《在全市践行“枫桥经验”深化“三零”创建工作第一次交流座谈会上的发言》

在全市践行“枫桥经验”深化“三零”创建工作第一次交流座谈会上的发言

尊敬的各位领导，

同志们：

把握关键点，以“枫桥经验”结合全域干部调研，让“沉下去”的干部“浮上来”。我区高度重视社会治理工作，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，积极构建共建共治共享的社会治理格局。区委组织部以“下沉调研”发现“下沉干部”，由区委常委、区委组织部部长带队，区委组织部其他班子成员和全体干部分为5个组，对全区70余家单位和540余名科级干部进行全覆盖调研，通过座谈交流、个别访谈、民主测评、查看资料、实地跟进、列席会议等方式，重点看干部在对待工作尤其是在基层社会治理、化解矛盾纠纷、防范风险隐患中保持什么态度、产生什么想法、采取什么措施、取得什么成效，及时发现在一线服务群众、一线破解难题、一线创新治理的好干部，让“沉在一线”的干部安心干事、潜心谋事、全心成事。探索运用信息化手段，以“站在基层看机关、站在机关看基层”的方式开展“举例式”双向匿名互评，让街道科级干部重点对机关单位的科级干部支持配合基层工作情况进行评价，机关科级干部重点对街道科级干部抓工作落实能力进行评价，收集汇总评价意见100余条，督促构建“机关支持配合基层，基层牵头抓好落实”的良好局面，推动形成工作合力，提升基层社会治理现代化水平。

探寻突破点，以“枫桥经验”贯穿干事创业导向，让“解难题”的干部“受重用”。为坚持和发展新时代“枫桥经验”，我区坚持把社会治理成效纳入领导班子和领导干部政绩考核重要内容，明确将基层治理网格化、法治建设、生态文明建设、乡村振兴等6项社会治理工作开展情况写入科级领导班子和领导干部年度考核述职报告，同时作为对区属部门、街道领导班子和领导干部抓社会治理工作考核的重要内容。强化结果运用，对社会治理工作开展较好的领导班子和领导干部，在评优评先、提拔使用上重点考虑。三年来，共考核优秀单位24个，优秀班子53个、干部454人，提拔社会治理相关领域正科级干部17名，副科级干部22名，进一步明确选人用人导向，突出能力在一线锻炼、实绩在一线考察、干部在一线选拔、能人在一线使用，聚力打造新时代“枫桥经验”的我区实践。

汇报完毕，不妥之处，请各位领导批评指正，谢谢。