《公交配套改进建议》

公交配套改进建议

为深入开展党的群众路线教育实践活动，结合省运管局”察民情、问民需、保民生”公交月活动，为切实掌握辖区市民公共交通出行情况、倾听市民群众对公交出行的需求、了解公交服务中存在的不足和待改进的问题，滨江运管处领导干部深入一线，通过亲身体验、走访乘客、调研企业等多项措施，征求民意、梳理问题、汇总建议，并多次向区政府提出建设意见，全力推进公交交通建设，为市民群众建设一个安全、便捷、舒适的公交出行环境。

目前，滨江辖区的公共交通由公交车、地铁、公共自行车和出租车构成，但滨江辖区出租车相对较少，市民出行主要依靠公交车和地铁。滨江辖区内有四座地铁站，是地铁站最多的辖区之一，自开通以来，预计每天运载3万人次往来与市区和滨江之间，分担了前往市区的主要公共运力，但由于地铁站周边公交配套并不完善，逐渐出现了在早晚高峰时间段无法有效疏散大量出站客流的问题。滨江处就公交与地铁如何做到“无缝链接”做了深入调研。

一、滨江地铁口周边公交现状

地铁江陵路站，是目前人气最旺的地铁口，紧邻滨江区政府和主干道江南大道，但在客流量最大的江南大道出口站，并没有设置公交车站，换乘的乘客需往西步行800米至星光大道南公交车站换乘。

地铁西兴站，出站口设有公交车站一个，拥有19

5、315和706路三条公交线路，但这三条线路均往南面或北面，乘客如需前往西面的长河或浦沿地区，没有直接可以换乘的公交线路。

地铁滨康路站，主要为规划中的汽车南站服务，目前周边没有大型的住宅区，客流量较小，大部分客流是前往萧山方向，出站口同样也没有设置公交车站，需要换乘的乘客需从滨安路绕行至滨康路，极为不便。

二、改善滨江公交出行的建议

1、增设公交车站。在地铁江陵路站、滨康路站出站口或是就近增设公交车站台，方便出站乘客换乘公交车。

2、增加滨江区域公交车线路和车辆。目前滨江辖区内只有2条区域环线公交，但由于路线较长利用率不高，没能起到缓解辖区内公交出行压力。建议整合原有线路，多增加短途环线公交线路，并和地铁站串联，能够提供地铁口到各大住宅区“点对点”的公交服务。

3、增加跨江线路班次。车辆来往滨江和市区的主要通道为钱江大桥、钱江四桥和钱江三桥，由于早晚高峰道路拥堵，滨江辖区内公交脱班现象较为严重，而早晚高峰又是公交乘坐高峰，建议主要跨江公交线路适时增加大站车或区间车，以缓解短时客流高峰。

4、加大公共自行车的建设。公共自行车能够有效缓解公交“最后1公里“的换乘难题，但滨江辖区相对市区借车点不多，且分布零散，多数还是自助式站点，这就造成“借车容易还车难”的现状。建议加大滨江区公共自行车站点建设，并设立一个24小时还车的站点，以提高公共自行车的利用率。

5、设置换乘公交指示标识。目前地铁站内和出站口没有任何公交导乘标识，这就让很多乘客在找不到公交的情况下，无奈的选择其他交通工具。建议在地铁出站口、商业街区、主要路口设置明显的公交换乘引导牌，标注出公交站台位置、距离和主要线路，让乘客特别是外地游客一目了然。

6、引车入站。在硬件条件允许的公交车站台，增加出租车侯客泊位，引导出租车文明候客，既能避免出租车抢占公交车站台侯客造成安全隐患，又能让出租车减少在路上的空载率，做到节约成本、低碳环保。

7、培养文明乘车习惯。在提倡公交出行、低碳出行的同时，也要加大宣传市民有序乘车，杜绝不文明乘车行为，同时进一步提升公交驾驶员主动服务意识。

滨江运管处2013年9月

第二篇：**公交公司公交候车亭项目建议书**公交公司公交候车亭项目建议书

项目性质：新建

企业性质：私营

项目负责人：***

申报日期：二00六年三月

一、项目提出的理由

**公交公司于二00一年十一月正式成立运营，现共开公交线路7条，车辆40台，为城乡人民提供了安全、舒适、快捷、廉价的公交服务，填补了县城公交的空白，进一步完善了城区基础设施水平，提高了城镇化水平。公司的运营状况也进一步规范，为了使城区公交事业配套设施更完备，服务更周到，人民更满意，恒新公交公司计划今年在

1、

2、

3、6路部分站点建设高标准候车亭30处，彻底改善公交候车站点无遮荫避雨设施的状况，以方便群众出行，解决谁为候车人打伞的问题。

二、项目实施基础

此项工程属城市公交性设施，建设局规划定点，无偿提供建设用地，行政上纳入市政统一管理，庄浪县恒新公交公司投资建设经营，。

三、项目建设范围

根据县城公交路线实际情况计划建设候车亭30处。一路车沿线14处；二路车沿线14处；三路车沿线设1处，六路车沿线1处。

四、环境保护。

该项目属城市基础设施建设，无污染。

五、项目总投资及资金来源

该项目概算总投资500万元，固定资产投资300万元。资金来源：***公交公司自筹资金22万元，请求市建设局解决项目建设资金50万元。

六、固定资产投资估算

固定资产投资400万元，其中设备购置80万元，土建工程20万元。

七、经济效益

项目正常生产后年可实现租金收入、广告代理及发布费用150万元，解决就业岗位300个。

八、结论

该项目能进一步提升城市功能，改善人民群众出行条件的好项目，应尽快支持建议，促其尽早建成。

第三篇：工作改进建议关于公司改进的几点建议

尊敬的总经理：

我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批评指正。

一、规范考勤管理

做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员，更应该带头遵守好公司的规章制度；一是要求公司全体员工必须打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必须填写出差单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后及时到总务科销假；二是当天因公出差人员不能回公司打卡的，必须填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。

二、树立公司内外在形象

要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说：“优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的”，要管理好员工，必须从自已做起。

三、进一步规范各部门权责和岗位说明书

针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细；不会因某个部门存在问题而推缷责任。

四、规范公司的规章制度

管理是严格的爱，制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说：“没有规距，不成方圆”。作为一个在发展中的工厂（企业），必须有一套完善的规章制度来规范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和服从组织意识。如：考勤管理制度，福利制度，奖惩制度，员工招聘、辞职、录用制度，劳动纪律制度，劳动合同管理制度等等都要进一步规范。

五、建立完善的用人机制和考核机制

人才是公司发展和生存的根本，特别是现在招聘人员较难的情况下，公司更应该尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用，做到优利互补，提高各部门的核心竞争力，鼓励员工努力，积极工作，建立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率。

六、建立感恩文化，回馈员工

企业文化建设是一项很大工程，要做好企业文化建设。公司全体员工必须要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有比赛，生活上关心慰问较困难员工（如工伤、病重、突发性事件等）。另外要做好公司的宣传工作，表扬好人好事，评功评奖等等，让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。

七、建立学习型的企业团队

食用。

3、统一使用不锈钢饭盆，由食堂提供，饭吃好后一律放入专用的桶

内，方便食堂工作人员清洗。