《管理制度改革动员大会演讲稿》

管理制度改革动员大会演讲稿

在xxxxxx有限公司

管理制度改革动员大会上的讲话

总经理xxx

今天，我们在这里召开管理制度改革动员大会，主要目的是让各位了解此次改革的重要意义，找出改革的要点所在，对具体工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，以确保改革工作顺利进行。

在总公司正确领导与大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司经营管理逐渐步入良性轨道。但是，我们应该看到，在发展的同时也存在不少问题，在党的群众路线教育实践活动中不少员工也针对公司发展提出了意见和建议。公司内部存在岗位职责不清，部门之间配合不力，吃大锅饭的消极情绪。由这些问题可以看出，管理制度改革已是迫在眉睫。为了提高公司经营管理能力，激发全体员工的工作积极性，完善公司的管理制度，改变现有的不良作风，剔除阻碍公司发展进步的疮痍，对内激活员工潜力，对外形成公司核心竞争力，我公司耗费了较长的时间，聘请了专业的咨询公司，经过反复的考量、咨询、探讨，得出了详尽的、科学的改革方案，并形成了制度。在企业转型期，紧扣公司提出的“二次创业”的目标，按照市场要求建立了公司管理机制，转变总公司对我公司的管控模式，打破原有的分配机制，激发公司的活力。改革方案现已通过了总公司的审批。

此次管理改革，重点须达成以下几点目标：

一、规范内部管理，量化考核指标，强化公司执行力。

企业的成功基于战略，重在执行。战略决定了一家企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施，因而执行力的强弱，决定了一家企业在实现战略目标的道路上能走多远。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

强化执行力是此次改革的重中之重。执行力的欠缺，是公司一直面临的大问题，是阻碍公司发展活力，削弱公司核心竞争力的罪魁祸首。

从员工层面来说，是希望改变不良习气，使人人都能出色完成本职工作，人人都成为公司不可或缺的骨干力量。在过去相当长的一段时间中，公司员工的积极性、创造性、主人翁意识都有所欠缺，甚至出现“慵懒散”的不良作风。此次改革制定了详尽的岗位职责说明书，人人都能明确自己的职责所在，了解自己的工作处于公司运营流程的哪一个环节，在全局观念之下，将本职工作做好做精。

从工作流程层面来说，是使内部管理流程更规范，程序清楚，细化分工，避免内讧。团结协作是企业执行力得以贯彻的保障，如果工作流程不清晰、分工不明确，员工办事必然产生摩擦，影响的不仅是工作效率，更是企业的凝聚力与向心力。没有制度的保障，“团结协作”成了空中楼阁，执行力必然大大降低。此次改革，明确了岗位职责，细化了分工，业务流程明确且始终有章可循。

本次改革制定了全新的绩效考核制度。绩效管理遵循公开性原则、沟通原则、客观性原则、反馈原则、时效性原则、责任自律原则六大原则，促进各负责人与员工作出持续的双向沟通，帮助负责人和员工不断提高工作质量，促进员工个人发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。设立了量化的考核指标，做到奖惩都能有明确的依据，旨在彻底改变某些员工安于现状的精神状态，不努力做，饭碗就不牢。

在公司面临改革与转型的大环境下，这次管理制度改革显得至关重要。为此，我向大家提出几点要求：一是统一思想，加强组织领导。公司未来的发展任重而道远，希望大家满怀信心与斗志，将个人的荣辱融入到公司的命运之中，强化主人翁意识，与公司休戚与共。在公司领导的统一组织下，按照总公司批准的改革方案，推进改革，一定要使此次管理改革收到实效，给公司带来全然不同的面貌。二是从我做起，积极参与改革。希望广大员工都能自觉投身到改革中来，团结一致，共同奋进，一定要彻底改变原先“慵懒散”等不良工作作风，克服事不关己的观念，提高工作积极性、创造性、主动性、自觉性，营造良性竞争氛围，进而激活公司的活力。三是统筹兼顾，改革生产两不误。改革事关公司发展，事关全体员工的切身利益，希望大家共同努力，在平稳推进改革的同时，努力拓展业务，争取今年各项经营目标超额完成。

同志们，公司管理制度改革马上就要开始实施，希望我们团结一致，努力推进改革顺利完成。通过改革，培育企业核心竞争力，打造企业品牌，引领公司健康、有序、和谐发展。

2014年6月23日