3.新招制成检验ipqc：1负责线束巡查，

2.负责整个装配巡查。（此人最好在焊机厂做过，如做过制成检验也可让步接受。此岗位要求动手能力强，做事细心，肯吃苦。）

4.新招入库检验和出厂检验oqc：

1.入库机器进行安装，性能检测，

2.针对出货的机器提前检验，合格后才能发货。（此人必须懂焊机，必须肯吃苦，做事细心。）

四、针对1.产品质量不稳定，

2.产品一致性差，

3.产品细节小问题多等。建议生产部。

1.稳定生产员工，

2.加强上岗和现场培训（生产部的90%的培训生产完全有能力自行解决如自行解决不了可请求其他部门协助）3.每天早会应告知生产线员工今天的任务，力求每天每人的平均产量都在突破，4记录每天的错误，第二天早会告之本组人员从而达到品质意识提高。5加强内部检验和小组末位检验能力。

6.无条件配合工程部和品质部工作，有意见可以提但必须先完成品质部和工程部要求做的事。（请上级领导注意不是部门平等的问题，是部门工作性质问题。）

五、给仓库建议。1严格按配料清单配料（经常有配料清单用了几次才反映配料清单有问题，配料过程中发现有疑问必须找工程部确认，严禁不是自己部门问题漠不关心）2配料过程中必须仔细，各型号元器件不能弄混，3外发配件必须仔细勿发错发少。（外发元器件必须送由生产部调试后方可外放）

六、给采购建议：

1.更换元器件厂家必须要求厂家先寄样品交由工程部确认。

2.一些我们货源和质量比较稳定的元器件，新厂家推销产品没有价格优势，建议不让其来我司面谈，我们不能抱着试试看，反正样品不需要钱。这会浪费工程部很多时间，一接待那次不需要将近一个小时，新样品还需要繁琐的测试，还有厂家后续肯定会再来。后续还会导致工程部找其申请其他型号产品元器件不好申请。

3.积极寻找同一元器件其他公司较便宜的元器件交由工程部确认。

第二篇：质量改善建议质量改善建议

一、目前公司产品存在主要问题有1.产品质量不稳定，

2.产品一致性差，

3.产品细节小问题多等。

二、针对上述问题提出如下建议：

1.产品质量不稳定质量部改进需第一时间解决，生产部生产调试时严格把关。①质管部针对质量问题应快速反应，

1.设定人员编制，分配岗位职责，

2.生产过程中也有问题易导致分析时花需时间排除生产问题。②生产部出现问题主要为，过于依赖上级领导决定（并未形成制度文件）。生产部在生产产品时候最基本的螺丝，接插线应该自己独自能解决（机电培训）。产品调试时应每个步骤必须检查或检查到位（管子内的油在多长时间后正常）。最基本的应该具备。如不知道检测或此步骤工程部没有要求责任应规划到质量部，质量部如有要求没有文件，生产也必须执行。③质量部图纸和文件如有出现问题，图纸和文件部分未及时更上，机器出现问题未能第一时间解决。

1.质量部针对上述问题，内部进行加强，努力完善解决上述问题，争取完善文件（检测标准，工艺操作标准，质量关键点），不给生产没有做好找理由。

2.生产部针对上述问题应及时反馈给质量部，目前很多问题不是该机器，该文件第一次使用未见生产反馈问题，几次以后再反映问题。针对上述问题工程部：

1.质量部日常工作需加强，

2.培训班组核心员工：（1）核心员工主要从事解决生产装配，线束，样机制作及工艺等，以及配合品质部工作（2）核心员工主要从事按规定要求检查和实验市场反映质量问题，生产过程中反映的问题，协助品质部检查抽检各成品，协助机电改善机器性能，新产品调试。（3）调试人员日常工作需生产安排，但各人员工作岗位安排以及新进人员应由工程部考核安排。不然试问日后工作能不出现问题吗。生产部：1加强对生产一线人员要求，必须严格作业。

2.发现问题及时反馈给质量部，不能有不是自己部门的问题，明知故犯。

3.机器维修时必须清理机器内的杂物，出厂时必须加强检验。一些质量问题必须通知质管部。

三、机器一性能差，产品小问题多主要为1.品控应监督生产，

2.计件员工在小问题上没有判别能力或明知道只为减少自身麻烦让步放行。

3.缺少品质部把关。

4.我们认识可能有误，我们在生产过程中出现问题应该从我们现有部门中去找。品质是生产出来的，不是检验出来的，我们要先提前给各部门预防，品质部是帮助我们发现问题的，责任永远是我们自己的。

针对我们目前产品一致性差，小问题多建议成立品质部：

1.设定质量奖励，根据市场投诉减少情况给予不同现金奖励2.增加来料检：

1.日常工作检验我们外购原料，

2.负责制板车间日常巡检。

3.品控检验：1负责线束巡查，

2.负责整个装配巡查。此岗位要求动手能力强，做事细心，肯吃苦。）4.入库检验和出厂检验：

1.入库成品检验，

2.针对出货的成品提前检验，合格后才能发货。

四、针对1.产品质量不稳定，

2.产品一致性差，

3.产品细节小问题多等。建议生产部。

1.稳定生产员工，

2.加强上岗和现场培训（生产部的90%的培训生产完全有能力自行解决如自行解决不了可请求其他部门协助）3.每天早会应告知生产线员工今天的任务，力求每天每人的平均产量都在突破，4记录每天的错误，第二天早会告之本组人员从而达到品质意识提高。5加强内部检验和小组末位检验能力。

6.无条件配合品质部工作，有意见可以提但必须先完成品质部要求做的事。（请上级领导注意不是部门平等的问题，是部门工作性质问题。）

五、给仓库建议。1严格按配料清单配料（经常有配料清单用了几次才反映配料清单有问题，配料过程中发现有疑问必须找工程部确认，严禁不是自己部门问题漠不关心）2配料过程中必须仔细，各型号元器件不能弄混，3外发配件必须仔细勿发错发少。（外发元器件必须送由生产部调试后方可外放）

六、给采购建议：

1.更换元器件厂家必须要求厂家先寄样品交由工程部确认。

2.一些我们货源和质量比较稳定的元器件，新厂家推销产品没有价格优势，建议不让其来我司面谈，我们不能抱着试试看，反正样品不需要钱。这会浪费工程部很多时间，一接待那次不需要将近一个小时，新样品还需要繁琐的测试，还有厂家后续肯定会再来。后续还会导致工程部找其申请其他型号产品元器件不好申请。

3.积极寻找同一元器件其他公司较便宜的元器件交由工程部确认。

第三篇：有关改善空气质量的建议书有关改善空气质量的建议书

杭州市政府的工作人员：

你们好。

在最近的一周内，我们杭州市的天都是灰蒙蒙的。我从电视上得知，最近空气中含有大量的悬浮尘粒，雾霾现象非常严重。在我们学校大课间和体育课时间，我们只能在教室里活动做操。我从报纸上了解到医院里的支气管炎病人剧增，咳嗽、咽喉不适的病人也越来越多。我们班的一些同学都感冒了，上课时都是咳嗽声。

通过上网查询，我了解到雾霾天气形成的主要原因是pm2.5超标。在日常生活中，因工业排放，汽车尾气等与经过燃烧而排放的残留物和道路扬尘所混合的颗粒。这些颗粒物在半空中消散不去，对人体有一定危害。

根据以上的情况，我向你们提出以下几点建议：

一、通过电视、报纸等宣传渠道，告诉人们在雾霾天气尽量少出门，外出时需要佩戴kn90型号的口罩。

二、呼吁人们要“绿色出行”，少开私家车或者建立一个单双号限行机制，在雾霾天气是，可启动单双号限行。

三、在雾霾天气是，停止建筑物的拆除工程，建筑工地停止施工，对重污染企业实行限产等控制。

四、加强对超市农贸市场的塑料袋的供应，加强减少使用燃烧后有残留物的物品的宣传。

希望市政府的各位工作人员能采取以上的建议。让我们一起保护环境，让空气质量更好，让我们在没有污染的环境中更好的生活。

小学

杨科2013年1月19日

第四篇：公司改善建议公司改善建议

通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下：

一、提高产能方面

1.改进气动测试治具（提高产能）

现状。产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。特别是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。

建议：

方案一。从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。

方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面

气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。

这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。

2.考量线圈的电感量规格

现状。调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。

建议。评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。

二、提高品质方面

1.让修理员工走出维修圈

现状。由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来说，前段出很多易处理的不良，修理心里更乐意接收，谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。

建议。由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录。同类不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走上产线通知线长加强预防，如果是元件不良或设计缺陷，应主动将信息反馈至iqc或研发部，以便从源头消除不良隐患。

2.培养员工一种互检的观念

现状：员工只对自己负责的项目进行自检

建议。培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。

1.制作《采购管制表》，明确各种物料的交货周期及moq，便于pmc做制订《物料需求计划》及订单交期回复；

2.按pmc《物料需求计划》、《生产欠料明细》配套跟进物料交货，不急的物料要求并监控供应商暂缓交货，缓解

库存压力；（pmc走上正轨后）；