《三项建设活动心得体12》

三项建设活动心得体12

五项管理心得体会

“两节”临近，为确保生产运行安全平稳，全面完成领导交给的各项工作任务，需要我们要严格按照公司要求，结合实际管理工作，重点加强对五项管理内容的学习和理解，并结合本部门的工作特点，重点分解落实。其主要目的是为了保障和规范调度员在调度工作岗位上，尤其是“两节”期间，杜绝麻痹大意思想的产生，要有顾全大局的思想，工作认认真真、踏踏实实，顺立完成供暖任务。

一、信息化建设方面：

1、计划和总结对于部门的日常工作是非常重要的，计划是指导我们有条不紊地开展工作，没有计划，工作起来没有头绪，茫无目的，严重影响工作效率；总结是对一天、一周、一年的工作情况和思路的整理和归纳。不做计划和总结就发现不了工作中存在的问题和失误，没有办法改进我们的工作方法，及时调整工作思路。

2、工作中一定严格按照公司的按流程和制度办事情。作为整个供暖运行的调度指挥中心，尤为重要。调度员如果不按流程制度调度指挥，调度运行工作就无法正常开展，给公司带来很大的损失。同时在调度管理工作中，管理制度和历程要不断加以完善和补充，努力提高工作效率。

二、绩效评估

绩效评估是公司和部门对科室和员工工作态度和完成情况的整体评价，我们要端正态度，加强重视公司和领导对我们工作成绩的评估。这方面我们有时候仅仅局限于表面形式。评估不具体不量化，没有起到鼓励先进鞭策后进员工的作用。在今后的工作中要带领调度员把这项工作认认真真地开展起来，和员工一块分析

结合2年来调度管理经验和教训，建立完善调度管理的规章制度和亏秤，充分调动调度人员的工作积极性和创新性；加强岗前专业操作技能培训，使调度员逐步养成自觉学习的好习惯

五、团队文化建设

组织部门人员学习企业文化，提炼团队文化。在培训公司企业文化方面做的严重不足，很多管理人员不能够以公司利益为己任，完成工作停留在只是为了生存的角度，没有上升到集体的、大家庭的高度；日常工作完成后，未能有效组织员工进入学习状态，只停留在完成工作中，对以后的发展存在隐患；团队文化的提炼没有自己的特色，各车间生产期间的团队文化未能组织讨论、形成。