《十四五规划汇报》

十四五规划汇报

保安集团“十四五”规划汇报材料

根据兴泰控股的要求，为系统梳理集团近几年发展概况，提前谋划“十四五”时期事关集团发展的全局性、战略性、牵引性重大问题，现将“十三五”时期保安集团发展的主要成就和“十四五”规划的主要目标和主要战略措施汇报如下。

一、“十三五”时期保安集团主要成就

“十三五”时期是保安集团改制发展极为重要的五年，在市国资的坚强领导下，在兴泰集团的具体指导下，保安集团着力强化党的建设，统筹推进改革发展各项工作，历经20**发展年，20**巩固提升年，20**两化（管理精细化、业务集约化）年，一年一主题、一年一特色、一年一台阶，全面转换经营管理机制，逐步实现了企业化管理、市场化运营、集团化运作，完善了现代企业法人治理结构，各项业务稳步发展。

（一）综合实力显著增强

“十三五”期间，保安集团主要财务指标增幅显著，综合实力显著增强，发展质量明显提高。

截至20**年6月30日，保安集团共下设16家子分公司、3家控股公司，管理员工7180余人、制式运钞车400（含控股公司）辆、防爆枪1006支（其中合肥772支），服务客户212家，总资产5.43亿元，净资产3.07亿元。相较于“十二五”期末，公司总资产增长139.21%，净资产增长198.06% 。“十三五”期间公司已实现营业收入14.29亿元，年均增长21.9%，20**年全年预计实现净利润0.46亿元，净利润年均增长15.68%

（二）打造主业发展新格局

“十三五”期间保安集团逐步形成了“一主（以武装押运为核心的金融外包业务）、两翼（智能停车、公共安全）、一中心（创新中心）”的主营业务布局和“技术赋能、数字驱动”的发展主题，持续推进管理精细化、业务集约化，加快企业转型升级。

一是全力打造“兴泰银盾护卫”品牌，有效保障了我市银行机构安全高效运营。二是积极拓展金融外包服务，atm业务在合肥市场占有率居首位。三是积极服务城市静态交通治理，完成了我市七区四县业务布局，app及微信小程序用户突破50万。四是积极参与创新社会治理建设，推进人防和技防业务融合发展，打造了琥珀名城小学（琥珀名城校区）智慧平安校园示范项目。五是承接合肥轨道安检安保业务，制定我省轨道安检标准；全力保障省市各类重大活动、重要会议和重点对象的安检安保工作。

（三）集聚转型升级新动能

“十三五”期间，面对大数据、云计算和人工智能的快速发展，保安集团始终坚持推进科技赋能，主动适应行业发展新趋势、新变化和新要求。

一是在全省率先建设城市智慧停车诱导系统，自主研发了城市级大数据停车云平台、停车场备案管理系统、违章停车代理执法系统，攻克了倾斜车牌精确识别世界难题。二是与中科大共建“智能联合实验室”，重点加强智慧交通、停车大数据、智能安防等领域的技术研发，建设以“智能交通和智能安防”为主题的创新中心，打造科技发展新引擎。三是成功上线国内领先的智能押运管理平台，开启了押运行业人、车、枪、弹、密管理新模式。

（四）展现国企担当新作为

“十三五”期间，保安集团作为国有企业，积极履行国企社会责任，为我市社会治安综合治理、国企改革等工作贡献力量。

一是积极投身“向人民汇报，创平安合肥”等社会治安联防联控、扫黑除恶、共建、共治、活动。二是积极承担上级机关赋予的各项服务保障任务，如省市两会和“20**世界制造业大会”的安检安保任务。三是为国企改革分忧解难，妥善分流安置马合公司170余名职工，为我市国企改革发展贡献了力量。

（五）彰显公司治理新面貌。

“十三五”期间保安集团按照企业化管理、市场化运营、集团化运作的要求，建立完善现代企业法人治理结构，全面转换企业经营机制。完善了公司治理制度，完成董事会换届工作，理顺管理关系、优化业务流程，提升内控能力和水平。完善选人用人竞争择优机制，建成了“大学生见习基地”，成为培养人才的新模式和引进人才的新途径。

二、面临的主要外部环境

（一）安保行业将呈现新格局

关键之年。进入新时代，我国社会主要矛盾已经发生转化，人民对美好生活的需要，特别是安全的需要日益增长。党的十九大报告提出，要形成有效的社会治理、良好的社会秩序，使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续；要加强和创新社会治理，并就“打造共建共治共享的社会治理格局”进行专门部署；要“加强社会治理制度建设，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平。这为新时代的社会治理特别是社会治理的重要力量安保企业指明了方向、描绘了蓝图。保安集团最大的服务和产品就是安全，我们要深刻思考、谋划，如何更好地服务好创新社会治理各项工作，更好地为政府、社会和群众解决痛点问题，从供给端入手，向中高端业务迈进，提供更安全、可靠、优质和高效的综合安保服务。

（二）主营市场将面临新挑战

（六）加强人才培育，提升集团软实力

加强宣传思想工作，把握思想导向和舆论导向，旗帜鲜明讲政治，发挥公司宣传媒介以及新媒体作用，讲好保安集团故事、展示保安集团形象，引导员工树立责任意识、担当意识和创新意识，积极投身企业发展。加强文化建设，把“廉洁、忠诚、和谐、安全”理念融入企业文化建设中，开展多种形式文体活动，凝聚精神、统一思想，让员工在情感上亲和企业、在理念上认同企业、在文化上融入企业，为企业发展积聚正能量。完善薪酬管理机制，加快人才建设，多种途径提升队伍素质与能力，开展适应性岗位培训，掌握新知识、新理念；倡导“实干有为才有位”，反对“论资排辈”，大力加强高端人才的引进，培育知识型、业务型、创新型人才队伍，为企业发展提供人才支撑。

保安集团脱钩改制5年来，取得了一些成绩，得益于市委市政府和市国资委的坚强领导，但是与各级领导的要求还存在一定的差距。面对移动支付、智能安防、智慧交通等领域科技的迅猛发展，给保安集团带来的不仅是挑战，更多的是机遇，我们将进一步改革创新，忠实履行国企社会职责，为维护社会治安稳定、保障金融运营安全、加强城市静态交通治理，做出新的更大的贡献。