小谈安全生产例会的重要作用
安全生产例会,在日常安全管理起着重要的作用,像一条线贯穿着安全管理前前后后,左左右右,将所有的日常管理工作汇合在一起。
首先,通过安全例会能回顾总结过去的安全工作绩效,查找过去安全工作的经验教训,及时纠正安全工作中偏差,修正工作绩效目标,为后续工作计划提供支持。
其次,在安全例会中,谈讨各种安全规章制度,流程文件,作业标准等文件的适合性,回顾、分析典型事故和事故隐患,评价安全教育培训效果,评估当下的安全生产形势和安全管理的薄弱环节,为后续决策提供支持。
再次,会议中设置专题,沟通协调解决当下安全管理的困难,如设施设备的本质安全问题,职业健康防护问题,重大危险源控制问题,应急管理体系的运行问题,协商生产事故责任追究和整改问题等等,形成问题解决策略,供高层决策。
最后,通过安全例会,布置后期安全工作策略和工作事项,确保安全工作受控,沿着目标方向迈进。
上述内容,简单分析了安全例会对实际安全工作的重要作用。其实安全例会对专职安全管理人员还有更深层次的意义。
一是,通过回顾总结,布置工作,让相关领导了解安全工作,知道安全管理人员在工作,在为企业做实实在在的贡献,有利于提升安全管理人员在领导心目中分量和印象,为提升待遇增加筹码。
二是,通过会议记录安全管理人员和企业在安全管理方面的努力和业绩,有利于切实减少安全生产事故,即便是发生生产安全事故,
第1页共2页也能做为一张挡箭牌,减少或免除国家法律法规的处罚,切实保护自己,维护自己的利益。
所以,为了做好安全工作,对得起自己的良心;为了做好安全防御,切实保护自己,请重视安全生产例会,做好安全生产例会,用好安全生产例会。
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第二篇:重视安全生产例会的作用重视安全生产例会的作用
公司于2011年5月份颁布了《安全生产例会制度——hymy/b12-gl-16》,规定所有分厂、部室必须按时召开安全分析会,安全网例会,安全日活动,班前、班后会。检讨过去,除了公司月度召开的安全生产例会外,其它各级的安全例会均没有正常进行。比如公司曾连续几年狠抓的班前班后会,效果也不尽人意。造成安全生产管理脱节,公司颁布的制度没有得到贯彻执行,月度公司安全大检查通报没有传达到位,基层干部和员工的安全意识淡薄等等,原因就是我们都忽视了安全生产例会在日常安全管理中的重要作用。
安全生产例会,首先是回顾总结过去的安全工作业绩,查找过去安全工作的经验教训,及时纠正安全工作中的偏差,给大家敲响警钟,防止类似错误重复发生,不断发现工作中的危险点,作现身说教,警钟长鸣和总结经验教训,为日后的决策提供支持。其次探讨各种安全规章制度,程序文件,作业标准等文件的符合性,回顾、分析典型事故和安全隐患,评价安全教育培训效果,评估现时的安全生产形势和安全管理的薄弱环节,完善安全生产管理体系。再是沟通协调解决安全管理中的难题,制定今后安全工作方略和工作任务,确保安全工作受控,实现安全生产工作目标。
安全生产例会,贯穿安全生产管理工作的始终,是纲,纲举目张。因此,开好安全生产例会,就能让员工及时了解和贯彻上级的指示精神,规范修正员工的日常生产安全行为,使员工养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我安全保护意识和安全生产自觉性,为确保顺利安全地完成生产经营目标和安全生产目标提供保障。
第三篇:浅析安全生产管理的重要作用浅析安全生产管理的重要作用
1加强安全文化建设,有利于树立正确的安全生产观
安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和,就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化包括三大要素:一是安全物质文化,是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是安全制度文化,是指安全的各种规章制度及条例等。三是安全的精神文化,这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分。安全管理干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了安全文化的主要内涵。属于安全意识形态的范畴。通过加强安全文化建设,确立“安全第
一、预防为主”的指导思想,把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中,树立正确的安全生产观,是搞好安全生产管理的前提。在实践中,有些企业片面追求经济利益,放松对安全生产的监管,加之安全生产投入不足,安全生产管理制度不健全,安全培训工作与安全防范措施不到位,甚至发生违章指挥、违章作业等不良现象,致使安全生产处于被动状态。正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的重要作用,使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来,将“安全第
一、预防为主”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中,重视安全培训,加强宣传教育,从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量,促进安全生产管理持续健康地发展。
2加强安全文化建设,有利于增强安全防范意识
加强安全文化建设,增强安全防范意识,主要表现在以下几方面:
2.1超前意识
搞好安全生产,要具有超前的安全防范意识,提前做好预防准备并付诸实际行动,防范于未然,将事故消灭在萌芽之中。
2.2长远意识
搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务,必须警钟长鸣,常抓不懈。要根据安全发展的需要,认真研究安全管理方面的问题,制定长远的安全管理规划,认真组织实施,强化安全生产基础管理工作,建立安全生产管理长效机制。
2.3全局意识
安全生产直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益,必须树立全局观,从整体利益出发,对生产过程中出现的问题和发生的矛盾,要以个体服从整体、局部服从全局利益的原则来处理与协调好各方面的关系。
2.4创新意识
在科学技术日新月异的今天,要适应社会经济发展,满足人民生活质量提高的需要,就必须大胆地对现有的安全生产技术与管理进行改革和创新,创建具有自身特色的安全生产管理模式,促进安全生产管理全面健康地发展。
2.5人本意识
人是安全生产管理中最关键最活跃的因素,要搞好安全生产,必须树立以人为本的经营理念,加强安全生产的宣传教育,让广大员工参与安全生产管理制度的制定,安全目标、安全计划的制订与实施,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。
2.6效率意识
搞好安全生产,必须从源头抓起,加大安全生产的科技投入,避免随意减少安全生产投入,削减安全成本的短期行为,预防安全隐患的产生,提高安全生产管理的效率。
3加强安全文化建设,有利于健全安全生产组织管理
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就企业目前多数生产班组人员结构看,还存在文化程度、年龄大小、体力强弱等差别,很多习惯性做法、习惯性操作,不易改变,新的东西不易被接受,这就需要我们在安全思想教育上下功夫,形式新颖、灵活多样的教育方法是安全思想教育的必由之路。
在实际工作中必须把握两点。一是对影响面大、教育面广的事故案例进行剖析,利用反面教材反思教育。要把一个个事故案例,酿成生动的安全法规以及安全知识作为教育内容,用事实给人以深刻印象,这类方法适用于班前班后进修时间教育。二要把知识性、科学性、趣味性有机结合,加大安全教育的投入,注重安全思想教育的实效性,将其融入到生产的全过程,在活化教育形式上下功夫,在丰富内容上做文章。