《要求总承包督促二分部尽快复工的通知》

要求总承包督促二分部尽快复工的通知

工程技术质量例会管理要求

1一般规定

1.1按照《工程质量及施工技术管理标准汇编》及《项目管理标准化手册》的要求，技术质量管理应贯穿项目管理的全部过程，坚持计划、执行、检查、处理（pdca）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。

1.2为了规范总承包分公司的技术质量管理工作，分公司项目部应每月定期组织召开技术质量例会。

1.3项目部应设置技术质量管理部门，在项目经理领导下，由项目总工负责组织项目部的技术质量会议，定期向项目经理总结汇报项目部的技术质量管理工作。

1.4组织召开技术质量例会应遵循下列程序：

（1）明确技术质量会议主题，做好会议准备工作。比如。会议通知、视频系统调试、会务准备等。（2）编制技术质量会议议程，并经主管领导审批后发给参会人员。

（3）会议召开，按照会议议程完成会议。在会议召开期间安排好参会人员的交通及食宿问题。（4）根据会议记录整理会议纪要，经主管领导审核后发布。

（5）根据会议决议的要求，组织检查技术质量工作的落实情况，并及时向主管领导反馈相关信息。

2技术质量管理工作

2.1项目部应在项目策划过程中编制质量计划，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。

2.2项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。

2.3项目质量计划的编制依据应包括：

（1）合同中规定的质量要求及应达到的各项指标及其验收规范及评定标准（2）质量管理体系文件及其要求

（3）相关的法律、法规及技术标准、规范（4）项目实施计划

2.4项目质量计划由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。

2.5项目质量计划应包括下列主要内容：（1）项目的质量目标、质量指标、质量要求（2）项目的质量管理组织与职责（3）项目的质量保证与协调程序（4）项目应执行的标准、规范、规程

（5）实施项目质量目标和质量要求应采取的措施（6）项目试验管理计划（7）项目成品保护及创优计划（8）项目质量通病防治计划

2.6项目的质量控制应对项目全部过程、合同要求和资源投入的有效性进行控制，明确参与施工的各个部门、各个岗位的质量目标和质量责任，确保项目质量控制措施正确并有效实施。

2.7项目质量管理人员负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应及时召开质量分析会，并制定整改措施。

2.8项目部应按规定对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。

2.9项目部对不合格品的控制应做好以下工作：

3.6出现质量问题及不合格后的专题分析及处理，预防措施的制定和验证3.7顾客满意度分析

3.8质量通病防治工作布置和总结3.9工程创优工作布置和总结3.10技术论文及成果发布

3.11顾客投诉发生后的应对及处理3.12出现工程质量事故后的调查处理