公交配套改进建议

为深入开展党的群众路线教育实践活动,结合省运管局”察民情、问民需、保民生”公交月活动,为切实掌握辖区市民公共交通出行情况、倾听市民群众对公交出行的需求、了解公交服务中存在的不足和待改进的问题,滨江运管处领导干部深入一线,通过亲身体验、走访乘客、调研企业等多项措施,征求民意、梳理问题、汇总建议,并多次向区政府提出建设意见,全力推进公交交通建设,为市民群众建设一个安全、便捷、舒适的公交出行环境。

目前,滨江辖区的公共交通由公交车、地铁、公共自行车和出租车构成,但滨江辖区出租车相对较少,市民出行主要依靠公交车和地铁。滨江辖区内有四座地铁站,是地铁站最多的辖区之一,自开通以来,预计每天运载3万人次往来与市区和滨江之间,分担了前往市区的主要公共运力,但由于地铁站周边公交配套并不完善,逐渐出现了在早晚高峰时间段无法有效疏散大量出站客流的问题。滨江处就公交与地铁如何做到“无缝链接”做了深入调研。

一、滨江地铁口周边公交现状

地铁江陵路站,是目前人气最旺的地铁口,紧邻滨江区政府和主干道江南大道,但在客流量最大的江南大道出口站,并没有设置公交车站,换乘的乘客需往西步行800米至星光大道南公交车站换乘。

地铁西兴站,出站口设有公交车站一个,拥有19

5、315和706路三条公交线路,但这三条线路均往南面或北面,乘客如需前往西面的长河或浦沿地区,没有直接可以换乘的公交线路

地铁滨康路站,主要为规划中的汽车南站服务,目前周边没有大型的住宅区,客流量较小,大部分客流是前往萧山方向,出站口同样也没有设置公交车站,需要换乘的乘客需从滨安路绕行至滨康路,极为不便。

二、改善滨江公交出行的建议

1、增设公交车站。在地铁江陵路站、滨康路站出站口或是就近增设公交车站台,方便出站乘客换乘公交车。

2、增加滨江区域公交车线路和车辆。目前滨江辖区内只有2条区域环线公交,但由于路线较长利用率不高,没能起到缓解辖区内公交出行压力。建议整合原有线路,多增加短途环线公交线路,并和地铁站串联,能够提供地铁口到各大住宅区“点对点”的公交服务。

3、增加跨江线路班次。车辆来往滨江和市区的主要通道为钱江大桥、钱江四桥和钱江三桥,由于早晚高峰道路拥堵,滨江辖区内公交脱班现象较为严重,而早晚高峰又是公交乘坐高峰,建议主要跨江公交线路适时增加大站车或区间车,以缓解短时客流高峰。

4、加大公共自行车的建设。公共自行车能够有效缓解公交“最后1公里“的换乘难题,但滨江辖区相对市区借车点不多,且分布零散,多数还是自助式站点,这就造成“借车容易还车难”的现状。建议加大滨江区公共自行车站点建设,并设立一个24小时还车的站点,以提高公共自行车的利用率。

5、设置换乘公交指示标识。目前地铁站内和出站口没有任何公交导乘标识,这就让很多乘客在找不到公交的情况下,无奈的选择其他交通工具。建议在地铁出站口、商业街区、主要路口设置明显的公交换乘引导牌,标注出公交站台位置、距离和主要线路,让乘客特别是外地游客一目了然。

6、引车入站。在硬件条件允许的公交车站台,增加出租车侯客泊位,引导出租车文明候客,既能避免出租车抢占公交车站台侯客造成安全隐患,又能让出租车减少在路上的空载率,做到节约成本、低碳环保。

7、培养文明乘车习惯。在提倡公交出行、低碳出行的同时,也要加大宣传市民有序乘车,杜绝不文明乘车行为,同时进一步提升公交驾驶员主动服务意识。

滨江运管处2013年9月

第二篇:**公交公司公交候车亭项目建议书**公交公司公交候车亭项目建议书

项目性质:新建

企业性质:私营

项目负责人:***

申报日期:二00六年三月

一、项目提出的理由

**公交公司于二00一年十一月正式成立运营,现共开公交线路7条,车辆40台,为城乡人民提供了安全、舒适、快捷、廉价的公交服务,填补了县城公交的空白,进一步完善了城区基础设施水平,提高了城镇化水平。公司的运营状况也进一步规范,为了使城区公交事业配套设施更完备,服务更周到,人民更满意,恒新公交公司计划今年在

1、

2、

3、6路部分站点建设高标准候车亭30处,彻底改善公交候车站点无遮荫避雨设施的状况,以方便群众出行,解决谁为候车人打伞的问题

二、项目实施基础

此项工程属城市公交性设施,建设局规划定点,无偿提供建设用地,行政上纳入市政统一管理,庄浪县恒新公交公司投资建设经营,。

三、项目建设范围

根据县城公交路线实际情况计划建设候车亭30处。一路车沿线14处;二路车沿线14处;三路车沿线设1处,六路车沿线1处。

四、环境保护

该项目属城市基础设施建设,无污染。

五、项目总投资及资金来源

该项目概算总投资500万元,固定资产投资300万元。资金来源:***公交公司自筹资金22万元,请求市建设局解决项目建设资金50万元。

六、固定资产投资估算

固定资产投资400万元,其中设备购置80万元,土建工程20万元。

七、经济效益

项目正常生产后年可实现租金收入、广告代理及发布费用150万元,解决就业岗位300个。

八、结论

该项目能进一步提升城市功能,改善人民群众出行条件的好项目,应尽快支持建议,促其尽早建成。

第三篇:工作改进建议关于公司改进的几点建议

尊敬的总经理:

我来公司已半个月了,现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报,有错误的地方请批评指正。

一、规范考勤管理

做好考勤管理的规范,是一项势在必行的工作,一旦公司考勤管理存在问题,直接影响到每位员工工资的核算,也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤发现,有的员工有打卡,有的员工没有打卡,同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员,更应该带头遵守好公司的规章制度;一是要求公司全体员工必须打卡,不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员,经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必须填写出差单,写明事由、具体时间、地点等,回公司后及时到总务科销假;二是当天因公出差人员不能回公司打卡的,必须填写补卡单,经部门主管审批后交总务科审核存档。

二、树立公司内外在形象

要求全公司人员正确佩戴厂牌,穿厂服,树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人,管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说:“优秀的员工是优秀的管理带出来的,优秀的品质是优秀的员工做出来的”,要管理好员工,必须从自已做起。

三、进一步规范各部门权责和岗位说明书

针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范,定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责,才能把工作做好,做细;不会因某个部门存在问题而推缷责任。

四、规范公司的规章制度

管理是严格的爱,制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说:“没有规距,不成方圆”。作为一个在发展中的工厂(企业),必须有一套完善的规章制度来规范公司的管理,提高公司全体员工的工作效率和服从组织意识。如:考勤管理制度,福利制度,奖惩制度,员工招聘、辞职、录用制度,劳动纪律制度,劳动合同管理制度等等都要进一步规范。

五、建立完善的用人机制和考核机制

人才是公司发展和生存的根本,特别是现在招聘人员较难的情况下,公司更应该尊重人才,用好人才,把合理的人才放在合理的位置上,尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用,做到优利互补,提高各部门的核心竞争力,鼓励员工努力,积极工作,建立有效激励机制和考核机制,来逐步提高公司全体员工的工作效率。

六、建立感恩文化,回馈员工

企业文化建设是一项很大工程,要做好企业文化建设。公司全体员工必须要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有比赛,生活上关心慰问较困难员工(如工伤、病重、突发性事件等)。另外要做好公司的宣传工作,表扬好人好事,评功评奖等等,让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。

七、建立学习型的企业团队

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食用。

3、统一使用不锈钢饭盆,由食堂提供,饭吃好后一律放入专用的桶

内,方便食堂工作人员清洗。