《消防中队正规化建设经验材料》

消防中队正规化建设经验材料

随着我国改革开放的深入，社会主义市场经济的建立和发展，新情况、新事物、新问题不断涌现，给部队建设注入了新的生机和动力，也给部队行政管理的改革与发展提出了新的要求。部队行政管理工作面临着前所未有的历史性机遇和新的挑战，面对新形势下出现的新情况、新问题，中队支部一班人始终坚持“思想上融合、感情上融洽、工作上融入”的口号，紧紧围绕“以人为本、改革创新、科学管理”的理念，致力于打造一支“唯旗誓夺、争创一流”的标兵队伍。下面，我从日常管理、人员管理、安全管理三个方面向各位领导做汇报，请各位领导批评指正。

第一个方面：日常管理制度化

为促进队伍全面健康发展，不断加强部队一日生活制度，全力维护队伍安全稳定，推进部队正规化建设稳步发展。中队依据《省消防部队中队正规化建设标准》和有关规定，规范了中队的“四个秩序”和“八小时外”管理制度，使其达到了标准化、程序化、精细化。

（一）正规“四个秩序”的管理

一是建立正规的执勤战备秩序。正规的执勤战备秩序是检验部队战斗力的重要标志。我们在落实各项执勤制度和规定的基础上，还注重人员的执勤教育。经常对官兵进行公安消防部队性质、职能和形势、任务的执勤教育，增强官兵的战备观念。执行任务后，中队都会举行一次总结讲评会，对任务的执行情况进行点评。目前基本上达到了每战必评。通过讲评，官兵们能够快速总结经验，改进不足，极大的提高了中队的战斗力。

二是建立正规的训练秩序。我们严格按照《公安消防部队灭火救援业务训练大纲》和上级的训练计划和指示，结合本单位执勤任务和训练水平，建立一整套科学的训练制度。其中包括制定训练计划，进行示教、示范教学，逐个登记训练科目与成绩，训后评教、评学，定期考核验收和每月的训练形势分析等等。通过训练的量化和分析，及时的发现训练中存在的不足和缺陷。例如，我中队每月都以班为单位举行一次班级对抗赛，比赛的项目以上级下发的训练计划为主，并设立相应的奖励和处罚。通过小对抗，中队的训练积极性和官兵的竞争意识都被调动起来，大大的提高了训练的效果。

三是建立正规的工作秩序。正规的工作秩序，是指把基层各项工作纳入规范、科学的轨道，使之准确及时，有条不紊地进行。我们始终坚持每周一次队务会，通过对一周工作的总结和点评，充分听取各班班长汇报的工作情况，及时调整部署下一周的工作计划，做到岗位责任明确到人，工作制度完善，组织科学，安排合理，从而提高工作效率，圆满完成任务。

四是建立正规的生活秩序。正规的生活秩序，主要是指按照部队条令条例的要求，对日常生活的每项活动规定明确的时间和具体的标准。我们通过严格一日生活条令化，科学计划、合理安排从起床到就寝的一日生活内容，以达到作风紧张、纪律严明、警容严整、内务统一、营区整洁、环境优美和制度落实的要求。

（二）培养优良作风，严格“八小时外”管理

我们始终认为，中队的根本在于人，而人之根本在于精神、在于作风。培养优良的作风对于保持部队纪律严明、团结紧张、秩序正规、健康向上、生动活泼的局面具有重要的意义。

一是加强教育，积极引导。我们在管理教育中，采取课堂教学与户外教学相结合的方式，将管理教育工作渗透到工作生活当中去，潜移默化的积累和培养官兵们的作风。一方面是队荣队史教育经常化。在平常的工作生活当中，向官兵们讲述中队的荣誉和光荣历史，并通过中队开展的“百家讲坛”，让老同志述说身边的先进事迹，从而在营区内营造一种队荣我荣，队衰我耻的思想氛围，逐步树立官兵们的集体荣誉感；另一方面从点滴抓起，持之以恒。我们十分注重官兵细节的日常养成，从每一天起居作息、穿衣戴帽到集合站队、出操上课的一举一动。日复一日，使官兵从意识上树立一种注重细节的习惯，从而逐步培养出优良的作风。用一句话来概括的话，就是“没有你的我的，只有我们的”。这也是我们中队一贯的工作宗旨。

二是科学安排，全程管理。从近些年出现的一些部队安全事故的情况来看，大部分都与八小时外管理松懈，官兵个人支配时间过多，组织集体活动少或多或少有着一定的联系。我们在组织实施课余时间和节假日管理中，首先是根据规定和上级要求的基础上，结合中队工作实际，制定课余时间和节假日活动计划，使活动具体化、制度化；其次是注意做到“三个为主”，即内容上以知识性、娱乐性为主，形式上以队、班组织为主，时间上以晚饭后至熄灯前为主，并按条令的规定，保证士兵每周2到3个晚上的个人支配时间。最后是认真组织，丰富内容。针对新时期官兵兴趣爱好多种多样的特点，开展一些文艺晚会、书法比赛、体育竞技、电子竞技、心理趣味游戏等，使有特长的战士的才华得到发展，实现自我价值。同时，通过这些活动培养发掘文艺骨干，并把一些诸如吉他、架子鼓等一些乐器的使用作为“传帮带”的消防中队正规化建设经验材料第2页

重要内容在中队中传承下来，为中队储备一些文艺节目。

第二个方面、人员管理人性化

人员管理是经常性管理工作的重点，人管好了，就为整个部队管理工作打下了坚实的基础。为了更好的做好人员管理工作，充分体现人性化管理理念，在尊重士兵人格的基础上，中队根据战士的成分层次，分别量身制定了不同的管理方法。

（一）义务兵的管理

随着改革开放和经济建设的不断深入，部队义务兵的时代特点也越来越鲜明。总的来说有这么几点，一是独生子女兵已经占据主导地位；二是多数具有丰富的社会阅历；三是思维活跃，个性张扬；四是个人主义强，集体意识淡薄。因此，我中队结合实际，从以下两方面加强义务兵管理。

一是坚持预防为主的指导思想。我们把安全工作的重点放在消除事故的因素上。首先是积极进行预防，早打“预防针”，对事故苗头，及时控制，刨根寻底，彻底查清，消除后患。其次是变片面防为全面防，以系统的分工，全面综合地开展预防工作，把安全工作和其他工作统一起来，贯穿于部队的执勤、训练、灭火救援战斗等各项任务和日常生活中，努力从根本上消除不安全因素。最后是变一时防为时时防。克服安全工作热一阵、冷一阵、紧一阵、松一阵的不良现象，居安思危，警钟长鸣，常抓不懈，把预防工作切实转化为经常性管理工作的重要内容来落实。

二是精确细致的预防各项常见事故。针对目前部队最常见的事故，我们都尽量做到事无巨细，查无纰漏。首先是针对车辆事故，严格落实各项车辆管理制度，严选严考驾驶人员，固定车辆专人驾驶、专人保养，严禁在非执勤状态下违反交通规则行车，严禁酒后驾车和超速行驶，坚决杜绝“特权车”、“英雄车”和“斗气车”，在灭火和抢险救援时不盲目开快车；其次是针对训练事故，充分发挥安全小组和安全员对预防事故的监督指导作用，落实各项安全措施，特别是做好高空作业的安全防范措施，坚决避免训练的三个“随意性”，即组织的随意性、秩序的随意性和内容的随意性，严格按照先易后难的循序安排训练。最后是针对灭火和抢险救援战斗中的事故，我们做到强化理论的学习，熟悉处置流程和个人防护对策；严格按照规定着装，携带相应的器材装备，做好个人防护，并设立安全员对个人防护情况进行检查登记，并规定紧急撤离信号等等。

各位领导，战友们，今天在这里跟大家交流了一些我们中队的管理经验，还有很多不成熟的地方，请各位领导批评指正。我的汇报到此结束，谢谢大家。