《工资决定因素与企业劳动工资改革分析》

工资决定因素与企业劳动工资改革分析

工资决定因素与企业劳动工资改革分析

1、绪论

1.1选题背景

随着我国国民经济的发展，工资收入一直是社会上争议最大的话题，也是当前经济和社会中一个突出问题，从社会经济发展趋势来看，首先随着经济的发展，人们的收入水平虽然看似在不断提高，但是工资收入增长率却在下降，这正是基于房价、物价的上涨速度，工资的增长明显跟不上所导致的。其次是行业间以及不同企业性质间的收入差距在拉大。另外，普通工薪阶层收入增长缓慢，没能真正分享到国民经济增长的成果是不争的事实。

1.2研究目的和意义

本文的研究目的和意义在于，明确影响工资制度的决定因素，并对企业工资改革所起到的好的效果，及危害性通过实际案例作出分析，并得到结论，从而更加清楚的明确工资制度的重要性，最终找出企业工资改革的解决办法，从而更好实现按劳分配，减少因收入问题产生的社会问题。

1.3研究内容

本文的研究内容侧重于现有的工资制度是否合理、现有的工资制度是否跟得上经济的快速发展、分析如何去改革现有的工资制度才能跟得上现在不断快速发展的社会经济需求。

1.4论文结构

本文按照“现有企业工资制度分析问题总结解决方案”的思路对企业工资制度是否合理这一问题进行研究，以北京宅急送快运股份有限公司为例，通过该公司的相关的工资政策对我国工资决定因素与企业劳动工资改革进行分析，并结合当前社会经济环境，对企业工资制度改革提出相应的建议。

现有企业工资制度当前社会经济发展方向案例工资制度符合社会经济发展的建议现有的工资制度是否符合当今社会的经济发展

图1论文组织结构

2工资水平的决定因素

各个企业的工资水平不会都完全一样，不同员工的收入也是千差万别。影响工资有许多因素，归纳起来可以简单分为三类：企业内部因素、企业员工的个人因素和企业外部的社会因素。

2.1内部因素对工资的影响

影响工资的企业内部因素包括以下方面：

2.1.1企业负担能力。员工的工资与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系，如果企业负担能力强，则员工的工资水平往往高而稳定；如果工资负担超过了企业的承受能力，那么势必导致企业严重亏损。

2.1.2企业经营状况。企业经营状况直接决定着员工的工资水平，经营得越好的企业，其薪资水平相对比较稳定且往往有较大的增幅，而经营状况差的企业，其薪资水平相对较低且不具有保障性。

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2.2.3企业远景。企业处于行业的不同时期（导入期、成长期、成熟期、衰退期），企业的赢利水平和赢利能力是不同的，这些差别会导致薪资水平的不同；一般来说，处于成熟期的企业的工资水平相对比较稳定。

2.2.4工资政策。工资政策是企业分配机制的直接表现，直接影响着企业利润积累和工资分配的关系。一部分企业注重高利润积累，一部分企业注重二者之间关系的平衡，所有这些差别会直接导致企业工资水平的不同。

2.2.5企业文化。企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同，这些不同直接影响到企业的分配机制和工资设计的原则，从而间接影响到企业的薪资水平。

2.2.6人才价值观。企业对人才的重视程度直接影响到其愿意付出的工资水平，不同的企业对于“是否只有支付高薪才能吸引最优秀的人才。”以及“是否要重奖优秀的人才。”这样问题的回答大多不同，自然他们的工资水平也不一样。

2.2个人因素对工资的影响

2.2.1工作表现。员工的工资是由个人的工作表现直接决定的，因此在同等条件下，高薪来自于高的工作绩效。

2.2.2资历水平。通常资历高的员工比资历低的员工工资水平要高，这主要是由于要对员工在学习技术时所耗费的时间、体能、金钱和机会等付出一定的补偿，而且还带有激励作用，即促进员工愿意不断地学习新技术，提高工作能力和自身素质。

2.2.3工作技能。在科技进步、信息发达的今天，企业竞争已经从传统的产品战演变成为行销战、策略战等全面性的竞争。企业之争便是人才之争，掌握关键技能的人已经成为企业竞争的利器。这类人才于是成为企业高薪聘请的对象。对既有的员工来说，企业往往愿意支付高薪给两类人，一类是掌握关键技术的专才，另一类则是阅历丰富的通才，因为通才可以有效地整合企业内高度分工的各项资源，形成综合效应。

2.2.4工作年限。工龄长的员工工资通常高一些，主要是为了补偿员工过去的投资并减少人员的流动。连续计算员工工龄工资的企业，通常能通过年资起到稳定员工队伍，降低流动成本的作用。

2.2.5工作量。不管按时计薪、按件计酬还是按绩效计酬，通常工作量较大时，薪资水平也比较高。这种现实的工作量的差别才是导致工资水平差异的根本原因。

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