“解放思想,学习南丰路政管理经验”

(讨论稿)

1、“十五”期间对公路建设是个大好机遇,作为路政管理部门应如何面对机遇,使路政管理工作再上新台阶

讨论:面对“十五”提供的良好契机,路政管理部门应着重抓好几个方面工作,使路政管理工作再上新台阶:

a、软件方面,重在抓好素质教育,突出以人为本的思想,全面抓好业务素质,技能素质,思想政治素质,道德素质,文化素质,以高素质来增强为人民服务的本领,在这方面,作为上级应制定长期的教育计划和宗旨,并付诸实施,作为路政员,应在上级计划和宗旨的引领下,增强自觉性,要自觉学习,自觉配合,不断增强适应新形势的工作能力。

b、硬件方面。路政管理部门应加大科技投入的力度,摆脱传统管理的模式,引入网络和计算机、信息管理系统,建立公正、公开、敏捷、高效、低耗的管理模式。

c、在管理上,要走出“人管、人治”的历史传统,从根本上走向“法管、法治”的道路。

2、如何结合单位实际,开展路政学南丰活动

讨论。大家认为主要体现在路政承诺服务上,并切实付诸于行动,以军事化、规范化、科学化来建设路政队伍。

3、你单位路政管理工作的现状如何,还存在哪些问题,应采取什么措施加以解决

讨论:目前上犹公路段路政人员素质较高,工作积极性高,工作能力强,能文明执法,热情服务,能不断推出并完善新的路政管理措施,围绕公路建养的中心任务,不断拓展管理范围。主要存在的问题是:

一、执法力度不够大,解决措施是加大自身执法力度,秉公办事、不徇私情,坚决排除外来阻力二是组织力量不够,解决措施是依靠公路段的政策,适当多配备几名路政员三是路政专用车辆不够“专”,解决措施是减少行政调度使用车辆

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讨论。对长期存在惰性的路政人员应调离路政岗位,路政执法人员的最佳工作年龄是25岁至48岁。

9、现行的路政人员考平机制是否合理,有什么的建议

讨论。有合理的一面,也有不合理的一面,建议对路政人员的考评机制应与激励机制结合起来,这样有利于全面建设好路政队伍,有利于路政人才的脱颖而出。