《干部队伍建设经验交流材料》

干部队伍建设经验交流材料

**县立足事业长远发展，抓好后继有人根本大计，综合施策、持续用劲，不断优化干部选拔培养链条，全力锻造高素质干部队伍。

一、单位推荐+专项调研，抓实年轻干部储备

突出“人岗相适、以事择人”，强化年轻干部动态储备，确保年轻干部队伍数量充足、素质优良、结构合理。针对经济型、企业型、市场型等干部紧缺问题，开展年轻干部推荐活动，各单位结合干部日常表现、工作实绩、专业特长择优推荐优秀年轻干部249名。开展公检法、教育、卫健、水务系统及乡镇领导班子分析研判6轮次，通过“背对背”推荐和“面对面”了解，分层分类掌握一批工作认真、实绩突出、群众公认和具有培养潜质的优秀干部，不断做大年轻干部“蓄水池”。

二、集中培训+挂职锻炼，强化提高履职能力

认真落实《**县管领导班子和领导干部年度考核办法》等制度办法，注重从指标完成、综合排名情况，掌握干部专业能力、敬业精神等情况，切实解决“干多干少一个样、好的坏的一锅煮”的问题。坚持教育在先、警示在前的原则，综合运用巡视巡察、审计监督等工作成果，对党员干部存在的倾向性、苗头性问题及时进行咬耳扯袖、红脸出汗。去年以来，共对429名新调整任职的科级干部进行集体谈话，确保新任职干部心存敬畏，守好纪律规矩这条“高压线”。

四、立体识别+一线选用，建强干部人才队伍

认真贯彻新时期好干部标准，通过日常了解、谈话调研、“凡提四必”等手段，结合年度考核、干部考察，全方面、多角度、立体式考准考实干部政治素质，提高识人精准度。坚持“以发展论英雄、凭实绩选干部”，聚焦乡村振兴、社会治理、项目建设等发展一线，配备熟悉工业经济、文化旅游、城镇建设等县属企业领导干部8人，先后提拔使用敢于担当、实绩突出的干部163名，以正确用人导向引领良好干事创业导向，切实激发广大干部追赶进位的原动力。