《公路管理局营造风清气正发展环境活动心得体会》

公路管理局营造风清气正发展环境活动心得体会

为什么学习营造“风清气正”公路发展环境

找准问题；同干部作风建设相结合，重点解决“慵懒散”的行为；同开展“六比六看”活动相结合，切实查纠“墨守成规、不积极作为、宗旨意识淡薄、工作作风不实、为政不廉”问题，为集中整改、建章立制夯实基础。通过边查边改、边整边改，努力营造敢抓敢管、恪尽职守、风清气正、创先争优的良好氛围，促进机关面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善。

二、工作内容

各支部、各单位通过乏自己查、群众批、领导点等多种方式，积极组织广大干部职工结合岗位职责，查找子思想上观念、能力素质、纪律作风、履职尽责等方面存在的突出问题，在执行目标管理、推进重点工作中的突出问题。结合2011年分局干部大会点出“慵懒散”的具体表现对照检查，挖出根源、深刻剖析原因，明确责任分工，落实整改措施，促进发展环境优化，让人民群众、服务对象切实感觉到活动的成效

（一）开展对照检查，突出工作重点，全推行“慵懒散’专项治理

在广泛征求意见的基础上，各支部、各单位要把工作重点放在找准制约公路管理科学发展的体制制约公路管理科学发展的体制问题、机关党员干部和路政执法人员存在“慵懒散”实出问题上，认真开展对照检查。l、慵的表现：一是事业心、责任感不强，精神不振，不思进取，安于现状，敞一天和尚撞一天钟，工怍上拈轻怕重，敷衍塞责，没有完完全全落实分局部署的工作任务。二是不认真履行岗位职责，工作效率低下，工作质量不高，心思不放在工作落实上，揣摩领导意图混日子。三是心浮气躁，不想做事，回避矛盾和问题，不敢担当，争功诿过，做老好人，不敢开展批评和自我批评，拉帮结派，搞小圈子，闹无原则纠纷，影响和谐稳定大局。

2、懒的表现。一是不深入基层，不靠前指挥，对党委的工作部署落实不到位，即便落实了也深证不了质量。二是疏于学习和思考，政策理论水平不高.工作思路不清，干事谨小慎微，墨守成规，习惯于老套路、老办法，凭经验办事，长期打不开工作局面。遇到突发事件手足无描，应对失误，造成工作被动，不能有效解决作风、效能等方面存在的问题。三是全局观念和协作意识不强，局部利益和团体利益至上，推诿扯皮，搞上有政策、下有对策，有利的就执行，无利的不执行，影响整体工作。

3、散的表现。一是“机关病”严重，不调查、不研究.服务意识淡薄，对基层态度生硬，故意刁难。二是自由散漫，迟到早退，擅自脱岗，上班时间上网聊天、玩游戏、收菜，甚至到市场买茅。三是热衷于迎来送往、吃喝玩乐，铺张浪费.损害单位形象。这些现象虽然只是存在少数科室、单位的个别干部、职工身上，但是影响很坏，已经成为制约公路管理科学发展、跨域式发展的主要障碍。我们必须下大力治理干部队伍中的“慵、懒、散”现象，继续开展机关作风建设、路政人员纪律作风整顿活动，以作风促党风，以党风促发展。

（二）针对“慵懒散”现象，切实找准问题，集中开展好“六比六看”活动

要根据第二阶段任务，广泛征求群众意见，对内、对外、对上、对下征求意见，努力做到范围广、渠道多、层次深，通过走访群众、召开座谈会、设立征求意见箱、公开举报电话和邮箱、发放征求意见表等方式。各基层单位也可结合自己的工作特点，收集整理相关意见做为查找自身问题的抓手。针对群众提出的意见和建议，结合自查自纠的问题，以“六比六看为抓手解决当前的突出问题。

（二）强化措施、注重效果。在整个自查自纠过程中按照局党委的要求，积极开展“五个一”活动，即：进行一次调查研究，开展一次明察暗访活动，开展一次“公开承诺”，抓一些正反典型，召开一次民主生活会，使每个领导干部职工积极投身到风清气正活动工作中去。

（三）突出重点、督促落实。第二阶段工作事项多、相关会议多。资料收集汇总多，各支部、各单位要统筹兼顾、科学调度，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。对查出的问题要坚决做到“四个不放过”，对群众反映的问题不查清楚不放过；对查出的难题不分清是非不放过，对违规违纪人员不作处理不放过，对存在的突出难题整改不到位不放过。支部书记、单位负责人要指导把关本单位的公开承诺和整改措施。

（四）边查边改、奠定基础。提前谋划、精心组织，以积极有力、主动扎实的措施搞好各项活动。把“六比六看”贯穿于活动的全过程，对收集的意见和建议梳理归类，迅速整改，要提前谋划相关制度建设，结合实际认真清理现有制度规定，做好“废、改、立”等工作，为活动整改提高阶段的建章立制奠定基础，进一步建立健全优化公路管理发展环境的长效机制。