《学校工作总结汇报材料》

学校工作总结汇报材料

过去的一年，在上级教育部门、当地党委、政府的正确领导下，在社会各界人士的广泛关心和支持下，庆坪中学全体师生高举中国特色社会主义的伟大旗帜，深入开展“两学一做”学习教育活动，结合省委“明察暗访年”及市委“三查三治”专项整治活动，全面加强学校教师作风纪律建设，与教育系统开展的“两争一转”相结合，努力办人民满意的学校。本着“以人为本、科学管理、求真务实、和谐发展”的办学理念，以“德育为首、五育并举、面向未来、和谐发展”的工作思路，走进新课程，推进新课改。在实现标准化学校达标的前提下，以实现县域内均衡发展为契机，深化管理，细化过程，强化组织，优化队伍。全面推进素质教育，教育教学质量稳步提高。现将一年来的工作情况汇报如下，不足之处望批评指正。

一、学校基本情况

庆坪中学始建于1958年，学校占地面积15700平方米，总建筑面积6060.98平方米，现有学生438人，12个教学班。现有教师52人，学校组织机构健全，实行分级管理，责任到人。理、化、生实验室各一个，实验器材按照国检标准配备。学校图书室藏书11807册，生均25.8册，学校各种设备及器材基本满足教育教学需要。

二、大力改善办学条件，推进义务教育均衡发展

1、2017年依托发改项目，投资240万元，新建实验综合楼一栋，建筑面积1200平方米，解决了学校实验室等各种功能室不足的问题。依托2017年第一批改薄项目，新建了警务室两间，电动门一个，学校新建围墙400米、护坡587立方米，新建42.33平方米浴室两间，同时，大力进行校容校貌改造及校园文化建设，硬化校园面积约600平方米。新置仪器柜18个，档案柜8个，书架8组，新增图书3200册，投资2.3万元添置了理化实验器材，有效地改善了学校的教学条件。

2、维修了部分校舍，重新修缮和粉刷了旧教学楼及学生宿舍楼内、外墙，新贴了楼道瓷砖、重新油漆门窗。安装了监控系统，充实了教研室教师备课设备，添置电脑、打印机等办公装备，拆除危房，硬化了部分运动场地，使整个校园面貌焕然一新。

3、学校高度重视校园文化建设，在操场边文化墙的基础上又开辟出60平方米的文化墙，以社会主义核心价值观、传统美德、中学生礼仪等为内容，校园墙面醒目的地方张贴名人名言、二十四孝、教育格言、均衡化发展基本知识、安全知识和十九大精神学习等内容，增添了校园文化氛围，形成立体教育环境，做到让墙壁说话，花草育人。

4、新增了大量体育活动器材，让这些器材走进教室，在大课间及课外活动时间，让每一个学生都能有效地参与到锻炼中来，让运动成为一种好习惯。使学生都有一个好的体魄，很好的为教育教学服务。

5、投入一定量的资金用于改善学校的安全设施，作到监控系统在校园内的全覆盖，同时配齐防爆钢叉，防爆盾等。聘请县庆坪派出所崔荣华为我校的法治副校长，由我校黄玉龙老师值班，易小琳老师，张立峰老师和各班主任组成的护校队负责学校周围的安保工作。

三、扎实推进学校管理体制改革，焕发教育活力

一年来，学校多措并举，扎实推进管理体制改革，调动广大教师工作积极性，全面推进学校各项工作的“精细化”管理，焕发了学校内部活力，学校管理水平明显提高。

1、精细是态度——用学校精神激励教师精心工作

一所学校要有一种精神。精细化管理是一种理念、一种文化。我们用“夜月”精神来维系、来支撑学校教育教学，使“夜月”的胸襟开阔，情趣高雅，淡泊宁静，无私奉献成为所有教师的追求，让“夜月”高悬时文化厚重，环境优美，包容开放，与时俱进成为学校内涵；让“夜月”那心灵纯洁，志向远大，锲而不舍，开拓创新成为学生奋斗的目标。各个管理层面都围绕这种精神制计划、定措施，要求管理的每一个步骤都要精心，要让积极向上的这种意识、这种文化成为每一个教职员工的自觉行动。这样精细化管理才有保证，才有灵魂，才匠心独具。我们会一直把“让每一个学生都能有所进步”作为全校师生拼搏的动力，走内涵发展之路，推行先进的教育理念，创设广阔的发展空间，提供充分的成功机会，铸就“精益求精，务实进取”的庆中精神。

2、精细是过程——用科学机制指导教师优化管理

“天下大事必做于细，天下难事必做于易”。精细化管理的过程中首要从班子抓起。学校要求领导成员要牢固树立服务意识和献意识，在“细”字上做文章，在“实”字上下功夫。通过将管理责任明细化、具体化，落实责任，变一人管理为大家管理，权力层层有，任务个个担，责任人人负，做到人人会管理，处处有管理，事事见管理。让每一名成员都成为管理的一部分，都能找到属于自己的管理坐标，发挥每个成员的主人翁意识。做到“人人有事做，事事有人管”。

3、精细是全面——渗透到学校管理的每个层面

精细化管理不仅仅是学校校长的事，也不仅仅是学校领导班子的事，它涉及到学校管理的每一个层面，渗透到每一个环节之中，这样的精细化才可以称这精细，才能显出效果。

班级是学校是最基层组织，每一个班级的成长对学校的整体发展起着致关重要的作用，而班级的管理就尤其重要。在班级管理中，我们把班级工作的每一份责任都要求分解到每一个班干部成员，把教室内外的卫生、财产、关门闭户、关灯、擦黑板都细化到每一个学生。有制度，有检查，有落实。责任明确，检查到位。

校内外住宿生的管理一直是令人头痛的事。在精细化管理过程中，我们把住宿学生的检查与督促工作分解到每一个老师身上，校内女生由全体女教师承包，校外的男学生则由男教师管理，随时进行检查与抽查，发现问题及时与房东、家长联系解决，不留空档。

七、八年级则重点成为其它社团的选择对象。同时，每个班级长年编排训练一至两个文艺节目，坚持练习，成为下年文艺汇演的节目，以达到社团活动与学校大型活动相结合的目的，在丰富了学生业余学习生活的同时，也防止了五一前期为排节目而造成的教育教学干扰。

着力打造干净、整洁、优雅的环境，给教师的工作、学生的学习和生活带来愉快和舒适，为学生的身心健康和道德情操起到的潜移默化作用。我们以打造绿色校园、文化为重点，在校内栽种花木，定制张贴各类标语牌、制度牌、教育宣传画、制作报栏；充分利用校门及校内墙壁，开辟主题黑板报，紧随时代脉搏，突显人文精神和文化气息，增强学生爱护环境与保护环境的意识。通过全体师生的努力，不断充实、丰富着“县级绿色学校”。正在向市级绿色校园的目标迈进。

虽然我们做了一些工作，也取得了一定的成绩，但是离党和政府的要求还有很大的差距，离“办好人民满意的学校”这一目标还相去甚远，今后，我们必将进一步扎实工作，恪尽职守，推动学校整体工作再上台阶。