《竣工报告(土地治理工程)》

竣工报告(土地治理工程)

***年国家投资*****土地整理项目竣工报告

一、项目概况

***土地整理项目位于***东起***西至***，南起***，北至***，整理总面积***公顷，项目区共涉及**镇**行政村。批复项目建设总规模***公顷（***亩），新增耕地***公顷（***亩），新增耕地率达***%。项目实施后实际建设规模为***公顷（***亩），新增耕地***公顷（***亩），新增耕地率为**%。项目建设期为**年，主要建设任务有：

1、平整土地

平田整地**公顷（**亩）。

2、农田水利

砌护支渠*条，长**km；砌护斗渠**条，长**km；砌护农渠**条，长**km；治理支沟**条，长**km；治理斗沟**条，长**km；治理农沟**条，长**km；水工建筑物**座

3、田间道路

田间道**条，长**km；

1生产路**条，长**km；

4、其他工程

农田防护林**公顷，植树**万株。

***年***资源部“关于下达***年国家投资土地开发整理项目计划和转发项目预算的通知”正式下达了项目批复，批准项目建设。该项目预算总投资***，两年下达，目各项费用构成如下：

工程施工费：***万元，占总投资的**%；前期工作费：**万元，占总投资的**%；竣工验收费：**万元，占总投资的**%；业主管理费：**万元，占总投资的**%；不可预见费：**万元，占总投资的**%。

二、项目实施准备情况

根据国土资源部对项目的批复，****作为项目承担单位，组织进行了项目实施准备工作。

项目承担单位根据项目批复，组织项目管理人员对批复的项目设计和预算进行熟悉并实地进行踏勘。依据批复资金，组织设计单位对预算进行调整并审核确定。由设计单位向项目承担单位进行设计交底，针对项目设计存在的问题同设计单位对项目设计的工程量进行了实地核查，为项目招标和实施工作打好基础。

按照《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》（以下简称《办法》）有关规定，依据“中华人民共和国招投标法”、九部委“工程建设项目施工招投标办法”进行了项目招标工作。项目承担单位制定了招标工作方案，并报请****同意后，按照工

2作方案要求，提出了土地开发整理项目施工招标报表、建设工程施工招标申请表、工程施工招标评委会组成申报表、工程施工招标标底编制申请表四个申请报表请***批准。根据****的批准，委托***公司作为项目招标代理人承担项目招标工作。***年**月**日*发布了招标公告，面向国内公开招标。招标工作严格按照***批准的工作方案和报件，进行了报名资格预审、组织现场察勘、召开标前答疑会、标前资格复审、召开开标大会、组成评标委员会、评标、确定中标单位。由厅纪检监察、项目承担单位派专人，监督招标代理机构编制标底。***年**月向***上报了《关于对***年国家投资土地开发整理项目招标进行全程监督的请示》，整个招投标工作由***监察室全程进行监督，公证人员对资格复审、开标会及评标工作进行公正。招标工作于***年**月结束，该项目两个标段中标单位分别为***（一标）；***（二标）。

***年**月，委托****作为该项目监理单位，并签订了监理合同*。

***年**月分别与两个施工单位签订了正式的施工合同，一标段建设规模***公顷，合同额为***元；二标段建设规模***公顷，合同额为***元。项目总合同额为***元。

三、项目实施情况

（一）项目工程进度情况

按照施工合同的规定，施工单位做好各项施工准备后，于***年*月申请并经监理单位批准后正式开工建设，于**年**月完成

3全部工程建设任务并进行了自检后，向监理单位申请了分部工程验收，**年**月监理单位组织了分部工程验收并向项目承担单位提出了单位工程验收申请，**年**月项目承担单位组织了项目自验。

（二）建设任务完成情况：

本项目建设内容分为土地平田、农田水利、田间道路、其他工程四大部分，全部完成了变更后确定的工程量，完成的工程量如下：

1、平整土地：

平田整地**公顷（**亩）。

2、农田水利

砌护支渠**条，长**km；砌护斗渠**条，长**km；砌护农渠**条，长**km；治理支沟**条，长**km；治理斗沟**条，长**km；治理农沟**条，长**km；水工建筑物**座

3、田间道路

田间道**条，长**km；生产路**条，长**km；

4、其他工程

农田防护林植树**万株*

（三）有关问题及处理情况

1、***

2、***

3、***

4、***

四、项目实施管理及制度执行情况

该项目作为国家投资项目，严格按照《办法》的规定进行建设和管理，以“五项制度”为基础，在具体管理中进行加强和完善。在组织上，项目实施管理在***的直接领导下，由***作为项目承担单位履行项目法人职责，项目所在地国土资源局参与项目实施管理并进行监督。

（一）项目实施管理情况

项目承担单位履行了项目法人职责，依照合同对项目参建单位进行监管，实施项目质量、进度、资金控制，规范项目管理，较好的履行了职责。为使验收工作不走过程，自验工作聘请有关专家，对项目的工程实体、档案资料、管理等进行全面检查，以查找问题为主，保证提请竣工验收项目有质量；在项目管理加强廉政建设严格项目廉政管理。

***作为项目管理单位，实施项目监督、检查和协调工作，参与项目设计变更、报帐审查和项目检查、项目例会等工作。

项目监理单位***，按照监理合同、监理规范和合同实施监理工作，实行了总监理工程师负责下的驻地监理制，监理单位对工程质量、进度、投资进行控制，审批确认工程项目划分，对设

5计变更进行复核，对报帐的工程量及资金进行质量评定的核定，配合项目承担单位进行项目检查，组织召开有关施工会议解决问题，对单元工程质量进行鉴定，主持分部工程验收，项目监理工作基本能够按照规范和规程履行实施。

项目设计单位***设计院设计代表解决施工中的设计问题，对项目承担单位、监理单位、施工单位进行设计交底，对工程实施进行施工放线，对设计变更及资金调整进行复核，参与施工会议解决施工问题，配合项目承担单位进行项目检查和验收工作。

项目施工单位***（一标段）、****（二标）能够按照施工合同、规划设计的技术规范进行施工组织设计，按照批准的施工组织设计和计划进行施工，按照批准的工程项目划分进行报验，在施工中针对设计存在的问题及时提出设计变更，严格按批准的设计和设计变更工程内容进行施工，按工程进度和报帐要求申请拔付资金。因***施工季节影响了项目施工期，****年完成工程量的**%，***年完成到**%，***年**月完成了全部工程建设任务并申请验收。

***镇政府对项目实施工作给予了支持和协调，组织项目区受益群众对优化项目设计提出了意见和建议。

4、项目投资预期效益表

5、土地开发整理前后土地利用结构变化情况表

6、竣工图