创建学习型、服务型、创新型“职工之家”工作的研究

工作单位:神华大雁公司敏东一矿工会

内容摘要。创建学习型“职工之家”,一是加大教育培训力度给员工学习创造条件,二是以活动为载体给员工搭建施展才华的舞台;创建服务型“职工之家”,首先是为员工提供服务,二要为企业安全生产提供服务;创建创新型“职工之家”,一是思想创新抓优化、抓强化、抓转化,二是机制创新完善责任目标体系,三是技术创新重视技术革新和小改小革等群众性经济技术创新工作。

关键词:学习型

服务型

创新型

职工之家工会组织是党联系员工群众的桥梁和纽带,是员工利益的代表者和维护者,只有放眼长远,提高工会工作水平,创建学习型、服务型、创新型“职工之家”,才能更好地调动和发挥好广大员工的积极性与创造性,才能稳步推进企业安全发展、和谐发展。现就工会组织如何创建学习型、服务型、创新型“职工之家”浅谈如下:

一、创建学习型“职工之家”,提升员工业务技术水平。目前在向科技化、信息化和工业化阔步进军的具体实践中,对人的综合素质的要求也越来越高,科学技术和人才资源起着决定性的作用。科学技术发展到什么程度,员工的素质就必须要相应地达到什么程度。因此工会组织要努力创建学习型“职工之家”全面实施员工队伍素质提升工程,为广大员工学技术、练本领、展才华、提素质搭建平台。

首先要加大教育培训力度,给员工学习创造条件。在当前的形势下,企业发展需要一支高素质的员工队伍作为保证。而作为企业资深的老员工,他们不仅有着丰富的工作经验,更有着多年积累下的宝贵技能。因此,要想使“学习型”职工之家切实发挥效能,就必须把老员工的经验传承下去。为此,工会要广泛开展“师带徒、徒拜师”活动,发挥老员工的传、帮、带作用,使有经验的老员工将自己的知识和经验传授给青年员工们,帮助他们强化技能、提升素质。要成立培训工作领导组织机构,进一步完善了员工培训计划和措施,明确目标责任,建立监督考核机制,发挥工会“大学校”作用,利用工会“大家”和“小家”阵地,利用班前会、工余时间和节假日时机,请技术人员和资深老员工走上讲台,采取集中与重点相结合的方式,白天举办“大讲堂”,晚间开办“夜校”,分期分批地对各工种、各岗位员工进行培训和考试,使每名员工都有系统学习的机会,满足争长知识的需要,力争使广大员工“一岗精、两岗通、三岗懂”。要把把员工读书自学活动纳入到重要议程,成立员工书屋和图书阅览室,投入资金购进切合实际的各类专业和文学书籍,方便广大员工、尤其是青工读书自学。

隐藏内容

此处内容需要权限查看

  • 普通用户特权:8.8积分
  • 会员用户特权:免费
  • 网站代理用户特权:免费推荐
会员免费查看

作者简历:

一、张立明、男、1967年9月出生、中共党员、神华大雁敏东一矿工会、高级政工师、副处级

二、秦枫、男1969年9月出生、中共党员、神华大雁公司工会、政工师、干部