《交通局副职述职报告(分管养路费、稽查和票证科)》

交通局副职述职报告(分管养路费、稽查和票证科)

文章标题：交通局副职述职报告（分管养路费、稽查和票证科）

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2007年3月

21日

尊敬的厅考核组的领导、

同志们：

回顾过去的2006年，我作为一名班子副职，努力作到在政治上，同党中央、同省委保持一致，在工作上同厅党组、同惠局长保持一致，按照焦厅长提出的“以积极的、有作为的精神状态，把各项工作往深里做，往实里做”的要求，在履行职责中力求作到尽心尽力、尽职尽责，努力为交通事业干实事、为征稽系统干好事。在厅党组和惠局长的正确领导下，在机关同志们的大力支持下，我同惠局长、王局长互相支持、合作共事，同各有关部门密切配合，为征稽部门做了一点工作，为交通事业作了一点贡献。

一我的分工及2006年的目标责任

我的分工是分管养路费科、稽查科和票证科。负责养路费的征收；通行费和养路费的稽查；票证的管理；治理“公路三乱”和法制工作；支部内的分工是纪检委员，负责机关内的纪检监察工作；协助惠局长抓精神文明、行风建设和机关效能建设工作。年初确定的工作目标是养路费征收66亿元。其中：汽车养路费64亿元；拖拉机养路费2亿元。

二工作目标的完成情况

怎么干。怎么给省厅当好这个粮草官。怎么给基层当好服务员。怎么样才能保证全省交通的大预算从而向厅党组交上一份满意的答卷。经过分析研究我们发现：影响我们征稽工作的关键：一是新的政策不明，基层观望；二是增车较少且外挂较多，费源增长缓慢；三是油价上涨，运价没涨，报停率增高；四是连续三年大幅度增长后潜力已基本挖尽，增收困难；五是省政府新出台了一系列的减免养路费政策，减收因素增加。六是征收手段相对落后，计量不统一；七是执法人员规范性还有待于进一步提高；八是征收环境较差八个方面的问题。针对这些主要矛盾和薄弱环节，我们一方面积极向上级部门和领导反映和汇报，取得理解和支持。另一方面和分管科室的同志们一起研究，选准了：争取资金以改善征稽条件；争取政策以调动积极性；规范基础工作以夯实基础；加强稽查以减少偷漏费；抓好规范执法以规范执法行为；抓好行风以树征稽形象六个方面的切入点。自此形成了“心中有中心，手里有抓手，抓住重点、克服难点”的工作思路。中心就是完成66亿任务，抓手就是六个切入点，以对重点、难点问题的突破来推动征稽工作的全局。

（三）抓好分管的工作尽到该尽的职责

2006年