《节水管理程序及计划》

节水管理程序及计划

1.车间用水

冷却水循环使用，回收利用废水，用次水代替好水。改善设备生产工艺，降低换水频率。

2.节水责任制

各部门的节水情况与各部长绩效挂钩，各部门及车间的节水执行情况作为各部门及车间领导全年绩效考核的重要指标。

3.测量方法

以各部门水表实抄表数为准，并对照节水目标执行。

4.测量及考核周期

每月测量一次，以各部门水表实抄表数为准，节水执行情况与各部门及车间领导绩效挂钩。

考虑靠生产用水量与月产量有关，各部门的节水指标可根据实际情况适时调整。确保实现工厂总的节水目标，各车间部门需每月初对可能出现的20%以上的大幅用水增长提前向生产运营总监报备。

5.记录资料

《节约用水记录表》

本计划于xxxx年xx月xx日正式实施

编制：审核：批准：

节约用水记录表

记录：审核：

第二篇：

7.16节能节水管理程序天津大港油田集团工程建设有限责任公司

程序文件

文件编码：gj/qhse/f7.16────────────────────────────

节能节水管理程序

发行版本：f

编制部门：设备管理部编制人：李春宇审核人：毕玉波批准人：葛月光

2009-07-20批准2009-07-20实施

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天津大港油田集团工程建设有限公司发布发行版本：f修改码：0节能节水管理程序文件编码：gj/qhse/f7.16页码：1/4───────────────────────────────1范围

为了规范公司节能降耗管理，降低能源、水资源消耗，提高综合经济效益，制定本程序。

本程序规定了节能节水管理的职责、内容和工作要求。本程序适用于公司所属各单位及各驻外项目部。2术语和简略语

本程序采用gb/t19001-2008、gb/t24001-200

4、gb/t28001-2001和q/sy1002.1-2007标准规定的术语。3职责

3.1设备管理部是本程序的归口管理部门。

3.1.1负责组织公司中长期节能节水规划。

3.1.2负责编制年度工作计划，核定公司年度节能节水指标，并将年度节能节水指标分解到所属各单位。

3.1.3负责节能节水专项投资的项目管理。

3.1.4负责重点耗能耗水设备（装置、系统）节能（水）监测及节能节水产品测试与评价、新技术推广应用。

3.1.5负责组织重点设备能耗定额编制、修订。

3.1.6负责节能节水设备的集中采购。

3.1.7负责节能节水统计与分析及节能节水宣传培训管理工作。

3.1.8参与新（改、扩）建固定资产投资项目可行性研究报告中“节能节

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3/4水篇（章）的审查工作。

3.2财务资产部负责公司用能用水资金与节能节水项目资金的日常管理。

3.3质量安全环保部负责公司能源计量器具的管理和检定工作。

3.3物资采购部负责公司生产经营活动中外部油料采购的监督管理。

3.4行政事务中心负责公司机关、后勤，水、电、气消耗的监督管理。

3.5机关各部室、各单位、项目部负责本程序在本单位、本部门具体实施。4程序内容4.1节能节水计划

4.1.1设备管理部负责贯彻公司和上级节能节水方针政策及规定，结合公司生产经营发展趋势，制定公司节能节水办法和标准。

4.1.2设备管理部制定节能节水工作计划和年度节能节水计划考核指标，将考核指标和能源、水资源控制计划以文件形式下达。

4.1.3各单位、项目部依据公司节能节水计划考核指标，制定本单位的节能节水工作计划、用能用水控制指标和节能节水目标，并予以逐级分解落实。

4.2节能节水统计分析

4.2.1设备管理部负责公司能源和水资源的消耗统计工作，按时向上级部门递交统计报表。各单位负责本单位节能节水统计工作，并将每月统计结果按时上报设备管理部。

4.2.1设备管理部负责对公司能源、水资源消耗情况进行分析，定期召开节能节水工作分析会，分析结果在公司门户网站进行公报。

4.3检查与考核

4.3.1由设备管理部组织相关部门对各单位、项目部的节能节水管理工作检查。具体执行gj/qhse/f7.16.1《节能节水管理实施细则》。

4.3.2设备管理部定期对各单位节能节水指标完成情况和日常管理工作落实情况进行综合考核。具体执行gj/qhse/f7.16.1《节能节水管理实施细

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3/4则》。

4.4节能监测与技措

4.4.1根据上级和公司每年度节能节水监测计划，完成耗能设备能源利用率监测，对监测发现的问题实施整改。

4.4.2根据公司耗能设备、设施状况提出节能技改措施，并对实施效果进行评价。

4.5节能宣传与培训

4.5.1公司组织开展包括节能宣传周在内的各类节能节水宣传活动。各单位结合本单位生产、施工、服务性质和能源消耗结构特点，组织有特色的宣教活动。

4.5.2定期组织节能节水管理及技术培训，开展耗能设备岗位操作培训及节能节水合理化建议活动。

4.6水电运行管理

4.6.1所属各单位依据本单位生产计划，组织提出本单位水电系统年度建设改造计划建议，经主管领导审核后报设备管理部。

4.6.2设备管理部根据各单位提出的计划建议，结合公司水电管理情况提出意见后报公司主管领导审批。

4.6.3驻外施工单位、施工项目部申请临时用水用电，由相关单位或项目部制定用水用电方案，报设备管理部审批后，与供水或供电方签订用水用电合同。

4.6.4外部单位申请使用公司水电系统用水用电，经系统所属单位提出意见后，连同用水用电方案一起报设备管理部审批。由系统所属单位与用户签订供水供电合同。

4.6.5各单位按照“谁的产权谁管理”的原则，对所辖水电系统运行管理。

4.7定额管理

依据重点单位主要耗能设备和生产工艺变化情况、产品（产量或工

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4/4作量）结构和用能用水消耗的单耗情况，制订各单位、重点工艺系统及设备用能用水消耗定额。

4.8基础资料管理

建立节能节水管理人员台帐、各种能源和水资源消耗台帐，重点耗能（用水）设备档案、节能技措实施台帐、施工设备（车辆）油料消耗台帐，以及各种能源、水资源消耗原始记录和节能节水活动记录。5相关文件、实施证据和表单5.1相关程序文件和作业文件

gj/qhse/f7.16.1节能节水管理实施细则gj/qhse/f7.16.2施工项目部能源管理办法5.2相关法律法规和标准

gb/t20901-2007《石油石化行业能源计量器具配备和管理要求》5.3相关技术文件5.4实施证据和表单

（4）组织公司维护力量，对长流水现象进行全面排查。（5）对陈旧的管路进行有计划的改进，防止水资源遭到污染和泄露。

（6）积极引进先进的水处理系统，对脏水，污水进行2次处理，是水资源循环利用。

（7）制定合理的用水定额，对各部门的用水进行定额，保证水资源的合理分配。