《关于学习“大寨精神 感受红色文化”学习心得-许斌武》

关于学习“大寨精神 感受红色文化”学习心得-许斌武

关于学习构建“量化有效型”考评体系学习心得

—许斌武

通过学习“量化有效型”党建工作考评体系，了解了党建工作中的理论优势、组织优势、制度优势和密切联系群众的优势是我们党的独特优势，是具有决定性的意义和力量。作为生产性的企业如何把这种独特优势转化为发展优势和竞争优势，实现价值创造，是我们生产性企业工作的一项重要课题。近年来，公司结合学习实践发展观和创先争优活动的开展，遵循工作也是生产力，也有创造价值的理念，通过构建“量化有效型”工作考评体系，推进生产管理工作和实际结合要求，在提升部门管理工作方面将会起到很大作用。

以下是此次学习“量化有效型”工作体系统的部分总结：

在构建“量化有效型”工作考评工作中，生产部遵循公司总体管理工作的基本规律，通过不断实践总结，逐步加深了对工作的量化和职责的明确，充分发挥了基础管理作用。

如何把生产性企业的独特优势转化为我们目前发展需要的优势是我们生产管理工作者内在职责，要想管理好一个部门首先要做好以下三点

第二要严格执行考核程序。对于有些无法进行日常考核的指标，在月底或季度性等的集中考核，通过资料或民主评议等程序，给出相应分值，并与日常考核的结果相接合，公布考核结果，同时接收全员工共同监督，这样既可保证考核结果的真实性，又可促进生产管理工作的扎实开展。第三要及时总结考核经验。考核管理部门把考核过程中掌握的资料和考核过程中反映的新情况、新问题，及时进行总结并作为决策参考，同时也为进一步完善量化考核提供依据。“可量化、有效性”的核心是在全面分析的基础上，对生产管理工作的内容和项目进行分解、细化、量化，对生产管理工作收到的效果进行分级考核、目标考核、客观评价，并将规范化、体系化、可量化的考评结果作为部门和个人的工作绩效、岗位调整以及奖惩的重要依据，以期不断提升生产管理工作科学化水平。针对可量化、能考核、求实效、重改进四者是辩证统一的整体。可量化是基础，能考核是手段，求实效是目的，重改进是动力。四者相互结合，相辅相成，统筹推进。目前公司发展到现在已初具管理规模，但各部门的绩效管理和量化考核方面还有很大的空间需要提升，这需要部门主管关注并给予真正的执行和改进。除此之外，我们还需要在自查、互查、抽查、评价、反馈、奖惩、整改等程序加强管理和再提高，按照采取问卷调查、面谈、部门评议、等考核办法取得一线员工对部门管理工作的评价。从而检验一个部门主体工作的进展、效果和发展中的不足。从而有效调动员工的积极性，激发员工的拼搏精神和创业的激情，增强企业的凝聚力；通过对目前公司建立人才发展通道，营造引人、育人、留人、用人良好氛围的考核，提升企业的向心力和核心竞争力。

许斌武

2014.10.19