《关于加快山区农业结构调整的思考》

关于加快山区农业结构调整的思考

关于加快山区乡镇农业结构调整的思考

曾军辰溪县

当前，农业、农村、农民问题仍然是我国政治经济生活中的基本问题，帮助农民增收，加快农业发展，依然是我们乡镇目前最迫切、最重要的工作任务之一，实施农业产业结构的战略性调整就是我们完成这一任务最有效的途径和必然选择。作为山区县乡镇，如何加快农业结构调整步伐，我认为必须理清思路，把握难点，才能实现山区经济的超常规发展。

山区农业结构必须走战略性调整之路

在大部分农产品出现买方市场的条件下，农业结构的战略性调整就是要全面提高农产品质量，优化农村产业结构，优化农业区域布局，实现农业的可持续发展和城乡经济的协调发展。所谓战略性调整，它不同于种植结构或养殖结构的适应性调整。通过调整，既要解决当前农产品卖难和农民增收困难的问题，又要立足于农业和农村经济的长远发展，既要着眼于农业和农村的自身发展，又要考虑国民经济发展的全局。

辰溪县各乡镇，农业和农村经济最显著的特点表现为“五个比重”偏低，即养殖业比重、非农产值比重、非农劳动力比重、农产品加工比重以及优质农产品比重偏低，这不

仅影响了农业增效、农民增收和财政增长，而且严重制约了县域经济的快速发展。同时，我国加入wto以多年了，农业将面临更加严峻的挑战，这些都要求我们对山区的农业结构及时进行战略性调整。

一、调整区域布局。农作物与自然环境相互间的选择性，决定农作物的种植有一个最适布局的问题。而我县目前的农业区域布局结构尚不合理，“小而全”现象比较严重，未能形成与区域比较优势相一致的农业布局结构。根据辰溪县山区自然条件的差异，必须充分发挥区域比较优势，因地制宜，宜林则林，宜粮则粮，宜牧则牧，逐步形成“东药、西稻、南畜、北菜、中水果”的区域化格局。

二、调高产品质量。以往的结构调整，因为是短缺经济，调来调走都只是在数量上下功夫，品质要求不高，生产多少就能卖多少，而今几乎所有农产品都已呈现买方市场，不提高产品质量，就没有竞争力，没有竞争力，也就没有市场，所以必须大力提高农产品的质量。

三、提高农副产品加工程度。对农副产品实行深加工和精加工是提高产品附加值，增加农民收入和财政收入最直接、最现实的选择。要尤其重视粮食、蔬菜、水果的加工，如水果的分级分等包装储藏和加工，既可解决同步销售带来的压力，缓解了供求矛盾，又可大幅增值。

四、调整农业经营方式。大力发展加工和流通的龙头企

业和其他中介组织。通过龙头企业和中介组织，提高农民进入市场的组织化程度。大力发展“订单农业”和“契约农业”，逐步做到以销定产，减少盲目性，提高主动性，努力规避经营风险。要彻底改变短缺经济条件下形成的“以产定销”的经营模式。

五、加快城镇化步伐，提高非农业人口比重。农民收入偏低，从根本上讲就是由于农民太多，即从事农业经济活动的人口太多，农业劳动生产率偏低。因此，必须大力发展乡镇企业和小城镇建设，推动从事种植业的劳动力向农业的服务业和非农产业转移、扩大农业人口就业和增收的空间。加快山区农业结构调整的制约因素

过来一段时间，辰溪县的农业结构调整取得了一定的成效，但如何进一步加快山区农业结构调整步伐，目前还存在五大难点：

一、观念难转变。一方面，各级领导都能充分认识到农业结构调整的重要意义，但在领导方式上依然采取计划体制下的行政命令方式。政府号召什么农民就种什么，养什么，往往容易形成品种结构趋同现象，其结果必然是一干就多，多了就卖不出去，最终还得靠农民自己承担市场风险，所以在一些地方出现了干部好心好意帮农民搞调整，最后反挨农民骂的现象。有的采取听之任之、无所作为的态度，以为这就是市场经济。另一方面，农民作为结构调理的主体，小农

意识根深蒂固，竞争意识欠缺，主动调的积极性也不高。在去年的冬种生产中，竟出现了政府提供种苗，干部帮助下种，而农民自己却站在田埂上看热闹的场景，这些现象的确令人深思。

二、服务难到位首先是产前的信息服务。市场信息瞬息万变，农民获得信息的渠道又十分有限。农民种什么，产品价格如何，种苗有无保证，没有专门的机构为之服务，使农民在安排生产的时候往往带有盲目性，并最终导致产品供给偏离社会需求目标。其次是产中的技术服务。由于我县农技人员占农业人口的比重较低，加上农技站大多数仅提供单纯的种子服务，至多是一些关于水稻生产的病虫害预报，农业结构调整尤其需要的特种种养殖方面的技术服务却几乎没有。再次是销售服务。我县因受山区复杂地理条件的限制，农产品一直难以形成较大的生产规模，导致专门从事销售服务的中介组织很不发达。供销部门虽能为农民提供一些生资产品方面“供”的服务，但对农产品的“销”却因体制、观念、资金、信息等诸多因素的限制而未能发展成为名副其实的适应市场经济要求的销售服务组织。如果不能很好地解决销售不畅这一问题，辰溪县下半年的柑桔又将和上半年的西瓜一样，出现卖难现象。销售不畅，直接导致农民利益受损，反过来又损伤了农民调整结构的积极性。最后是融资服务。高产出必然要求有较高的资本投入。多年来，由于历史和体

制的原因，农民自身的积累极其有限，即使有了好的种养项目，却又往往告贷无门。没有足够的资金投入，发展“两高一优”农业将成为一句空话。

三是规模难调大。实行家庭联产承包责任制以后，土地的使用权归农民所有，这在增强农民生产主动性和积极性方面发挥了巨大作用。但也因此导致农业生产难以形成规模化。因为在目前条件下，田、土、山、水等生产要素尚难以流通，张家种稻，李家种麦，自然很难统一。另外，以前虽然也提出了重点区域布局，但跳出辰溪看辰溪，站在更大的市场范围来看，这种布局依然是小而全、缺少辰溪的特色。再则，资金投入不足。

四是产业链难以形成。从外地成功的经验来看，要使农业形成产业化经营，关键是要搞好龙头企业建设，发展多种形式的农产品流通中介组织。要有一个或一批龙头企业加以带动。龙头企业又必须以农产品加工或销售为主，实现农产品的就地转化增值，同时带动相关产业。就我县来看，目前尚没有一家上规模的农产品加工流通企业。

3.是提供优质的服务。各级各部门特别是涉农部门，要从实践科学发展观的高度，围绕当地支柱产业和拳头产品的发展，结合机构改革和干部分流，创办多种形式的开发型经济实体，为农民提供市场信息、技术、种苗、农资、融资服务，为开拓市场、搞活流通发挥桥梁和纽带作用。要建立县乡两级信息网络，完善农业综合服务体系建设，为农民提供准确、及时、全面的供求信息、价格信息、科技信息、劳务信息。

4.是加强组织领导，建立按产业分工的领导工作机制。实行“一个产业、一个规划、一套办法、一个班子”的联动运作，层层建立结构调整目标管理责任制，重点突出基

地建设、品种改良、科技示范、农民增收等实质性的目标任务，并将其作为干部业绩考核的重要内容。