《小学校长述职报告》

小学校长述职报告

2012年，是镇中心小学全体师生同德同心、争先创优、成绩颇丰的一年，是彰显学校特色的一年。学校在各级领导的关心支持下，圆满完成2012年工作目标任务，现就一年来工作汇报如下。

一、工作目标完成情况、主要成绩及采取的措施

1、采取有效措施，全力落实规范办学行为工作。

学校严格执行国家规定的课程计划，严格控制学生在校学习活动时间，严格教育教学秩序管理，切实减轻学生课业负担。在日常教学管理中，教学服务中心坚持每天不定时检查任课教师上课情况，不定时抽查学生家庭作业量，及时调控；制定大课间活动实施方案和安排表，夯实责任，保证学生每天1小时的体育活动时间；学校面向社会公开规范办学的基本要求，通过学校网站宣传，主动接受社会和家长对学校教育教学质量和水平的监督。一年来，学校坚决制止和纠正教学管理中任何不良现象，使学校在社会上的美誉度不断提高。

2、积极推进精细化目标管理，提高各项工作实效性。

一是构建以促进教师发展为目的的教师评价指标体系。今学期，学校对已有的教师评价指标体系作了修订，从教师专业发展、教学质量提高、团队力量、重点工作和调动教师工作积极性等方面向教师提出要求。通过广泛征求意见、召开班主任会、教代会等形式，针对教职工、班主任、管理人员等制订了《镇第中心小学学教职工考评实施细则》、《年级部工作考评办法》、《班主任考评细则》、《专用室管理考评细则》、《宣传工作实施方案》、《教学质量奖惩规定》、《各级各类竞赛、活动奖惩办法》等评价办法或奖惩制度。

二是充分运用好奖惩机制，促进工作上水平。在实施奖惩制度的过程中，实行“论功行赏、论过施罚”的基本原则。任何人员只要为学校的教育事业兢兢业业工作，认真履行职责，做出成绩，做出贡献就要给予奖励。任何人违反了纪律和学校的规章制度，都要给予惩罚。这一年来，通过运行奖惩机制收到了很好的效果。如：学校举行的每次学月教学质量监控，考一次评一次，让所有班级任课教师的竞争意识更强。在上级举行的各项艺体活动、竞赛中，我校从没有在工作安排上遇到“推不动”的现象，呈现的是老师们争着献计献策，认真辅导，争取好成绩。县运会、校长杯、篮球赛、艺术汇演等等我校的成绩有目共睹，也给学校的管理注入了生机。

三是突出团队建设，聚力共进。学校组建了语文、数学等8个学科组团队，形成了以年级组为单位的年级组团队，班主任组成了德育团队，艺体教师组成了艺术团队。一个学校能够胜出，锻造出他人无法超越的核心竞争力，唯一凭借的就是团队建设。一年的实践，学校精心打造了以“会飞的爱”关爱留守儿童德育品牌、“两纵三横”捆绑式评价教学管理和学校“疏韵”瓶艺社团开发的瓶艺作品三大亮点特色工程，全力助推我校教育教学质量的提高。今年五月在县教育局评选十佳德育品牌学校工作中，“会飞的爱”关爱留守儿童德育品牌得到验收组一致肯定，并在全市中小学德育工作现场会上入选“德育品牌”建设成果集锦。同时，被市妇联确定为留守流动儿童站；十月份，学校被评为小学教学工作先进学校，近期又荣获市第三批中华优秀文化艺术传承学校称号。“两纵三横”捆绑式评价教学管理模式，重点突出教研组、级部两个轴心，将教学常规、校本研修、学生素质培养等融入管理模式。学校成立

评价小组，按照“量化评估、动态评估、发展性评估”相结合的原则进行评价，评价内容为“工作计划、工作态度、职业道德、文化素养、教学常规、教学能力、教研教改、活动落实、成果成效、过程性资料积累及档案归类整理、临时工作承担”十一个指标体系。对评价管理的过程性资料、数据及结果作为阶段性和终结性表彰、评优树先依据，且指标人数向优秀团队倾斜。

四是优化“五点两体”校本培训体系，促进教师专业化发展，打造名师团队。学校以教师全员研修、“三环节”教学改革、英特尔培训、教师教学技能达标活动为契机，强力促进教师专业化发展。一年来，通过实践、反思、积累、提升，逐步形成了我校“五点两体”的校本培训体系。“五点”即：五点基本做法。一点抓学习，树立“校本培训”意识。我校坚持五定制度（定时间、定地点、定中心发言人、定内容、定期检查），强化了教师的自觉学习意识。二点订方案，明晰“校本培训”思路。一个中心（以教师专业化发展为中心），两个转变（教师教育理念及教学行为的转变，学生学习方式的转变），三个提高（教师课堂教学能力的提高、教科研能力的提高、教育教学质量的提高），四个结合（学习培训与交流研讨结合、教学研究与教育科研结合、理论研究与实践探索结合、点上突破与面上推进结合）。三点建机制，提供“校本培训”保障。将单周二下午学生放学后的教师办公时间定为集体学习时间。把双周每天下午办公时间分别定为各教研组活动时间，以教研组为载体，扎实开展校本教研。建立了以“理论学习、集体备课、主题教研、反思交流”等活动为基本形式的教科研制度。领导带头参加教研活动，校领导分包教研组，指导教研活动。充分发挥教研组长的引领导航作用，扎扎实实地开展活动。四点重培训，彰显“校本培训”特点。坚持开展师资建设四项工程。一是师德素养工程。从严落实县教师职业道德考核标准，持续开展铸师魂育师德树师表的“三师”教育活动，评出了“十佳师德标兵”。二是岗位练兵工程。本学期在强化“三字一画”基本功训练的同时，又重点开展了多媒体教学技能培训，近期结合全县开展的教学技能达标活动，学校上下正全力投入大练技能。三是骨干教师引领结对工程。四是继续教育工程。五点勤探索，构建了“校本培训”四模式：“理论武装、实践运用模式”、“岗位学习、自我反思模式”、“专家指导、名师引领模式”、“集体备课、捆绑评价模式”。“两体”即：两个主要载体。一是以课题研究为载体推动教师专业化发展。通过大课题引路，培养了一批校级研究性专家。学校紧紧围绕立项的“十二五”课题进行研究，三个省级、六个市级、三个县级、八个镇级课题开展认真，过程扎实，成果丰富，已进入结题验收阶段。通过小课题辐射，调动起每位教师的研究热情。本学期，教师根据自身实际自主选择的以“三环节”教学为研究的“草根式”小课题研究正在积极申报验证阶段。二是以校本课程研发为载体提升教师素养。2012年暑假，以朱田田老师为主开发了《瓶画艺术》校本课程。近期，学校正筹划开发建设校本课程“幸福星期三”，将传统的兴趣小组活动提升为校本课程，由教师根据自身专业、能力和学校相关要求，自主申报课程、开发课程，确定了每周三下午课外活动时间，采取“走班制”的方式上课，让每个学生能够选择自己喜欢的校本课程。

2012年外出参加各级各类培训投入经费5万余元，成功举办了教师外出学习经验交流会。今年10月份，学校四个教研组被评为县教师全员研修培训优秀教研组。有11名教师在县、镇学科教学研讨会上作典型发言、执教观摩课，有23名教师获得过县级以上综合荣誉和业务荣誉，有30位老师撰写的的120余篇教学论文、教案、案例获得县以上奖励。学校初步形成了一支素质优良、业务精湛、师德高尚的名师团队。

五是细化安全目标管理。我校一直把安全工作做为学校重点工作来抓。首先是全员参与，

“一岗双责”，层层签订《安全工作责任书》，制定出台了安全工作“首遇负责”制度。其次是建立了课间护导制。即在教学楼的楼梯拐角处和活动区域，每个课间都安排有教师值班，引导学生上下楼梯靠右走，课间活动不打闹，从而培养学生良好的行为习惯。实行了学校门口校长教师值班制度，确保了学校安全工作的万无一失。再次是开展丰富多彩的教育活动。利用班会、德育活动、学科渗透等途径，还利用校园广播站、黑板报、宣传栏、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具，通过讲解、演示和训练，使学生接受比较系统的安全知识和技能教育。通过告家长安全通知书、向家长发放安全警示案例，增强家长的安全意识。警校结合齐抓共管法制安全教育和交通安全教育，加强与派出所和交警四中队的联系，使学校周边安全环境得到保护，为校园的安全、稳定提供了有力保障。通过多方面的教育提高了广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

3、幸福校园，艺彩飞扬。

在艺体工作中，一是坚持抓好常规艺体活动，把阳光体育活动开展的有声有色。二是坚持每年举行两次运动会和一次校园文化艺术节，有力的推动了学校艺体工作的快速发展。三是深入开展学校体育艺术“2+1”活动，积极参加县教育局组织的各项艺体活动。一年来，学校先后投入艺体活动经费60000余元，有力的保障了艺体工作的持续健康开展。学校组队代表镇参加2012年县中小学生田径运动会暨“体彩杯”田径联赛中获小学组团体总分第五名，荣获县中小学生篮球比赛男子第二名、女子第四名。在县第五届艺术节比赛中师生参加声乐、器乐、舞蹈、绘画等比赛捷报频传。

4、建立健全家长委员会各项规章制度。

定期邀请他们来校共商建校大计，为学校建设出谋划策。每学年，通过举行家长义教和家长义工活动，让更多的家长参与到学校管理中来，通过召开家长会，让家长和教师一道共商学生教育良策，促进学生全面发展。

5、加大宣传工作力度，提升学校办学品位。

本学年学校先后承接各级教育部门等到校参观7次，成功承办了2012年省暨市“城乡少年好书传递”活动启动仪式，学校宣传片《软硬件齐抓建一流新校》在宁阳电视台教育视窗栏目予以播放，先后有多项活动在电视台报道，共约70余篇新闻稿件被省教研网、市日报、市教育宣传网、县教育信息网予以采用，学校的影响力不断提升。

6、严格执行财务管理，努力改善办学条件，切实保障后勤服务。

一是资金财务管理。学校严格执行学生用品、教学及办公用品采购制度，严格执行基建、大宗物品购买及大额资金使用审批报告制度，开源节流，对文印室、财务室、校产办、专用教室等加强制度管理。后勤人员认真履行职责，发扬艰苦奋斗、勤俭办学的主人翁精神，以“勤快，务实”的工作作风对待工作，做好学校财产使用监督和维护工作，尽量减少课桌凳、窗帘、门锁等的修理、更换次数，延长了财产使用寿命。对学校绿化苗木细心养护，定期浇水、喷洒农药，确保了学校苗木成活率在98%以上。对学校施工项目做好监督，确保质量。后勤工作非常繁琐，总有做不完的工，忙不完的事。但从未怨天尤人，而是主动为学校排忧解难，为师生营造良好的学习生活工作环境，为学校发展保驾护航。

二是办学条件进一步改善，一年来，学校投资8万元，新装备会议室、心理咨询室、微机室、德育展室各一口，投资30万元购置教师用笔记本电脑30台和学生用电脑48台、多媒体设施和交互式电子白板12台，满足了教学需要。投资6万余元，又栽种各类苗木50000余棵，开辟了“同和园”、“同乐园”、“同德园”三个绿化区，校园文化彰显特色。投资16万余

元，硬化道路350平方米，铺设停车场彩砖路面300平方米，石板面乒乓球场地380平方米，修建快乐体育场地300平方米，安装体育设施30套。

三是食宿办人员尽职尽责，严把食品卫生关，有力地保证了师生用餐安全，一年中师生伙食明显改善。今年暑假，被县食品药品监督管理局和县教育局评定为食堂餐饮服务食品安全监督量化a级单位。

二、存在的主要问题

1、工作中大胆实践、不断创新的意识还不够强。对管理工作零碎的思考多，整体的谋划少。

2、骨干教师的研究团队组建仍然滞后，尤其是名师、骨干教师的模范带动作用不是很突出。

3、硬件建设还不能完全满足正常的教学需要，在某种程度上影响了学校的办学活力。目前，学校田径场地还没有达到标准化建设要求。部分教育教学资源利用率不高，存在闲置浪费现象，部分教学设施需要添置和更新，现有教学设施应用于教学作用的有效发挥还不够强。

4、家校联系仍需进一步拓宽渠道，增进沟通。

三、2013年工作打算

1、进一步加强学校文化建设，进一步激发教师的主动发展意识，不断提高学校可持续发展的生命力。进一步提高领导力，特别是要不断提高理论水平和管理艺术水平，提高自身综合素质，为学校争优创先作出自己的不懈努力。

2、扎实做好四项工作。一是全力打造幸福教育工程，以“学生快乐、教师乐业、家长满意、社会公认”为目标，让学生、教师、家长感受到在第中心小学学的优越感和幸福感，努力创建市级幸福教育示范学校。二是克服困难坚决做好标准化学校建设工作，坚持高起点、高标准，确保各项工程如期完工。三是积极创建省规范化学校。四是带领学校全体教师认真开展教师教学技能达标活动，力争达标过关率100%。

3、安全教育常抓不懈，牢固树立安全意识，确保校园师生安全。

4、坚持深入教学一线，积极参与教研活动，坚持听课、评课，时时刻刻起模范带头作用。

5、加大青年教师培养力度，全力支持，挖掘每位青年教师身上的闪光点，让他们人人有“用武之地”施展自己的才华，为学校可持续发展提供保障。

最后，感谢领导和老师们对我的厚爱，感谢大家对我工作的支持。以上述职，不当之处，请各位领导和老师们批评指正。

2012年12月31日

第二篇：【校长述职】

小学校长述职报告【校长述职】

小学校长述职报告范文

八完小赵鹏

“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育……期盼孩子能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”为了这些我们一直的努力着。

学校外在的发展变化（外在美）

刚开始我校只有960平方米的建筑面积，随着国家薄改项目进行现在我校又增加了1113.56平方米，特别是去年的综合楼713.62平方米，半年的工期，在中心校的大力支持和监督下，在我校的一直督促下，使建筑公司提前40多天完工，比同期工程提前半年验收合格，并投入使用。学校建设以成规模，且布局合理。

“实施素质教育，培养合格人才”是我校的办学理念，”做一个孝道，懂事，对家庭和社会有用之人。”使我对孩子的要求，”给孩子创造一个良好的学习环境”是我们奋斗的目标。刚才我说过：”学校建设以成规模，且布局合理”内在的东西只有靠自己慢慢的努力去改变。为此，一年来我们花费了大量的财力物力，投资12000多元制作了学校的名称，金属大字15个，前不久硬化地面大路、舞台近800平方米花费近40000元，投资了2万多元更换了办公桌椅，为了配合中心校的赛课顺利高质量进行，在轮到我校前一周，我们又投资了6000多元安装了多媒体教室。为了让校园变得更美丽，我们又花费了2万多元购买了20个石楠花球和6000颗小苗，对花园进行了绿化，力争三季有花，四季常青。（今年有对大门两侧标语，文化墙重新刷写）

通过中心校多次和乡政府及村委沟通又加上我校的”论持久战法”终于在今年的秋后，百姓工作安抚到位，学校又向西扩建了8亩多地，准备建新的操场，如果砖不涨价，说不定围墙已经建好。

今年学校投入太多，下一年力所能及吧，

二学校内在变化（内在美）

1、是教师队伍建设，说道教师队伍，心理就像笑，本来教师紧张，我校有12名正式教师其中4名顶岗，3名大学生村干部，一共15人，共10个教学班，但是幸运的是我们还有5名大学生，为这几名学生魏永强主任费心不小，这几名学生的到来是我校每个教师的工作量减轻了许多，同时也保证了教学质量，丰富了学生的课余生活，他们几个有能说的、能唱的，能跳的、能画的、能写的怎么样。羡慕吧。

2、学校的特色建设，我校自2015年确定了学校的特色项目普通话为主，武术为辅，经过两年的努力我校的武术队代表四间房乡去县里参加武术比赛，并荣获二等奖的好成绩。普通话这一块进行的也很好，现在全校学生无论讲什么，全部用普通话，每个班一个主题多的活动。

3、业务工作。关注教学全程，提高教学质量。

（1）、根据教学计划和课标要求，结合学校实际情况制定了科学的教学计划，完成了学校对学生培养目标。

（2）、开展每周教研活动和学生社团活动。

（3）、做好常规性工作。开学初重点做好开学开课的一切准备工作，包坚持开展月考活动，对学生的学习情况进行动态监测。组织了两次期中考试，检查教学进度，检查教学质量。

（4）、对教案、作业进行常规性检查。按照校历安排有目的、定期不定期对全校教师的教案、作业批阅情况进行检查，并对每次检查情况进行对比分析并及时总结。

（5）、每位教师都认真上好每一堂课，完成了教学任务。上课始终坚持做到必培养学生的良好学习习惯；养成课后写反思的习惯。

（6）、作业的批阅做到了有效性、科学性。减轻学生过重的课业负担，作业批改及时，做到了全收全批；养成了批改符号清楚明白规范、评语恰当中肯并有指导性。

（7）、差生辅导转化形成了良性发展。坚持学生有个性差异、智力多元化原则进行教学；坚持辅导主动、及时、耐心，坚持培养其学习自信心和积极性。

（8）、每次考试认真分析。单元考试和期中考试后教师对考试进行了认真分析，帮助学生查缺补漏，提高成绩。

（9）、教学工作的考核评价工作稳步推进，包括教师的互评和学生的评教工作，重点考察师德修养和业务能力等。

安全工作：

徐占华负责，关键时刻大家都负责，比如临时检查，消防、防震等演练。

三、强化校园安全防范，提高办学质量。

（一）、强化校园安全防范具体表现在：一是进行防范意识教育。从两个渠道入手：防范意识教育贯穿在课堂教学中，贯穿在班队会、国旗下讲话；二是建立了有效可行的”一岗双责”制度，谁值日谁负责、谁分管谁负责、谁上课谁负责，有效的保证了各项工作，责任到人，认真负责；三是健全了学生安全情况汇报制；四是进行应急措施教育；五是定期检查学校的各种安全设施：（1）开学初对学校的各级各类设施进行大排查，保证开学后师生的安全；（2）假期对学校各类设施进行维护；六是建立学生安全巡视制度；七是建立校外活动监护人签字制度；八是进行法制教育，形成教育守法的意识和习惯；并做到按制度值班、巡逻，学生无假条不得离校，其他人无批准不得进入。

总的说，每人有事做，要做就做好，事物太多我们用了分解法，还有很多做不到的地方，做的不好的地方，请大家多指导。

第三篇：小学副校长述职报告-小学副校长述职报告小学副校长述职报告-小学副校长述

职报告

小董小学张天运

尊敬的各位领导：

经教育局党委考察任命，我于2016年8月起任小董乡中心小学分管日常管理、德育和安全的副校长至今。现在，根据武陟县教育局党委的有关要求，一年来做述职报告如下。

一、主要工作及其成果回顾

任职以来，我怀着强烈的使命感和危机感，把“认清角色，干好工作，服务师生”作为自己的工作信条，恪尽职守，求真务实，不断加强学习，努力提高个人修养，谋政、勤政、廉政，全身心投

入到加快发展、振兴我校教育的事业中去。小学副校长述职报告始终明确自己的职责、摆正自己的位置，坚持从教师中来，到教师中去，努力营造领导与领导、领导与老师之间融洽的工作关系。积极协助孙玉明校长搞好学校的管理工作，抓好德育和安全工作，把德育工作抓出特色，使德育工作稳妥有序地开展；认真落实校园安全工作制度，按时开展校园安全演练和安全隐患排查工作，确保师生生命安全。

副校长作为学校管理的中层领导、校长的助长，担当者上传下达，下情上报的角色。上边的一头牵着校长，下边的一头前者教师和学生。千针万线都要从此过，所有的工作任务都要经过分解和落实，可谓称得上枢纽和桥梁。副校长在工作中既是指挥员，又是战斗员。既需头脑清晰、工作思路明白；又需用人得当，把工作分解落实。一来年，最大的收获就是工作来临时，认真落实，合理用人之长，巧妙分解；同时不忘副

校长的职责，跟踪服务保证工作不走样、保质量。面对教师的疑惑，及时破疑解难，微笑服务，热情服务。

针对学校存在的差距和自己分管的范围，主要做了如下工作：创新德育工作，以“感恩教育”为切入点，展开对学生的行为习惯教育；强化教学业务管理，创建学习型校园；加强校园文化建设，创建新教育校园；加强安全工作，创建平安型校园。

2016年，学校先后被评为武陟县《师德师风先进校创建》工作先进单位，武陟县少先队工作先进集体。

二、以身作则，树立勤政廉政的良好形象

作为学校的管理者，我始终坚持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，告诫自己要立党为公，执政为民，要权为民所用，利用民所谋，情为民所系。

和学校其他班子成员一样，自己坚持做到谋政，把学校发展作为第一目标；勤政，把真抓实干作为第一追求；廉政，

把清正廉洁作为第一责任。

三、坚持抓好教学业务管理工作

1、开好周三业务会，以十二五课题为抓手，严格要求学案标准和框架要求，写实、写真，认真备好每一课；

2、坚持每周听课制度，要求每位教师必须完成听2节课的硬任务；领导班子每周3节；

3、督促要求语文组、数学组、英语组按时及时地开展听评课活动，不断反思教学中的得与失；

4、坚持开展新教师读书写博活动，要求每位教师每周至少写2篇读书笔记，每月一通报；

5、坚持月考制度和每月学案、作业检查，为县教育局“两查三看”工作做好准备；

6、落实每周图书借阅和科学实验工作，保证学生的图书借阅率和实验开出率。

7、抓好住宿生日常管理，落实学习、纪律、卫生、生活各项常规，强化

嵩县车村镇车村小学

魏红改

2011.9