《人力资源规划程序》

人力资源规划程序

①搜集准备有关信息资料→②人力资源需求预测→③人力资源供给预测→④确定人员净需求→⑤确定人力资源目标→⑥制定具体规划→⑦对人力资源规划的审核与评估（制定具体规划：①晋升规划②补充规划③培训规划④配备规划）

一、人员甄选程序

a、①接见申请人→②填写申请表→③初步面谈→④测验→⑤深入面谈→⑥审查背景和资格→⑦有关主管决定录用→⑧体格检查→决定聘用

b、①所填资料不合需要→②一般印象不佳→③测验成绩不好→④第二次印象不佳→⑤学历、经历不符合→⑥体格不合格→辞谢

第二篇：人力资源规划管理程序济南东方新兴车辆有限公司

质量体系程序

标题：人力资源规划管理程序

编号：qp/df6.2-1

分发号：

版本号：b受控状态：

编制日期

审核日期

批准日期

第三篇：人力资源规划的程序人力资源规划的程序

确立目标

收集信息

预测人力资源需求

预测人力资源供应

制定人力资源规划

实施人力资源规划

收集反馈信息

单选题1.以过去的变化趋势为根据来预测未来变化趋势

的预测方法（c）。

a德尔菲法b总体需求结构分析预测法

c回归分析法d转换比率分析法

2.人力资源规划程序中的首要步骤是（b）。

a收集信息b确定目标c实施规划d反馈信息

3.依靠专家个人经验知识和综合分析能力对组织未来人力资源需求做出主观预测的方法是（c）。

a回归预测法b散点分析法

c德尔菲法d转换比率分析法

4.通过设计一个用来反映员工工作能力特征的列表预测内部人力资源供给情况的方法称（a）。

a技能清单b管理人员置换图

c人力接续计划d继任卡法

5.工作分析的结果形成（ab）。a工作说明书b工作规范c工作职责d任职资格e招聘标准

6.以下适用于大规模的职位分析及日常使用的方法是（b）。

a访谈法b问卷法c观察法d关键事件法

7.可以解释工作的动态信息的工作分析方法是（d）。

a访谈法b工作日志法c观察法d关键事件法

多选题

以下哪些属于工作分析的方法。

a访谈法b工作日志法c德尔菲法d实地观察法e关键事件法abde8.鉴于可塑性强、选择面广，很多组织愿意采用（c）。a网络招聘b人才市场招聘c校园招聘d广告招聘9.招聘高级人才的有效渠道可采用（d）。a人才市场招聘b网络招聘c校园招聘d猎头公司多选题1.外部招聘的方法主要有。a推荐选拔b竞争考试c广告招聘d人员举荐e就业中介机构招聘cde2.外部招聘的缺点有。a招聘费用高，成本大b影响原有员工积极性c需要较长时间的培训和适应d吸引、借出、评估有潜力的候选人较为困难e可能将原先的工作方法和思维模式运用到新的工作环境中abcde3.确定培训需要应该从以下哪些方面入手/培训需求的三个层次是。a组织分析b工作分析c人员分析d战略分析e工作评估abc4.工作模拟的主要形式有。a主题演讲b项目设计c公文处理d小组讨论e管理游戏cde1.新雇员或现有员工获得完成其本职工作所必需的基本技能的过程，称作（d）。a学习b开发c训练d培训

第四篇：人力资源规划第一章人力资源规划

一、战略性人力资源管理基本特征的分析

1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统；

2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法；

3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。组织性质的转变、管理角色的转变、管理职能的转变。

二、战略性人力资源管理衡量标准的确立

1、基础工作的健全程度；

2、组织系统的完善程度；

3、领导观念的更新程度；

为了减少和预防劳务争议，改善劳动关系的计划。为了避免员工入职或离职后出现劳务上的争议，应制定一系列的劳动机制后在人员实习阶段告知并得到认可。

5、绩效与福利计划

对于员工的工作过程与结果进行考核评价，并给予奖罚管理，考核的机制可依据管理规定来进行。奖罚制定：如奖励可建立在员工晋升的基础上，处罚可按管理规定为标准。