《建筑总承包企业产业联动思考》

建筑总承包企业产业联动思考

摘要。随着建设单位在需求导向、资源配置及效益预期等方面要求的不断提升，工程总承包模式日渐成为工程发包的主要发展模式。建筑企业要生存和壮大，唯有转变发展理念，以政策和市场为导向，整合发挥好自身优势，积极培育产业联动优势，将自身打造为体现高水平工程总承包能力的重要平台。因此，建筑工程企业必须努力探索产业联动模式、集聚资源优势，强大总承包、总集成的核心竞争力，推进规模能级不断提升，实现健康可持续发展。

关键词：产业联动；政策市场导向；工程总承包

社会经济的不断发展和行业技术推陈出新，对建筑业的发展提出了新的要求，工程项目承包模式也随之呈现新的特点，项目体对专业和产业的综合性要求越来越高，技术要求高的大型、多功能、综合类项目也越来越多地涌现[1]。同时，国家发布的相关政策对工程建设组织模式的转变给出了强烈而鲜明的信号。毋庸置疑，工程总承包是未来建筑业发展的大势所趋，而建筑企业内部的产业联动水平则是提升企业工程总承包能力的必然选择[2]。

1产业联动的定义

1.1“产业联动”的广义概念。产业联动，指在一个区域（领域）的产业发展中，通过产业结构的战略调整，形成合理的产业分工体系，实现区域（领域）内产业的优势互补和协同发展，从而达到优化区域（领域）产业结构、提升产业能级、增强区域产业（领域）竞争力的目的。

1.2某建筑企业集团“产业联动”概念。某建筑企业集团（以下简称“s集团”）的“产业联动”是指对在某一特定区域（或城市）投资（或承建）的某一项目实施该集团内“五大产业事业群”（建筑施工事业群、设计咨询事业群、房产开发事业群、城市建设投资事业群、建材工业事业群）、“五大新业务”（城市更新、水利水务、环境治理、数字化工业化建造、建筑服务业）中的二个以上业务或二家企业以上的联动发展活动，并且通过资源共享、优势互补，实现全产业链协同发展，互利共赢，打造集团综合竞争优势。

2产业联动的内外部环境分析

2.1“s集团”产业联动的特点与优势。“s集团”的业务架构主要定位于五大事业群，其核心主业———建筑施工事业群具备行业领先、较为完备的建筑施工能力，设计咨询、房产开发、城建投资和建材工业等四个事业群则具有强大的规划、设计、融资、采购等多项核心能力，还拥有一批核心与专有技术，各成员企业间在内部协同上也有较深的沉淀，这都为“s集团”推进产业联动、打造全产业链竞争优势提供了较好的基础和条件。“s集团”在“十三五”时期明确提出了“全产业链协同联动”的目标：主要是发挥设计咨询事业群的先导作用、城市建设投资事业群和房产开发事业群的拉动作用、建筑施工事业群的基石作用，建材工业事业群的支撑作用，从而形成产业优势、规模优势和成本优势，实现战略协同。在实施过程中，围绕“整体利益大于局部利益、总包单位发挥主导作用、优势互补形成发展合力、资源优化实现利益共享”等四项原则合力推进全产业链发展，厚植五大事业群的集聚优势，推动集团整体不断向前迈进。

2.2建筑业市场环境。“十三五”以来，国家及地方行业政府淡化、简化企业资质的改革政策相继出台，一定程度上消除了市场壁垒，使得同行间的“能力竞争”日趋常态，管理施工201同时也使客户在选择承包商时更看重对其总承包、总集成能力的综合考量，他们不仅希望承包商能拥有较高的行业资质，更倾向于选择产业链齐全、内部专业和产业间能实现高度联动协作的建筑企业。市场环境倒逼建筑企业必须创新商业模式。尤其是建筑企业必须要从单个企业运作、单一业务增长的模式，转向创新驱动、服务驱动、整体驱动的多企业、多业务、多板块联动增长模式，实现“融资、投资、策划一体化；设计、施工、采购一体化；建设、运维、更新一体化”等并举的竞争模式，为客户提供整体解决方案和优质服务。

参考文献：

[1]王玉平.工程总承包项目招标控制价编制研究——基于项目合规性视角[j].建筑经济，2018（5）：59-64.

[2]章华平.上海建工集团核心技术引领建筑行业发展[j].建筑经济，2017（5）：1-3.