《供电局法治情况思路》

供电局法治情况思路

规范经营管理行为，发挥业务部门在法制化管理中作用。切实做好日常基础性的工作。才干有效防范和控制法律风险。

并掌握具体案件发生发展的全过程，发挥业务部门在处置纠纷过程中的作用。业务部门积累了丰富的工作经验。部门中某些专业人员甚至精通相关法律，涉及专业方面外部协调工作应当依靠业务部门完成。

2积极发挥外部法律资源的作用

聘请法律专家讲授立法动态、新法解读、法律释疑，1发挥大专院校和国网、省公司法律资源的作用。合作开展法律专题研究，开展高层次的法律培训。

偏重从法律实践、法律适用方面入手，2发挥司法系统法律资源的作用。以实际案例为重点，剖析有关法律关系，提出相应的处置方案，总结归纳典型案例的经验和教训。

偏重从行政执法、行政管理方面入手，3发挥政府相关部门法律资源的作用。明确相关行政管理的法律顺序和法律要求，进一步规范企业的经营管理行为。

对重大决策和重大经营活动提出法律意见，4发挥外聘律师事务所的作用。对电力体制改革中遇到问题出具分析演讲，对企业投资、企业并购、债权债务处置等专项问题提出法律建议。

利用协会平台沟通兄弟单位、相关部门的信息，5发挥相关协会法律资源的作用。解不同行业的法律工作开展情况，学习先进的管理经验。

3积极发挥专业法律人员的作用

首先要加强对法律至上理念的掌握，各级领导干部和重要敏感岗位人员要树立依法办事的理念。做任何事情都要先考虑法律是否有规定;其次要加强对限制权力理念的掌握，杜绝部门权力利益化;第三要加强对顺序正义理念的掌握，工作中不仅要做到依法办事，还要依据法律规定的顺序办事。

3形成科学规范的工作流程

通过对工作流程的识别和梳理，以企业贯标为载体。规范各职能业务部门管理职责和接口关系，建立一套科学规范的工作流程，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督。