《军团感悟规划与总结》

军团感悟规划与总结

军团出去的一二级干部的一年半学习和工作经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥科泰的运作过程和军团职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。

转眼在演讲训练团学习一年了，在演讲团的这些时间，正是演讲团从名不出专业圈子到现在成为学员皆知的大演讲团，高速发展的一年，见证了演讲团的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。

现在要重新改革整合了，准备去开始新的平台，接受全新的挑战，我将要去做的事情，困难很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的这一年做个一个详细的总结。在一个像科泰这样高速发展的学校学习工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结一年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。

这些日子来有些人离开团，写一些东西或书，对团指手画脚、评头论足、指点江山，对团的高层干部逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢。演讲团照样在发展，发展的背后，20多人

种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚。我不想多说演讲团，只是想对自己的学习和工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么。

总得说来，我在科泰在演讲团的一年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。

一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”

这是高三毕业前最后一堂课，班主任老师最后送给我们几句话，虽然我忘了老师的当时心情，但这几句话却至今铭记。在学校的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。

从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

二、“心有多大，舞台就有多大”

我们很多的成功，来自于敢想，敢做。

就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们晨练目即使没多少人、没技术、没积累，但是我们一直在坚持在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

三、“好好学习，天天向上”

这句话用来形容对it人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们it现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己也说过，当年一开始做unix系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在unix下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。

很多成功人都会每天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。

比如说我在演讲团觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，演讲团在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转大演讲团格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，演讲团团员可能还要经过很多时间的磨练；演讲团在被面临磨合时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次磨合达到了花很多时间可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对团员们十分佩服。

四、勇于实践，勇于犯错，善于反思很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。

举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想军团99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢。军团有多少管理者做到了不打断别人讲话。不急于下结论给定义。不急于提供解决方案。有多少管理者能够做到自然地引导对方表达。问问对方感受。确认自己明白对方。

五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计

在前几年的管理工作中，由于取得了一点成功，管理上也有了一点经验许多团队职业化的领头人，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干学习和讨论。

在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱因斯坦说过：

wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.

六、独立思考，不人云亦云团队大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。

七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事

我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。

做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛

军团肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有kpi、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求kpi指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。

而一个团队如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，团队也会战无不胜。

九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了

杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。

缺乏一点审美的追求，什么ugly的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。

十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人

快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来军团之前，对一个军团中工作的人事关系开始还有点未知的，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我们掌握两大原则：

1）对事不对人。

2）与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

十一、开放和分享的态度

在一个高科技环境工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。

十二、做好时间管理

在军团学习工作快一年，300多天，工作学习日200天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。

10、不拘一格降人才

为什么不敢破格使用。为什么不学习美国军队。诺曼底登陆的时候，李奇微还是个少校，指挥82师的一个营；到朝鲜战场的时候，已经成了“联合国军”总司令；后来他接替艾森豪威尔任北约组织武装部队最高司令。短短八年时间就能这么大的提升。为什么军团就不能这么选干部。我西想我们还是要选一些战略狂人上来，我们才能有占领战略要地。发现谁是千里马，就把谁用起来。科泰军团已经没有秘密可保了，这个人靠得住、那个人靠不住的时代已经过去了。现在就是谁品德好，谁有能力，谁上去。当然你能力好但品德不好，我想领导也不用你。对优秀干部要敢于破格提拔。我们过去太强调公平了，我们现在已经有公平的基础了，接下来就是要敢于破格。基层员工摆平了，我想该给优秀的涨就涨了，有啥了不起的。本来世界就不公平，我们也不怕一般团员跑了。领袖型的人物你不抓紧时间提拔，等到上航空母舰的时候，他都勾腰驼背，指挥不动作战了，人的青春也就这么十几年。人力资源委员会在破格提拔上还是要敢于决策，这样才能留住人心，留住人，否则的话，像有的公司挖我们一个干部过去，就把国际市场做起来了。

“不拘一格降人才”，创造条件使优秀干部和骨干快速成长，承担更大的责任是在当前经营环境下激发组织活力，加快干部与骨干队伍建设，保证军团持续有效增长的重要战略性举措。为此，军团已有的干部任用和个人职级管理规则和程序的基础上，建立针对优秀人员的破格升级制度。