《月经济活动分析编制办法》

月经济活动分析编制办法

第一章总则

第一条为了促进项目经济活动分析管理机制的有效运行，进一步强化各级管理者和全体员工的成本管理意识，建立长效的项目经济活动分析管理考核、追究和奖惩制度，根据股份公司和集团公司相关管理办法和规定，制定本办法。

第二条经济活动分析考核是成本管理工作的一个重要程序，通过考核摸清项目成本管理工作现状，揭露项目经济活动分析管理方面存在的问题与不足，对各项目开展经济活动分析管理工作情况进行客观、公正的评价，以促进项目高度重视和改进经济活动分析管理体系、方法，扎实有序地推进经济活动分析管理工作。考核结论是检验经济活动分析管理工作开展好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据，因此，所有单位必须按照集团公司有关文件精神和本办法的规定，结合各自实际情况制定考核细则并认真加以落实。

第三条经济活动分析管理考核原则：

1、公平、公正、公开的原则。

2、及时、准确、可追溯的原则。

3、以资料为依据，数据为重点的原则

4、总结经验、促进工作的原则。

第四条本办法适用于本细则适用于集团公司在建直管项目、委管项目，自揽项目、海外施工项目参照执行。

1、直管指挥（经理）部模式项目：由集团公司组建指挥（经

1理）部直接管理的工程项目（以下简称直管项目）。

2、委托管理模式项目。以集团公司资质中标，委托某一子（分）公司管理的工程项目（以下简称委管项目）。

3、子（分）公司自揽工程项目。子分公司自行承建的工程项目（以下简称自揽项目）。

第五条

本办法所称指挥（经理）部，指集团公司设立的项目管理机构；项目部指子（分）公司设立的项目管理机构；架子队指子（分）公司项目部管理的作业层。

第二章考核机构和职责

第六条根据集团公司《经济活动分析实施细则》规定，各指挥部、项目部必须成立经济活动分析领导组（以下简称：领导组），经济活动分析领导组同时行使考核组职能。

1、集团公司经济活动分析领导组组长：主管生产副总经理

副组长：区域副总经理、总工程师、总会计师

组员：工程管理部、工程经济部、物资部、机械部、人力资源部、财务部负责人组成，

办公室设在工程经济部，工程经济部部长兼任办公室主任。领导组对指挥部、子（分）公司实施考核；对项目部实施抽查考核。

2、子（分）公司领导小组由总经理负责，由分管的公司领导和相关职能部门负责人组成。对所属项目部实施考核。

3、指挥（项目）部领导小组由指挥长（常务副指挥长）负责，

2由班子其他成员和所有职能部门负责人组成。对所属项目部实施考核。

第七条领导小组的主要职责是。负责对所属单位经济活动分析管理工作的执行情况进行监督、指导、考核并提出考核结论。总结经验教训和指导下一步工作，最大限度地提高项目收益，促使经济活动分析管理工作不断上台阶。

第三章考核内容、方法和时间

第八条考核包括组织机构及人员配置、规章制度建设、基础台帐建立、经济单元（工号）划分、物资收支和限额发料记录、设备、合同及对下结算情况、劳务单价、劳务合同和验工计价、变更索赔、资金往来、经济活动分析的进行、报告及附表等与经济活动分析管理有关的所有内容。各级考核领导小组根据职能的不同，按以下规定通过表格评分的形式进行考核：

1、集团公司每季对指挥部，按表1-1所列内容进行一次考核。

2、集团公司每半年对子（分）公司，按表1-2所列内容进行一次考核。

3、指挥部对项目部按表1-3所列内容每月抽检、每季定检考核；子（分）公司按表1-3所列内容每季定检、每月抽检考核；

4、集团公司在对指挥部（子（分）公司）考核的同时，根据具体情况安排对项目部进行抽查考核。

第二十一条本办法由集团公司工程经济部负责解释。附。

表1-1《经济活动分析管理考核表》（考核集团直管和委管项目部用）

表1-2《经济活动分析管理考核表》（考核子（分）公司用）表1-3《经济活动分析管理考核表》（考核项目部用）