报区工商联东山街道楼宇经济介绍
从2010年以来,东山街道深入贯彻实施“服务业强区”战略,确立“楼宇经济立街,总部经济强街”的经济工作思路,创新“街道搭台、企业唱戏,街企联动、合作共赢”的工作模式,打造楼宇经济品牌。
目前,辖区内拥有壹通国际、天鸿凯旋城、中银大厦、金都大厦等配套服务成熟的高档商务楼宇19栋,商务办公面积达95万平米,入驻企业965家,其中年税收过亿元的商务楼宇3栋,过8000万的商务楼宇2栋,过5000万的商务楼宇3栋,过千万元的商务楼宇2栋。2012年楼宇企业实现区级地方财政收入9960万元,同比增过8000万的商务楼宇2栋,过5000万的商务楼宇3栋,过千万元的商务楼宇2栋。长25.2%,占街道财政总收入的80%以上。
主要做法
(一)抓业态,明确楼宇经济发展思路。以省级滨海金融商务区为平台,构筑一区五板块,即金融经济板块、楼宇(总部)经济板块、特色街区板块、蓝色经济板块。一是突出金融经济。楼宇内金融企业达到112家,其中市级以上金融分支机构26家,占全区金融单位总数的31%。纳税前50名企业中,有15户是金融企业。二是壮大总部经济。目前,辖区内商务楼宇共入驻总部及区域总部78家,辖区80%的1
企业总部都在商务楼宇之中。
(二)抓载体,夯实楼宇经济发展基础。按照‚现有楼宇抓推介、在建载体抓进度、规划楼宇抓招商‛的要求,一是现有楼宇抓推介。立足辖区内金都大厦、中银大厦、壹通国际等重点楼宇,梳理辖区招商资源,摸清招商载体底数,盘活10.5万平米存量楼宇资源。按照‚招大、引强、选优‛的方式,积极开展楼宇推介。多次召开由媒体、市区经济部门等60余家单位参与的东山辖区服务业招商载体推介会,印发招商宣传册,聘任辖区9位楼宇招商专家为招商顾问,对10个楼宇载体进行了重点推介。二是在建项目抓推进。根据楼宇建设不同阶段,采取不同推进措施。天鸿商务酒店项目,在确定运行主体的基础上,尽快完成内部设计改造,争取2014年投入运营。东山名郡项目,在建设完工2栋的基础上,争取2013年建设1栋,2014年6栋全部竣工。三是规划楼宇抓招商。充分利用滨海广场金融商务区政策优势,抓紧推进烟台国际金融中心a区项目建设。该项目规划占地面积8万平方米,总建筑面积41万平方米,现正在积极对外推介。
(三)抓服务,强化楼宇经济发展保障。在楼宇企业中开展以‚送祝福、送政策、送承诺和问需求、问意见、问良策‛为主要内容的‚三送三问‛走访服务活动,浓厚‚三大服务进楼宇‛活动氛围。一是楼宇全员服务。形成了由分包领导、责任科室、责任居委和分包人四个层次的分包服务网2
络,进一步强化楼宇分包责任,出台考核办法,做足全员楼宇的文章。二是实行“五五”服务法。即领导干部在50天内走访税收超过50万的企业,一般干部50天内走访办公用房面积超过50平方米的企业,分包人员每5天就要到分包的楼宇进行对接。同时,向楼宇派驻联络员,发放服务直通卡,在街道服务中心设立专门窗口,优先为楼宇企业提供便捷服务。实行对口服务,协调消防、房管、工商、城管、公安等执法部门走访楼宇,实地解决相关问题。三是楼宇信息服务。定期召开楼宇负责人、物业、招商顾问座谈会,将最新的信息传达给各楼宇,并将辖区内企业的信息、人才、技术、资金等进行资源整合,实现优势互补,商机互享。依托街道楼宇经济招商平台,随时掌握情况,做好闲置楼宇面积登记,积极推介楼宇招商资源。近年来,东山街道为百纳餐饮、汉庭酒店等企业召开专场招聘会15场次,为企业解决了用工难的问题。四是楼宇政策服务。为企业提供政策上门服务,协助意向落户企业了解相关政策、帮助办理贷款以及注册的相关事宜。积极为企业争取优惠政策,2010年以来,先后为中德安联、幸福人寿、智库典当、浦发银行等8家企业争取到上级奖励资金300余万元。同时,街道召开加快楼宇经济发展座谈会,与楼宇企业面对面交流,征求企业对办事处服务分包责任制的意见,进一步密切了辖区楼宇物业、企业与街道关系,形成了“街道推企业招商,企业促街道发展”的氛围,努力实现和谐楼宇、打造和谐东山。
(四)抓党建,引领楼宇经济发展方向。按照‚经济项目实施到哪里,党建重点就跟进到哪里‛的原则,结合辖区实际和楼宇特点,创新党建模式,将支部建在楼上,实现了楼宇党建全覆盖。一是创新楼宇党组织组建模式。按照‚有条件独立成立党组织的‘单独建’;党员少的企业‘联合建’,其他企业依托楼宇物业建立‘党员活动室’‛的原则,分类在各楼宇企业建立起党组织。截止目前,共组建55个独立党支部、3个联合党支部,在新中物业、京都物业、宝地物业建立4处总面积达800多平方米的党员活动中心,为300多名楼宇企业党员提供服务。二是创建‚四抓四创‛机制。对辖区楼宇组织现状进行分类建档,建立‚四抓四创‛机制,有针对性的给予具体指导,增强楼宇党建工作的实效性。即:无组织的抓组建,争创起步型党组织;有组织的抓规范,争创规范型党组织;已规范的抓创新,争创创新型党组织;组织软弱的抓整顿,争创发展型党组织。三是实施选派党建指导员制度。结合区委‚四位一体‛服务分包责任制要求,街道党工委选聘有党务工作经验的38名党员为党建指导员,派驻楼宇并实行‚一岗双责‛,承担推动楼宇经济发展和楼宇党建指导双重任务。党建指导员每周至少有一天时间直接进楼宇为企业、企业党组织和党员服务;协助所在党组织抓好党的各项方针政策贯彻落实,及时传达上级工作部署和党建工作安排;指导所在党组织拓宽党建领域,创新党建载体,丰富党建内容。
(五)、抓机构,打造楼宇社区服务模式。在外出学习、考察的基础上,结合辖区楼宇特点,将居民社区管理服务理念运用到楼宇经济发展中。成立‚楼宇综合服务中心‛,实行专人负责,跟踪服务,实施楼宇企业巡查摸底、回访回查、政策咨询、服务维权、财政扶持申报、工商行政审批代办等事项。整合街道社区、职能部门、楼宇物业三方力量,充分发挥楼宇管理服务团队力量,开展经济服务、民生保障、城市管理、综合治理和党群建设进楼宇活动。相继在金都大厦成立了全市首个楼宇商会组织,在天鸿4#楼成立了全市首个楼宇工会组织、首个团工委和妇工委。累计在商务楼宇成立了2个楼宇商会、26个楼宇工会、3个楼宇工会联合会、1个团总支9个团支部和12个妇委会。
第二篇:增报非公有制经济领域先进典型推荐表-江苏工商联(范文)江苏省工商联报送自主创新先进典型材料
他演绎着波司登羽绒服的世界梦想
——记波司登股份有限公司总经理高晓东
作为纺织行业的新秀,波司登股份有限公司总经理高晓东的才华、坚持和勤奋让人印象深刻。从2004年开始独立操盘波司登业务,成为中国男装领域国际化的一匹“黑马”。近年来,他主持的工作像是一场“静悄悄”的革命,承载着波司登未来的成功和财富,目前他正参与推动波司登多元化发展战略。2010年1月入选“卓越华商民企新锐”榜单,同年7月获评第七届“十大中华经济英才”特别奖,并当选为全国纺织工业劳动模范。
少帅归来,主导休闲男装的新崛起
2003年底,高晓东学成归国,进入波司登工作。作为服装巨子高德康的长子,他的身上承载着父亲对波司登未来的期待和厚望。甫入商界的高晓东主动请缨独立操盘公司扩展项目——波司登男装。
2004年初,高晓东创办常熟市波司登服饰有限公司,主营波司登男装。多年留学经历使他饱受国际时尚元素“欧风美雨”的熏陶,也对国际前沿的品牌定位与竞争理论了然于
1胸。他选择了国际品牌通行的“做品牌、做设计、做渠道、生产外包”理念,首先抓源头,与国际知名设计公司合作,并且在上海、广州、温州等地成立设计工作室,将国际最前沿的设计理念、风格和方法应用在波司登男装产品上,增加波司登男装多元化的流行元素和色彩,提升波司登男装的产品档次,提高产品竞争力。接下来,他把波司登男装的销售定位在专卖店上,统一销售价格,统一专卖店形象设计,统一服务员着装。同年9月,高晓东开始职业生涯中的第一次全国铺店计划,他刻意没使用波司登羽绒服原有的渠道,以建专卖店和进中高级商场建销售点的形式重新铺设渠道网络。
高晓东还创新经营思路,把在国外先进的服装企业操作模式应用到自己的企业中,做品牌、做设计、抓供应链,另一方面却将中间生产环节外包给了常熟的男装oem(原始设备生产商)、odm企业(原始设计制造商)。显然,高晓东走了一条和当年父亲创业时完全不同的新道路。在他看来,波司登男装作为延伸扩展项目拥有先天的品牌优势,而常熟地区又拥有成熟的男装制造工艺和庞大的加工制造产能,抓好服装产业价值链“微笑曲线”的两端(设计研发和渠道营销),波司登男装可望在竞争激烈的男装领域获得轻装前行的发展机遇期,自主男装品牌的创新之路才能在父辈基础上的实现新跨越。
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会员免费查看高晓东还参与集团业务优化发展,大胆跨进酒店、写字楼领域。2008年9月1日,波司登投资逾4亿元在山东德州经济开发区建设当地首家集酒店、大型会议、餐饮、娱乐为一体的五星级国际商务酒店,建筑面积约40,000平方米,楼高100米,是德州最高的建筑物。2009年8月,高晓东主持引入富豪国际酒店集团为酒店提供管理服务,并将酒店命名为德州富豪康博酒店,借助对方丰富的管理经验和强大
7的国际销售网络迅速在业界树立了良好的口碑。此外,公司还经营有一间三星级涉外酒店——波司登大酒店、一间经济型酒店——常熟速8酒店(波司登店)。波司登还涉足房地产开发领域。最早在常熟名流房地产开发有限公司参股35%,近年更在江苏高邮拥有200亩土地储备,在山东德州拥有400亩地产开发项目,位于上海杨浦区的高档写字楼波司登国际大厦也将竣工。
与父亲高德康在服装领域的长袖善舞、叱咤风云相比,高晓东主持的业务更像是一场“静悄悄”的革命,承载着波司登未来的成功和财富。确然,高晓东有一位“著名”的父亲,这使他事业的起点从一开始就站在巨人的肩上。但是,将其令人惊羡的成绩简单归功于父辈的荫泽和庇佑,对高晓东是非常不公平的。作为商界新秀,高晓东的才华、坚持和勤奋让人印象深刻。黑马飞奔起,跨越无止境。在高晓东身上,我们依稀可以看见波司登下一个30年的辉煌;而那屹立在英国繁华街头的专卖店,让我们看见的则是中国品牌的希望。