《社区关于社区工作者队伍建设情况汇报》

社区关于社区工作者队伍建设情况汇报

近年来，在街道党工委、办事处的正确领导下，**社区实训基地通过搭建学院平台、完善教学体系、延伸教学阵地等举措，着力打造“有阵地、有导师、有体系”的社区工作者实训基地，提高社区工作者服务能力和综合素质，提升社区工作者队伍的专业化、职业化、正规化水平，培养壮大城市基层党建和基层治理骨干队伍。

一、资源整合，打造“学院式”培训基地

由街道党工委指导、社区党组织跟进，充分发挥**社区作为“红旗单位”“十佳先进党组织”的示范优势，围绕2200㎡社区阵地规划布局，通过强阵地、优师资、严管理三大举措，打造“学院式”的社区工作者专职教育培训基地。

打造多功能实训基地。突出“培训、交流、示范、带动”的功能定位，以引领帮教、经验交流、服务群众为导向，以**社区党群服务中心为依托，按照有固定场所、有标识标牌、有工作队伍、有工作机制的标准，设置日常培训区、学员交流区、专题个案区、实训演练区等功能区域，搭建多功能实训平台，推动建设高质量阵地保障、高标准示范运行的社区实训基地。

建立多样化导师团队。按照专业性、实用性、本土性原则，聘请**街道拔尖人才和业务骨干担任专家导师组建7人的“专业学者库”，聘请5名社区党组织书记、9名基层工作经验丰富的社区干部组建“社区导师库”，聘请**楷模、**好人、老党员等群体组建3人的“后备师资库”，借助党媒党刊、学习强国、组工网站等新媒体平台建立“线上师资库”，通过政治上引导、工作上指导、思想上疏导、责任上传导，帮助实训对象提升攻坚克难、实干担当的本领。

制定规范化管理制度。加强建设管理，明确组织架构和运行机制，由**社区党组织书记，负责主持实训基地日常工作，同时明确1名工作人员具体负责实训基地的日常运行和管理工作，在教学场所管理、教学器材养护、师资力量挖掘等方面提供支持保障。

二、对症下药，搭建“靶向式”课程体系

聚焦“基层治理能力大提升”主题，搭建“靶向式”课程体系，精准制定“培训套餐”，分设“坐下来学”“走出去看”“站台上讲”三大提能板块，精心设计培训内容，打造内容详实、形式丰富的高标准高质量培训课堂。

二是“突”出特色，打造品牌课堂。立足新时代基层治理遇到的新问题、新挑战，打破培训班固定学员的方式，根据社区工作者不同岗位职责、成长个性化、需求差异化，分场甄选培训对象，精准确定参训主体。组织社区工作者分批次参加**街道“青年干部大讲堂”“领航者计划”等特色培训，切实为社区工作者成长赋能。

三是“定”实职责，打造全科课堂。按照“缺什么、补什么”的原则，各社区结合自身实际，利用晨会、晚会或其他固定时间，针对党建、医保、社保、民政、民事调解、居民服务等业务开展专项培训，采取工作实操、业务实训、现场示范、情景模拟等多形式、多层次的培训方式，实现教学本土化、课程项目化、需求定制化、培训调度化，不断提升社区工作者业务能力和实用技能，打造全科社区工作者。**社区创新“悟思讲堂”，结合本社区的高频事务，针对社区工作人员各自的职责以及在日常工作中遇到的重点、难点问题，每周四下午由社区工作人员轮流主讲，开展常态化培训，目前已开展20期。

自**社区工作者实训基地运行以来，辐射**街道十个社区、三个股经社，组织各类实训10余场，参与实训1500余人次，帮助解决工作中实际问题5个，为社区工作者立足岗位锻炼成长搭建了平台，提高了新入职社区工作者政治素质、服务意识和履职能力，在思想认识上有了新高度、在业务技能上有了新提升，为增强党建引领基层治理能力、全面提升基层治理现代化水平提供了有力支撑，达到学有所思、学有所悟、学有所获的预期效果。