《建设工程质量及进度管理研究》

建设工程质量及进度管理研究

摘要。本文从甲方现场代表在工程管理中的责任和义务等方面入手，分析了建筑工程甲方现场代表现场代表针对质量与进度等方面的具体管理策略。以供参考。

关键词：甲方代表；质量管理；进度管理

1甲方现场代表在工程管理中的责任和义务

在工程施工建设中，工程的进度决定着工程交付的期限，若进度缓慢，则会导致工期的耽误，会给工程带来一定的损失。工程是否能按期交付，这与工程建设中工程本身的任务、建设的成本、施工人员以及工程建设的方方面面密不可分，每一项工作都必须依据工程建设的要求，有理有节，有序进行，环环相扣，从而才能有力提升工程建设的整体质量效益。甲方现场代表是与工程建设单位之间的桥梁，在施工中起着沟通协调等多重身份，假若不能有效地进行沟通，则可能对施工的进度造成一定影响，必要的时候还要通过书面的方式进行进一步的沟通与交流，保障各类信息的畅通。对于甲方现场代表在工程的建设与管理中，还要确保项目计划的编制与实施的质量，建立对工程进度与质量全过程的管理体系，有效完善项目的具体计划，强化工程中的每一个细节，还要做好工程的安全管理，增加其事业心与责任感，在具体的施工过程中，通过采用合理的管理手段，在建设中确保各个项目每个环节有序开展，在提升质量与进度的同时，创造更大经济价值，保障各项任务目标的顺利实现［1］。

2建筑工程甲方现场代表管理的策略分析

在具体的施工建设管理中，甲方现场代表要综合考虑工程全面建设的情况，通常应该与工程的管理质量、工程的建设进度、施工技术等有机结合，有效落实工程施工的质量与进度的管理，促进工程的整体建设安全顺利。在具体的质量管理过程中，还要注意对施工的成本和质量，进度及施工的安全情况进行充分的考虑，从施工的技术规范、管理标准等多个方面进行全面的监督管理，从而提升其工程建设的质量，使工程在预定的期限内交付完成。在具体的管理过程中，要制定岗位的责任制度，严格落实工程施工建设的责任要求，通过强化员工的责任意识，从而强化工程建设的质量，有效提升工程建设质量的管理水平。此外，还要对施工单位建设的其它工作进行检查，防止在施工的过程中出现偷工减料的现象发生，还要强化责任制度，落实到具体个人，确保在施工后出现质量等问题，有相应的责任人，确保工程的整体建设进度与管理的质量。还要做好对施工人员以及设备的管理，在工程的建设中，特别是在原材料的使用、施工设备的操作等各个方面，都在发生着很大的变化，要想项目的顺利实施，就应该做好相应项目的管理，依据项目变化的因素，加强动态管理，有效减少施工过程中出现的漏洞，在强化质量的同时确保施工的进度。还应完善质量管理体系，建立工程投标、施工过程管理、竣工回访等体系的建设，防止工程质量出现问题，促进工期的安全顺利。强化竣工检查，在检查验收时，要严格依据检查的标准，就建设的标准进行讨论交流，对工程建设项目具体情况进一步了解，为施工质量与进度管理奠定坚实基础。

3建筑工程甲方现场代表质量管理的策略

在建筑工程的质量与进度管理中，不仅甲方要进行监管，对于乙方而言，也同样有责任，强化其施工质量与进度管理，健全管理体系等有着至关重要的意义。

参考文献

［1］张云起.论甲方现场代表如何做好建筑施工现场管理［j］.居舍，2018（18）：146.