《消防中队管理规定(自制)5篇》

消防中队管理规定(自制)5篇

第一篇：消防中队管理规定（自制）关于明确中队工作的说明

第一条为规范中队执勤、训练、工作、生活次序，明确工作责任，加强管理，提升战斗力，制定此规定。

第二条此规定作为《内务条令》《纪律条令》《队列条令》（以下简称《条令》）的补充性说明，结合中队实际对《条令》未明确规定的进行说明。

第三条中队全体人员的工作及奖惩事项应严格遵循本规定，如本规定相关条款与《条令》不一致的，以《条令》规定为准。

第四条中队工作中如有《条令》和本规定都未作出相关说明的，发现后应由值班班长或值班干部做出临时安排，事后经中队党支部研究形成规定。

第五条中队官兵按照分工职责认真负责工作。负领导责任的官兵对下级官兵直接负责并安排布臵工作。中队全体官兵按照职责分工、专业岗位向上级请示、汇报工作。

第六条中队官兵在执勤备战等工作安排中，因公差勤务等原因导致的靠前出动号员不在位，出动人员不足等情况，下一出动人员自觉补足，以此类推。特殊情况下由值班干部安排。

第七条中队驾驶员按照分工负责相应车辆。

（一）日常执勤中，值出动驾驶员负责各出动车辆的当日出

警、检查、清洁、加水，如发现车辆问题或隐患，应立即向该车责任驾驶员说明情况。

（二）车辆状况掌握、车厂日车辆检查、车辆维修及保养由该车责任驾驶员负责。

（三）如发现中队驾驶员出现思想不稳定、公车私用、利用职务之便乱搞社会关系等，停止驾驶职务或取消其公差勤务。

第八条中队哨兵应严格遵守岗哨管理规定，保持良好的军容仪态。岗哨轮换由值班班长安排，中队除上士以上士兵外全部站岗。

（一）早6：00至晚22：00，每岗两小时，接岗人员在正点之前自行接岗；晚22：00至早6：00每岗一小时，交岗人员整点之前8分钟内离岗，喊醒下一班岗后立即回到岗亭，待接岗人员到达，两人完成交接后再离开。整点之前接岗人员必须就位。

（二）中队哨兵，夏季作息时间晚20：00至早6：00，冬季作息时间晚19：00至早6：00在岗亭内站岗，其余时间必须站在岗亭外。

（三）特殊情况下的交接岗混乱由值班班长调整，或由值班干部进行明确安排。

第九条中队官兵外出应严格遵守军人外出各项制度。

（一）外出时需填写请假条，

一、二出动人员外出必须由

二、三出动同志带班。请假后需携带外出证，并与带班人员做好交接，方可离队。

（二）外出人员必须着便装，维护部队形象，不得进入发廊、洗浴等场所，不得酗酒滋事、不得打架斗殴，因己方原因导致的各类纠纷等问题，除视情给予处分外，半年内停止外出。

（三）严禁不假外出、超假不归，违反此规定的视情形给予停职反省等处分。

第十条中队官兵要节约用水、电、气，爱护公共财物。在日常生活工作中，妥善使用和保管中队营区物品、器具、车辆、器材及设臵。因个人疏忽大意或工作严重失职导致的公物损坏、遗失，视情形给予适当公物算坏赔偿或其他处分。

第十一条中队卫生以班为单位按照人员分工开展工作。打扫卫生、物品整理和摆放按照整洁、秩序、便于生活的标准开展。

（一）中队每周一进行一次卫生检查，每周六上午进行车厂日和大扫除。

（二）因公差勤务、退伍等特殊情况下导致人员不足时，由班长在班内进行调整，班内无法调整时，由值班干部作临时调整。

第十二条中队所有执勤、公差所得勤务费用全部上缴组织，中队请示大队后进行处理。

第二篇：公安消防中队后勤管理规定大全固定资产管理规定

为规范我队的固定资产管理，提高资产使用效益，做好固定资产管理工作，提高部队后勤保障能力，现根据大队实际，规定如下：

一、固定资产管理实行“统一领导、归口管理，分级负责、责任到人”的管理原则。

1、建立和健全各项规章制度；明晰产权关系，实施产权管理；加强固定资产日常维护、保管，保障其安全和完整；合理配置使用资产，提高使用效益；

2、健全固定资产管理机构，明确职责；成立专门的固定资产管理领导小组，由大队领导任组长，成员由固定资产管理员、出纳员和中队仓库管理员组成；

二、固定资产审批权限。

单价1万元以下的，由分管后勤的大队领导审批；单价1万元（含）至10万元的，报大队党委审批；单价10万元（含）至20万元的，报上级审批。

三、固定资产调配管理。

1、经大队批准，固定资产在大队和中队各库室之间调配，固定资产负责人到固定资产管理员处办理变动登记手续。

2、库存器材出库时，保管员必须报中队领导批准，登

记《库存器材登记簿》，并于每月底将累计汇总出库数据报固定资产管理员。

四、固定资产移交管理。

1、固定资产使用人在调离本单位或退伍、转业、离退休时，必须到固定资产管理员办理固定资产移交手续，将配发个人使用的公物等列入移交清册，经固定资产管理员核对无误后，方可办理有关离职调动手续。

2、固定资产管理员在调离本单位或退伍、转业、离退时，将固定资产实物账、固定资产卡片等列入移交清册，由固定资产领导小组负责监交，移交清楚后方可办理有关离职调动手续。

五、固定资产盘点管理。

大队每年12月份要对全队的固定资产进行一次全面盘点清查，由固定资产管理领导小组组织实施，并将盘点清查的数据与支队会计核算中心进行核对。

中队公用物品管理制度

1、公用物品要统一登记造册，明确管理人员。

2、公用物品须外借时，要经单位领导批准，保管人员应督促归还。

3、各种公用物品要妥善保管和使用，如丢失、损毁，一般物品照价赔偿，重要物品要按上级规定的赔偿比例予以赔偿。

4、配发给个人的物品，要专人专用，不准外借和变卖，如丢失、损毁，个人照价赔偿。

5、对各种公用物品，管理人员要定期进行点验检查和维护保养，确保完整好用。

6、因工作需要，凡调离、转业、复员人员，要及时移交所管物品，任何人不准以任何理由不交、缓交，否则单位可通知上级部门不予办理手续。

中队伙食费管理制度

伙食费包括灶别伙食费、干部士官灶别伙食补差、夜餐费、客饭费、各种伙食补助等，只能用于粮食、副食、燃料开支。

伙食灶别补差人员享受范围。消防中队与义务兵同餐的干部、土官按照实际就餐天数领报伙食灶差；大队、支队以上机关干部、士官不领报伙食灶差（另有规定的除外）。

夜餐费人员享受范围：

1、夜间零点以后执勤、灭火出动及夜间在固定值班岗位上工作到零点以后的总机值班人员等。

2、伙食费管理应当专款专用、计划开支，严密手续、合理使用，做到“十无”，即：无挤占挪用，无错领错报，无虚报冒领，无贪污浪费，无非伙食性开支，无少交欠交，无变相私分，无超标准退伙，无用伙食费请客送礼，无伙食费向生产费倒流。

3、中队不得在银行开设存款账户，中队伙食费由大队（直属中队由支队机关）代管，中队备用金以维持中队7天的日常开支为宜。

4、严格伙食费领报制度。中队必须依据供应标准和实力，按月如实编报伙食费、粮秣决算，经军需部门初审、财务部门复审后，按月核销。夜餐费包干使用，按实力核销，超支

不补，节余在伙食费科目调剂使用；客饭费根据实力按年度核销。任何单位不得以任何理由克扣、挤占、拖欠或挪用伙食费。财务、军需部门应当认真履行供应和管理职能，严格执行标准制度，认真审查伙食灶别实力，加强对干部和士官伙食灶别补差、各类伙食补助、夜餐、客饭等经费的管理。

5、严格伙食分项核算，实行电算化管理。中队应按照食物定量标准设置科目，依据给养逐日消耗登记分类记账，做到及时准确，真实反映生活水平。

中队向上领报伙食费，必须填写《武警消防部队往来票据收据》，并加盖单位公章；中队到农贸市场购买肉类、蔬菜、配料等必须使用总（支）队统一制定的“农贸市场采购凭证”每日逐项填列，厨房值班员负责每日过秤验收采购物资并签名确定，中队干部每星期检查一次采购情况并签名确定；中队购买军粮、食用油必须取得合法票据。

6、严格控制伙食费节余。中队在保证官兵吃到食物定量标准的

前提下，历年累计节余一般不超过一个月的伙食费。任何单位和个人不得另行规定节余指标。节余伙食费由中队自主支配，主要用于调剂改善伙食和执行特殊任务需要。

7、凡不享受伙食灶别补差的干部、士官及家属在中队食堂就餐，必须按伙食标准缴纳伙食费。

8、享受伙食灶别补差的干部、士官和义务兵除因公外出、

探亲、住院、调动、退伍等情况外，一律不退伙食费。义务兵只退基本灶别伙食费，干部士官只退伙食补差，其余伙食费一律不退。干部战土退伙，由本人填写“中队伙食费退还申请表”，经审核后，报中队主管审批。

9、对伙食费管理情况，支队应每半年、总队每年适时组织一次抽查考评

中队伙食管理制度

1、中队是部队伙食保障的基本单元。应当按照伙食供应标准和管理制度，组织实施主副食的采购、加工制作和分发，并做好炊事员的岗位练兵工作。

2、坚持订食谱制度。每周由司务长、给养员、炊事班长根据供应标准、部队任务、市场供应等情况制订食谱，经经济民主组审查、本单位首长批准后公布实行。有条件的部队应当逐步推广应用食谱自动生成系统，实现营养配餐。

3、坚持厨房值班制度。厨房值班员由本单位首长指定的士兵轮流担任，负责实物验收和消耗登记、公布，督促炊事人员按时做好饭菜，监督检查厨房、食堂卫生，通知炊事人员做病员饭和给值勤、外出人员留饭。

4、坚持实物验收登记制度。主副食品由厨房值班员进行验收，

并与采（领）购人员共同在发票上签字。每日消耗的主副食、炊事燃料，必须由炊事班长和厨房值班员共同称量，并落实给养逐日消耗登记。每月底对库存物资进行一次盘点，发现亏损时应当查明原因，及时处理。

5、坚持经济民主制度。每月月终结账后，必须由司务长编制伙食账目公布表，经过经济民主组和本单位首长审查盖章，于下月5日前张贴公布并报上一级军需部门。经济民

主组应当每月组织一次账目检查，每季组织一次伙食管理民主评议。炊管人员应当经常征求就餐人员对伙食的意见。

6、坚持饮食卫生制度。食堂必须保持清洁，厨具和餐具用后洗净、消毒，放置有序；官兵就餐应当实行分餐制。采购、存放、制作的食物必须符合卫生要求。

中队营产使用责任制度

1、分片包干，按级负责。在中队党支部的统一领导下，以住用的营产为主，将营区按坐落、方位划分为若干片，每片指定一个班负

责，实行明确分工，逐级负责，包干管理。

2、签定包干管理责任书，明确使用营产的品种、规格、数量、质量等级及使用管理要求。

3、固定使用，专人负责。每一间房内的营具及其设备均为该房间的附属物，不准随意挪作他用。分配给个人的营房、营具及其设备由个人负责管理，集体使用的营房、营具及其设备由使用责任人分工负责管理，公共场地营产由单位主管领导指定专人管理或轮流管理。

4、登记造册，编号制卡。各类营房设备应建立固定资产账，登记造册，编号制卡，做到账目相符、账物相符。

中队营房营具管理制度

1、中队支部要重视后勤工作，明确一名干部分管后勤工作；营房分片包干到班，营具包干到个人。环境绿化，生活设施实行责任制，做到定人定位，层层落实。

2、对公共物资（营具）切实抓好“供、管、用”三个环节，各类物资有登记，有专人保管和使用，并经常检查保管和使用的情况。

3、官兵转业、退伍、调动时，要将分管的营具移交清楚，不得损坏和带走。

4、中队要有维修小组，积极维修营房、营具，本队无能力维修，应及时报告大队。

5、节约用水、用电，严禁使用电炉，做到人离熄灯，人离关水，杜绝浪费现象。

中队执勤保卫行为守则

1、现金管理制度

（1）严格遵守现金管理规定。不准用“白条”、票据或实物顶替库存现金，不准私借公款，不准单位之间相互借用现金，不准伪造用途套取现金，不准用转账凭证套取现金或兑换现金。

（2）严格库存现金限额管理。大队库存现金限额为1万元，超过库存限额的现金应及时送存开户银行，不得留存或挪作他用。

（3）严格按照国家规定的现金开支范围使用现金。超过结算起点（1000元）的开支应转账结算。

2、票据稽查制度

坚持票据稽查制度。各级后勤财务部门应建立票据年度稽查制度，对票据使用和管理情况进行检查。总队后勤部财务处每年要对支队和总队机关使用票据单位进行至少一次检查；支队后勤处每年对所供票据使用单位不得少于两次。支队后勤处应将每次检查情况写出书面材料，上报总队后勤部财务处。

建立收费项目、标准年审验制度。各级收费票据使用单位，每年十二月底前，应准确填报年度审验报告表，上报部队后勤部，经审验批准后，方可继续使用权武警消防部队票

据收费，审验不合格未补批准的收费项目，不得继续收费。

3、财务交接制度

大队财务人员调离时，必须由支队进行离任审计，认真办理移交手续，交接不清不得离职。认真办理好财务交接手续对离职和后任的财务人员都是十分必要的，它有利于明确工作责任，便于继任的财务人员工作，预防经济事故的发生。

4、财务档案管理制度

大队应当加强财务档案的管理工作，设立独立的财务档案室，健全财务档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等制度，保证会计档案妥善保管、存放有序、查阅方便，严防毁坏、散失和泄密。

中队炊事员卫生管理规定

1、有肠道传染病、化脓性疾病、肝炎、肺结核病的人，不能做炊事工作，痢疾患者（或带菌者）在治疗半年后，肝炎患者在病后的一年，经检查证明确实痊愈后，才能恢复做炊事工作。炊事人员每季度应到卫生部门进行一次健康检查。严防通过饮食把痢疾、肝炎、肺结核等疾病传染给就餐人员。

2、炊事员要养成良好卫生习惯，讲究个人卫生，做到“六勤”、“七不”。“六勤”是：勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡、勤换衣、勤理发、勤晒被褥。“七不”是：不吃零食、不喝生水、不随地吐痰、不穿工作服去厕所、不在工作时吸烟擤鼻涕、不用手抓食品品尝、不乱扔倒垃圾污水。

3、炊事人员工作时，要穿工作服，分发食品时要戴口罩，上厕所回来时或接触食品前要用肥皂洗手。

4、炊事员要按规定进行预防接种和服预防药。以上要求适用于厨房值班员和帮厨人员。

中队食堂、厨房卫生管理规定

一、加强食品采购、保藏的卫生监督，一切采购的食品要进行卫生检查，建立验收制度，保证食品质好、新鲜、无腐烂变质、无污染。食品保管，要做到“三分”、“四防”。“三分”即主副食品分开，生熟食品分开，荤素食品分开。“四防”即防蝇、防鼠、防霉烂、防污染。

二、生熟食品加工、要分刀、分板、分容，保持清洁，防止交叉污染。每餐饭菜要适时制作、烹调和分食，以免放置过久。剩菜剩饭要妥善保管，吃前要充分加热，防止食物中毒。

三、厨具定位存放，要定人保管，定期检查，保持清洁、干燥。厨具卫生应做到铁无锈、木无垢。刀、铲、勺入箱、蒸笼、木桶上架，刷把、抹布挂起来。以利通风、防蝇、防尘。

四、食堂、厨具要经常保持清洁、整齐，每餐后应进行整理扫除。每周进行一次大扫除，对各种用具进行一次彻底洗刷。碗筷、公用餐具应统一清洗统一消毒、严格实行分餐制。

五、食堂、厨房内的垃圾、废物、污水要及时清除，洗涤池、下水道通畅并经常冲洗。

六、厨房内不得将化学药品带入或存放在厨房内；不得使蓄、禽进入；不得存放其他物品。食品仓库要保持整洁、

干燥、通风，调料要加盖、贴上标签，不得存放化肥、农药或其他无关物品。

七、经常对炊事人员进行卫生教育，使他们掌握合理的烹调方法及预防食物中毒的措施，自觉遵守各项制度，养成良好卫生习惯。

中队水电气管理使用规定

一、中队加强用水、电、气的管理，经常性教育官兵，发扬部队勤俭节约的优良传统，严格控制，对用水、电、实行定量管理，严禁出现浪费。

二、中队维修小组要做好水、电、气各类设备的管理以及维修工作。

三、中队官兵使用水、电、气设备时要注意节约，使用完后要及时关闭设备，防止出现浪费及事故的发生。

四、节约用水、用电，严格使用电炉，做到人离熄灯、人离关水，杜绝浪费现象。

五、中队的水、电、气设备不准随便进行改装，对故意损坏设备的，中队干部要查明原因，追究责任。

中队后勤五项制度

（一）订食谱制度

一、根据给养供应标准，必须在标准的范围内合理的订食谱，食谱每周制订一次，并交中队首长批准，公布实施。

二、满足部队灭火救援任务的需要。

三、每周食谱由各班轮流制订，由班长负责落实，制订食谱必须符合营养卫生要求，要根据部队任务、市场供应、季节气候、饮食习惯及炊事员的烹饪技术，确保制订的食谱符合实际和得以落实。

四、无特殊情况，不要随意变动，确需变动时，应向就餐人员说明情况。

（二）给养逐日消耗登记制度

给养逐日消耗登记制度是后勤关于对采购食物的质量和数量实施监督的有效反映，是保证中队伙食经费支出正确无误的一项重要制度。

1、给养逐日消耗登记，由炊事班长和厨房值班员负责。

2、当天采购的食物必须逐一计量、过秤，检查所填物资名称、数量规格与实物是否相符。

3、及时填写《伙食管理登记本》、《每日伙食公布表》，以及做好当天伙食账交给养员审核，账目做到日清月结。

（三）厨房值班员和帮厨制度

1、厨房值班员是群众参加管理伙食的代表，由副班长和老战士轮流担任。

2、负责验收购买的食物并在单据上签章外，还要掌握就餐人数及实物定量，填写《伙食管理登记本》和对给养逐日消耗登记凭证的填写进行监督签名。

3、检查饭菜准备情况，协助分发饭菜，通知做病号饭，给执勤和外出人员留饭。

4、监督食堂卫生，帮助炊事员工作。在节假日期间中队值班干部应当参加和组织官兵帮厨，以保证炊事人员劳逸结合，解决工休矛盾。

（四）伙食账目公布制度

1、公布伙食账目，是发扬经济民主，实行群众监督的方法之一。

2、伙食账目应做到日清月结，月终结账后，应编制伙食账目公布表，由经济民主组和主管首长审查签章，于月终后五日内公布。

3、伙食账目公布表应根据经费账、粮秣账、伙食分项核算账（或给养逐日消耗凭证、采购主副食燃料的单据、本月份的给养经费、粮秣结算表）反映出伙食费节超情况、伙食粮节超情况。

4、给养员每月应及时将当月伙食账装订造册，归档备查。

（五）饮食卫生制度

1、厨房、食堂应保持清洁，要有防蝇设备和洗手设施，炊事用具放置有序，用后必须清洗干净。

2、要搞好炊事人员卫生，炊事人员每半年要进行一次健康检查，发现肠道传染病、化脓性疾病、肝炎等患者，要立即调离诊治。

3、要搞好执行《食品卫生法》的有关规定，食物的采购、制作、存放要符合食品卫生要求，要实行分餐或公筷、公勺制。

4、食堂的公用餐具，使用前必须洗净、消毒、个人食具注意洗净或消毒，防止传染病和食物中毒。

中队卫勤保障规定

健康是人生中最大的财富，但官兵在日常生活中经常忽视它。在当前新情况下，面对突如其来的“禽流感”以及化学物品泄露等抢险救援中自我保护意识的匮乏，官兵才意识到卫生保健的重要性。对部队而言，各级领导、每个官兵都应当认识到卫生保健是一项政治性任务，保健康就是保战斗力，在执勤备战中，必须把保健工作作为各项工作的前提和基础。

根据消防部队所担负的任务，卫勤工作是非常的重要，卫勤工作的职能是担负遂行处置突发事件任务和现场抢救工作任务。根据本中队的实际情况，特制定本规定。

一、建立健全卫勤工作制度及管理机制，领导要加强管理，组织开展健康教育，做好疾病的预防工作，建立中队卫生室，配置中队卫生员，并对卫生员进行业务指导，卫生员要在日常工作中监督检查中队的卫生情况。

二、完善设施，提高卫勤人员素质。

逐步完善卫生室的医疗设施，做到“一般病人不外诊”，中队要加强卫勤人员的技术业务水平的培训，重视卫勤人员的业务建设。中队要选拔好的人员、有上进心的战士担当卫生员，卫生员要经常普及卫生常识、讲授科学训练方式、监督炊事人员饮食卫生工作，对中队官兵的健康、过度疲劳、重大训练伤的发生，要做好及时的预防工作。

三、重点突出，增强做好保健工作的服务意识。必须坚持“预防为主、防治结合”的卫生工作方针。中队要搞好健康教育，要切实教育官兵形成良好的卫生习惯，如倡导戒烟戒酒、增强体育锻炼、保持饮食平衡、心理健康等等。严格落实官兵体检制度，每年要组织官兵进行一到二次的体验，中队官兵发现疾病的要及时治疗，积极治疗能够减轻疾病的不良后果。

四、制定年度药品器材采购计划，中队做好药品器材的供应及管理工作。

五、对重天的活动、节日或多发病季节要制定处置突发事件卫勤保障预案，做好处置突发事件卫勤保障的应及工作。

六、贯彻落实《部队卫生管理制度》、《食品卫生法》、等各项卫生制度，积极做好卫生防病工作。

七、中队要随时掌握驻地的疫情动态，发现急性传染病，要及时报告大队领导，并对其立即隔离治疗，对营区进行彻底消毒。

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中队厨房炊事员管理规定

一、严格落实上下班时间（早上6：00——8：00；上午9：00——12：30；下午4：00——6：30），确实保证官兵能按时就餐。

二、炊事员在营区内不准吸烟吃零食，在厨房工作期间不得随意吐痰，注意个人卫生和厨房环境卫生。

三、炊事员跟官兵一起就餐，饭后要负责打扫厨房卫生，餐具清洗后要放指定位置进行消毒，未经消毒的餐具一律不得使用。

四、炊事员在厨房工作期间必须穿工作服，衣服要保持清洁卫生；同时，炊事员进出营区必须做好登记，不准在营区随意走动，无特殊情况不得上办公大楼，不得在营区内大声喧哗、嘻戏打闹，切实维护营区秩序。

五、炊事员要切实做好预防食物中毒的有关事宜，不得让官兵食用霉烂变质的食物，发现有霉烂变质的食物及时向领导反映进行处理。

六、炊事员要做好安全防事故工作，要正确使用厨房煤气，正在使用煤气烧饭时人不得离开，确保安全，使用完毕要及时关阀断源，预防煤气泄漏。

七、炊事员必须严格按照菜谱做菜，不得随意改动，特殊情况外须经厨房值班人员同意方可作适当调整。

八、炊事员要爱护公物，损坏物品要照价赔偿；工作要

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积极认真，虚心学习不断提高厨艺，切实调配好官兵的伙食，按时保质完成任务。

九、以上规定必须遵照执行，如有违反予以追究责任，视情节给予相应处理。

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中队车辆使用管理规定

为规范我中队车辆管理使用，充分发挥现有交通工具的效率，确保车辆性能良好，方便工作及节省开支，有效预防发生车辆交通事故，维护消防部队的良好形象，特制定本规定。

一、车辆管理必须遵循“谁派车谁负责、谁使用谁负责、谁开车谁负责”的原则，做到人人抓安全，时时防事故，齐抓共管搞好车管工作。

二、为了方便工作，利于管理，车辆使用采用集中管理和各中队分散管理相结合。配有车辆的单位，须有一名领导负责，配有一名车管员，负责本单位的车辆管理工作，并制定出车辆管理使用制度和安全行车措施，做到定人定车，职责明确，防止有人开车，无人保养的现象。

三、驾驶车辆时，必须携带行驶证、武警驾驶证。

四、车辆因公事离开本市时，应向大队主官报告批准后向支队领导报告批准，并且统一派车，私事一例不得离开本市。车辆一律不准停放在饭店、宾馆、歌舞厅、茶楼、洗浴房、美容美发店及风景区、钓鱼场等停放区域内。

五、驾驶车辆发生交通事故，按以下规定处理：

1、酒后驾车、无证驾驶而发生交通事故的，当事人除承担相应的法律、法规、禁令责任外，全额承担应负的经济

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赔偿责任外，并且按照各项规章制度实行处理。

2、因公驾驶车辆因违反交通法而造成二人重伤以下或车辆损失的交通事故，负主要责任以上的，当事人承担理赔后10%的经济赔偿责任；负同等责任的，承担理赔后5%经济赔偿责任。

3、因公驾驶车辆发生人员伤亡或二人重伤以上交通事故，需追究刑事责任的，依法追究刑事责任；不需追究刑事责任的，当事人承担理赔后10%的经济赔偿责任。

4、专职驾驶员发生交通事故的，视负全责、同责、次责三种情形，分别扣发全年、半年、一季度岗位补贴。

5、违章驾驶车辆，由交通部门报局督查部门后再与处理，应罚款处罚的，由当事人个人承担。

六、各单位对本单位的驾驶员要严格管理，使用车辆严禁下列行为：

1、饮酒后驾驶车辆；

2、未经审批擅自使用单位车辆；

3、超速行驶、使用警报器和警灯；

4、将单位车辆借给大队以外的任何单位和个人使用；

5、使用未经检验合格的车辆。

七、双休日与节假日大队的车辆一律实行《派车单》制度，除上述4种情况外，用车者需填写《派车单》，经值班领导同意，再报大队主官签字批准后方可使用车辆。

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八、各中队要建立派车登记制度，双休日、节假日及夜间车辆必须停在中队内，以确保日常用车。除上述4种情况需要，一律不得用车。

九、公车私用或不按规定用车、停放造成车辆损失的，后果由责任人自行承担，并负责全部经济损失。情节严重的，按照相关规定进行严肃处理。

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中队车辆装备管理制度

中队必须加强器材装备管理，使其经常保持完整好用，随时处于战备状态，适应灭火救援行动的需要。

一、器材装备登记、清查制度

1、中队要建立器材装备登记册，每季度对全中队的器材装备进行一次清理。

落实的越好对队伍的管理就越有利。当前，不少规章制度的不落实，最根本的问题就是执行标准不明确。因此，我们在制定一项规章制度时，不但要有具体执行标准，力求明确、细化，而且执行标准要尽可能压缩弹性空间，体现责、权、利的统一和制约。对于一些难点、热点问题，要注意抓住最关键的细节条款的落实，什么该做，什么不该做，违犯了怎么处理，非常明确，貌似简单，但是抓住了关键，它们所带来的震动和促进作用是巨大的。这就要求我们要注重榜样的力量。以身作则，率先垂范，带头遵守各项规章制度，管理就有号召力和权威；干部要跟班到位，纠偏要及时。要多看、多想、多说，督促到位，按照精细化管理的要求，实施标准化、数字化、精细化的考评，严格落实抽查、定期检查和不定期督察制度，及时发现问题，分析原因，研究对策，随时纠偏，确保制度落实的稳定性，促进管理工作的良性循环。

三、要不断的尝试创新

创新是一切事物发展的源泉，只有创新，队伍建设才能适应形势发展，才能跟上时代的步伐，才能做到与时俱进。当前我们的首要的任务就是不断的创新，它包括管理、教育、训练的体制、机制与手段。在创新中求发展，在发展中提高管理、教育、训练水平，从而提高战斗力。