在全市经济工作务虚会发言提纲

尊敬的各位领导、各位同事:

刚才,听了各位领导的发言,很受启发,也很受鼓舞,下面我根据“务虚会”的会议主题,结合自身的工作情况。将个人的一些感受和想法向大家汇报如下,如有不妥之处,敬请批评指正:

首先是人力资源方面,在2016年我部重点做了以下工作:优化组织结构。扩建人才队伍完善用工与薪酬管理

但仍存在以下不足,主要体现在,工作规划不合理,员工素质建设弱招聘过程遇坎坷

为进一步加强我公司的人才队伍建设,使得我公司的实际效益得以突出,推进我公司的发展与前进。我部门将就以下内容展开人力资源工作。

首先是充分展开人员调查工作,掌握人员的自身性质。做到按职分配,对应分配,力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用,实际提高我司的工作效率和企业经济效益。在此同时,充分调动员工的工作积极性,工作激情,力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型,优化人力资源配置工作,提升公司人才工作分配能力。

其次是落实好年度社会招聘、校园招聘和定向招聘工作,在实际的招聘工作中,我部门将控制好人员数量,实际进行招聘考察,提前制定人才引进计划。

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2.加强与基层科室、员工的党建宣传,掌握第一手素材,挖掘新闻点,激发基层员工的党建积极性

在“市场化用人导向、扁平化管理手段”的人力资源管理思路指引下,优化组织机构、调整人员编制、提高选人标准、推行淘汰机制,提升了公司人员队伍的整体实力。优化用人机制,提高人才的吸附能力,引进专业人才,加强青年骨干的培养与储蓄,提高队伍的整体实力,适应改革发展的需要;做好行政后勤服务工作,进一步细化工作内容

利于调动员工积极性。为增强员付出与收获对等的原则,提升工作成就感;量化员工工作成果,客观进行优胜劣汰;使业绩突出的员工有职业上升空间,留住公司所需人才。推行员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,加大月度的基础考核差,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度。