《安全教育整顿经验交流》

安全教育整顿经验交流

一、抓安全离不开强而有力的凝聚力

凝聚力是安全工作的基础，安全工作不是哪一级、哪一个人的事，安全稳定事关全局，影响中心，必须人人参与，齐抓共管。一是扎实抓好思想引导，解决好根源问题。营组织了安全教育整顿的问卷调查，弄清大家对安全稳定工作的态度和认识，结合各连队实际，细化教育整顿方案计划；开展《安全工作在抓训练、抓管理中的地位作用》教育，从官兵思想上端正对安全工作的态度，大力纠治事不关己的错误思想；从官兵切身利益入手，不单纯就安全讲安全，结合鲜活的案例和安全视频，讲清事故案件对家庭、对个人的影响，努力实现“从要我安全”到“我要安全”的根本转变，掌握安全管理上的主动权，提高官兵的担当作为意识；在群策群力上下功夫，开展了“我为单位安全建言献策”活动，利用集体智慧发现问题、解决问题。二是健全安全组织，充分发挥作用。营着力在健全各类安全组织、落实安全规章制度上使长劲。突出对营连两级安全队伍人员进行培训考核，重新选定责任心强，素质过硬的人员作为安全骨干，提高抓安全工作的能力水平。整理规范各类安全组织的职责要求，将安全组织作用发挥和安全工作作为每周营连务会的一项重要内容进行讲评部署，切实将安全工作落到实处。三是加强安全文化建设，浓厚安全教育氛围。搞好安全工作，领导带头是关键，全员参与是保障，文化引领是根本。营积极加强安全文化建设，发挥以文化人、以文导航功效。运用多种形式、多种途径，大力营造“对生命负责、对家庭负责、对单位负责”的安全文化，充分发挥其引领力、凝聚力、约束力。通过时时讲安全、处处提安全，将安全文化融入到班排、事故警示教育展示到面前，让“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”的理念入脑入心、见诸行动。

二、抓安全离不开全面细致的掌控力

单位安全方方面面，工作中必须做到严、细、实才能保证始终安全。一是抓住重点环节和重要点位。营以此次活动为契机，分查软件和查硬件两个方面，对全营存在的安全问题隐患进行全方位全覆盖排查。硬件方面：重点对营区内所有营房、设备、设施、电气线路、办公信息保密及全营所属武器装备、车辆等进行了检查，对存在隐患的部位分类标记、登记建册；软件方面：开展了大谈心活动，一人不漏的进行谈心谈话，多渠道了解官兵思想状况，建立重点人员、个别人员名册。通过对全营各类底数的摸排掌握，做到关口前移，防范在先。二是完善预案措施，提高应急处置能力。针对排查出的隐患和季节变化特点，结合营实际情况，制定了各类事故防范措施，重点突出了与日常生活紧密相关的火灾、触电、违规饮酒等生活性事故和信息安全、装备车辆、训练等工作性事故。在制定过程中，为避免预案流于形式，营多次组织了预案修订讨论，使预案在操作上有明确的程序步骤，明确每一步操作由谁来做，具体的操作内容怎么做，运用的应急资源存放的地点位置，各个时间节点要求和注意事项等，力争做到每一步无缝衔接，让预案更具科学性、合理性、高效性和可操作性。经常组织预案演练，通过不断演练，使官兵对预案的操作步骤和要求烂熟于心，实现对预案内容的本能化反应。三是常态化开展检查督导活动。营成立了由营主官担任组长，各连队派人参加的安全检查督导小组，以月为单位科学制定常态化督导检查的工作计划，深入开展安全检查活动，每周对重点部位进行不少于两次的巡查排查，对个别人和重点人员进行一次谈心谈话，每月完成一次对营区的全面检查，随时掌控全营安全动态。

三、抓安全离不开不打折扣的执行力

安全工作，关键在执行，核心在落实。一是强化官兵责任心。责任出智慧、出力量。有了责任心，再大的困难也可以克服。没有责任心，再小的问题也成了不可逾越的高山。坚持抓安全意识培养，增强官兵主动性，把该管的事管好，该做的工作落实了。认真开展了安全形势分析和对照检查活动，不断查找自己身边的不安全行为；开展批评与自我批评，既要求每名官兵认真对照“十查十看”发现自身问题，又互相讲评批评指出其没有发现的问题和在日常安全工作中履职尽责上存在的薄弱环节，通过相互提醒，确保对照检查深入到位，根据各自职责，拟制下步抓安全的计划，提升抓安全工作的针对性。二是开展好学法规析案例活动。学法规、析案例的目的是让官兵接受教育，增强其知法、守法、用法的行动自觉。营从干部骨干开始，带头学习安全法规，做到以身作则、率先垂范；积极参加事故案例分析讨论，带动全员认真思考，总结梳理各类事故防范办法；组织法规制度考试，检验官兵对日常事故防范方法和安全制度规定的掌握程度；组织考勤登记和补课制度，确保人人不漏，为全营安全稳定打牢基础。三是建立考核和奖惩制度。考核是执行力的动力之源。营大力强化考评机制，将日常检查过程中发现的安全隐患、自查情况和违规违纪等问题与评功评奖、入党晋级等个人切身利益结合起来，区分安全作用发挥、安全职责履行、安全常识掌握、安全预案演练、安全行为规范等五个方面建立安全评比表，通过量化评比，奖优罚劣，促进安全工作落实。

第二篇。安全宣传教育经验交流一、构建理念超前的安全宣传教育体系，使安全管理与宣传教育有结合，通过安全宣传教育体系的覆盖把安全管理延伸到企业的各个角落。

安全宣传教育是企业安全管理的一项重要内容，是提高职工安全素质，确保矿井安全生产的有效途径。自20**年以来，**矿在安全宣传教育工作中本着***公司提出的服务中心、齐抓共管、突出重点、上下结合、教管结合、创新扩展的六大原则，按照矿党政提出的“创新形式、注重实效、稳步推进、赶超争先”的思路，在形式上求突破，在内容上求实效，在空间上求发展，通过建立精品工程、精品项目、“大职工”培训等手段，以点带面，以面带片，全方位推动全矿安全宣传教育工作向前发展。

（一）、建立安全宣传教育支撑体系是实施安全宣传教育工作的保障。

安全宣传教育开展以来，**矿逐步规范和引深了安全宣传教育工作，形成了党委统一领导，党政共同负责，一把手亲自抓，党政工团齐抓共管，广大职工积极参与的格局，我们一方面感到通过扎实有效的安全宣传教育工作在夯实安全基础工作，推进基层安全管理工作科学化、规范化过程中，尝到了“甜头”。但另一方面也感到安全宣传教育工作在贴进、渗透、服务于“中心”工作中，具体操作缺乏较完善的管理体系。有效的监督与制约载体，因而工作中往往出现了上面主动，下面被动的状态。也不同程度的存在上面重视，下面应付，领导重视，员工漠视的现象，使安全宣传教育工作虎头蛇尾，流于形式。针对这些问题从20**年开始，我们重点抓了以下两方面环节的工作：

1、进一步建立安全宣传教育领导体系。矿党政每年初都要下发全矿安全宣传教育计划、《安全宣传教育管理办法》等制度和办法，并根据人员变动情况，及时对矿安全宣传教育领导组成员及相关单位进行调整，并按照安全工作的总体思路设计各项活动，提出活动标准，分项落实到人头，保证人员、资金、内容的落实。从矿领导到班组都明确了在安全宣传教育工作中的责任。并根据**矿实际情况，形成了矿安全宣传教育工作四级中心。

2、完善了安全宣传教育管理机构与检查制度。矿成立了安全宣传教育领导组，以矿党委副书记为组长，宣传部、组干科、工会、职教科、团委等部们负责同志参加，代表矿党政根据上级精神，结合矿工作部署，定期研究矿安全宣传教育工作，做出各项决策，抓大事，揽全局，做好安全宣传教育工作。矿各个区（科）、队在根据矿年初制定的一个计划、一个管理办法的基础上都建立起了组织领导机构，对照标准制定了考核办法，并对各项工作任务进行了层层分解落实。

3、完善了有关安全宣传教育制度，明确了安全宣传教育的工作目标、工作格局。矿先后制定了《安全综合治理、安全宣传教育各区队考核办法》、《班前会管理办法》、《关于井下实等准军事化管理的通知》、《**矿“六员两长”现场安全管理监督办法》等一系列文件，扩大科级干部包队范围，要求各生产线上干部也全部深入到最基层班组参加班前会，帮助贯彻安全规程，进行安全知识的培训教育，进一步完善了安全宣传教育工作的工作职责：各单位、各部门根据新标准要求既各司其职，又紧密配合。在开展安全宣传教育工作中**矿始终坚持把岗位、人员、环节作为管理的重点，结合《**矿百分制考核办法》的实施，对全矿各个岗位、人员工作标准进行明确，用制度推动工作。《百分制考核办法》涉及矿井管理的200多个工种，打破了年龄、工龄的限制，实现了管理的制度化，特现了岗位的公平性。

（二）、建立安全宣传教育操作体系是实施安全宣传教育工作的关键。

建立制度支撑体系不难，难在具体操作，贵在坚持，如果半途而废，就失去了建立制度体系的真正意义，为了持之以恒地抓好安全宣传教育工作，**矿就安全宣传教育工作的具体操作逐渐形成了自己的体系。通过调研**矿领导发现安全宣传教育工作根本在干部，关键在基层，成败在实干，为使现场的隐患得到解决，职工的情绪能调整到最佳状态。**矿在安全宣传教育过程中牢牢把握一个原则：即以现场管理为中心，实现各项管闭合操作的原则。使隐患解决不出坑，解决时间不过天，基层的事有人管，工人的情况有人管理。主要具有以下三方面特点：

1、相关部门责职明确。规范运作关键在人，落脚点在基层。**矿定期举办相关单位、相关部门人员脱产培训班，让大家明确工作程式序和自身职责，增强执行制度的自觉性，人人都有做“明白人”。同时，抓住支部书记这个安全教育的关键人物，建立了年度全员安全培训和上岗前培训，使安全宣传教育工作走上了规范化的轨道。

2、检查方式动静结合。工作落实靠检查，检查只有实现动静结合，才能从根本上杜绝应付凑合、弄虚作假现象。各单位按照《**矿安全宣传教育计划》，组织人员围绕时间、人员、内容、效果“四个保证”的要求，坚持业务科室月月下基层，区队天天检查，班组长现场班班检查，六员两长时时检查不断线，并第二个循环周期检查中进行通报，矿井安全宣传教育领导组每个月组成检查组对各单位进行一次全面检查。每次检查，检查组都严格按照考核标准，打分排名，建立业绩排名、奖优罚劣的竞争机制。安全宣传教育办公室随时组织有关业务科室到班组查资料、看现场，进行不定期抽查，对各单位进行检查，**矿平均每月定期组织各单位检查一次，临时检查一次，实现了安全宣传教育工作的动态化操作。

3、绩效考核公开透明。**矿根据公司季度安全质量标准化检查结果，结合矿井内部自检情况通过“干部业绩排名”、广播电视等媒体进行通报，并按照《**矿安全宣传教育管理办法》对有关业务科室、基层单位负责人、资料员进行奖罚。

二、抓住安全宣传教育的本质，实现工作重点不断下移，用创新的精神在形式上求变，用务实的作风确保安全宣传教育效果。

**矿在安全宣传教育工作运用灵活多样的手段典型引路推动、考核监督指导，使**矿在安全宣传教育工作中亮点频闪。

1、典型引路推动，就是运用选学选树的工作方法，在全矿近三十个队、六大区（科）中确立在安全宣传教育工作中较为优秀的作为典型推广，基本做到区区有精品，队队有样板，为全面推广安全宣传教育工作积累经验，树立典型。

2、考核监督指导，就是细化安全宣传教育工作，每月由宣传部、团委、组干科、工会、职教等部门对有关单位进行检查，通过检查发现基层单位在安全宣传教育工作中存在的不足，并通过通报等形式督促有关单位整改。

**矿在安全宣传教育过程中，在注重务实工作的同时以“发展要有新思路，改革要有新突破，安全文化建设要有新局面，各项工作要有新举措”为主要内容，在安全宣传教育工作亮点主要有：

1、以安全工作为中心，全面建设“三个一”。有关部门按照整体规划不断延伸，努力拓展工作范围，寻找新的安全文化建设载体，将20**年修建的文明路逐步建设成为安全宣传文明路，将改造后的**作为安全宣传教育的另一个突出阵地，马兰矿“一廊一路一楼”的宣传阵地格局基本形成。“一廊”即：安全文化长廊，“一路”即文明路，“一楼”即**。在文明路上，**矿安装几十幅大型喷绘，建立了**矿职工安全艺术墙。

2、宣传部、组干科等部门根据时代特征，利用网络技术，建立了**矿企业安全文化网等，将有关制度、文件、条例、考核标准、安全宣传教育等问题通过网络进行公布，并督促整改。

3、井下各生产队组全部实行准军事化管理，当班入井人员全部按不同的生产队组分别列队，有秩序地进出罐笼、打卡消卡、乘坐人车等等。

4、各级干部下井全部实行挂星上岗，不同专业、不同级别分别挂不同的标识。

5、各生产队组职工下井作业分别佩戴不同队组标识的胸牌。

6、以建设“环保型矿井为目标”，加强矿井质量标准化建设，通过建立环保盘区等形式推动质量标准化建设，目前矿井绿色环保盘区已增加到三个，在这些盘区中**矿加大了矿井安全文化氛围的营造、职工良好安全行为的培养，通过牌板、灯箱等有形建设推动职工安全意识的形成。

7、为进一步加强安全宣传教育工作，有效发挥现场管理人员的作用把住现场关，确保矿井安全，形成了“六员两长八网”为核心的安全管理模式：“六员”即抓党员，发挥党组织的监督和保证作用；抓岗员，发挥青监岗员的带头作用；抓网员，发挥网员的监督作用；抓安全员、验收员，发挥安全员、验收员对现场的监督作用；抓瓦检员，发挥瓦检员对防止重特大事故的预防作用。“两长”即工长、跟班队长。“八网”即以广播站为中心的宣传教育网；以安全文化展览室为中心的安全文化网；以队组工作面、井上、下工业场所安全标语警示网；职工群众广泛参与的安全监督网；以井口文化长廊、文明路为中心的安全宣传画、板报、橱窗、标语的宣传网；以党工团活动为中心的党团员示范网；以女工为中心的女工家属安全规劝网；以百名放心职工为榜样的模范示范网。新的管理模式，避免了工作的随意性、分散性。这些措施有效地推动了安全文化建设稳步健康向前发展。

8、从20**年12月1日起在全矿转变培训机制，转变抽考培训形式，建立日抽考、旬考核、月兑现，为干部职工建培训台帐，用制度进行行为约束，矿井地面井下出现了工人围绕干部转，争着要抽考培训的现象。

三、把握硬件投入与软氛围营造的结合点，实现硬件与软件的双轮并驱、同波共振的作用。安全宣传教育经验交流责任编辑：曾老师阅读：人次

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第三篇：后进村整顿经验交流材料东蒙县农村党建工作推进会经验材料之一

求真务实，创新机制

大力推动后进村整顿工作

中共阿拉善乡委员会

（2010年3月29日）

阿拉善乡位于东蒙县北部山区，全乡下辖6个行政村，人口较为分散，经济发展缓慢。尤其阿拉善村常年交通、信息不畅，村集体经济收低，党组织凝聚力不强，原是我乡的后进村。近年来，乡党委为加强村“两委”班子建设、选派机关优秀干部到村任职，千方百计发展壮大村集体经济，着力提高村党支部的凝聚力、战斗力和创造力，有力的促进了经济和社会各项事业快速健康协调发展。主要做法是：

一、加强班子建设，努力提升村级管理决策水平。乡党按照“三十二字方针”抓党建，提升决策水平。

一是我镇于11月10日组织党政领导、部门负责人和部分老领导等召开了“关键在于落实的专题民主生活会，深入剖析领导班子及领导干部个人存在的问题和原因。主要领导要带头认真开展批评与自我批评，帮助同志查找不足。二是各分管领导组织所分管的单位部门全体同志开好了专题组织生活会，集中开展自查自纠活动，深刻剖析“庸懒散冷”、“顶门杠”、“肠梗阻”、“吃拿卡要”问题及原因，提出整改办法，作出整改承诺。三是由镇干部作风整顿活动领导小组牵头对镇级各单位各部门活动开展情况进行了全面督查，对活动开展不够深入的单位部门负责人进行了问责，并提出了限期整改意见。

通过以上活动深入开展，我镇干部作风得到了很大转变，全镇干部队伍逐渐形成“凝心聚力搞建设，扎扎实实干事业、一心一意谋发展”的良好精神面貌和工作局面。

2011年11月11日